Анализ предприятия РУП "Завод точного машиностроения"

Анализ предприятия РУП "Завод точного машиностроения"

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

кафедра экономики

реферат

на тему:

«анализ предприятия руп «завод точного машиностроения»»

минск, 2008

1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции

Республиканское унитарное предприятие «Завод точного машиностроения» является самостоятельным хозяйственным субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, печать с изображением герба Республики Беларусь, указанием своего наименования принадлежности к концерну «Перадавiк», штамп и бланк со своим наименованием, товарный знак, расчётные и иные счета в банках.

Полное название на белорусском языке:

Рэспубликанскае унитарнае прадпрыемства «Завод точного машиностроения».

Полное название на русском языке :

Республиканское унитарное предприятие «Завод точного машиностроения».

Руководитель предприятия, директор РУП «Завод точного машиностроения », зам. генерального директора концерна «ЗТМ» по производству специального технологического оборудования - Перлов Илья Аркадьевич.

Подразделение, занимающееся нормированием труда, называется «отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ)» и подчиняется заместителю директора завода Соколовскому А.В. Начальник ООТиЗ - Цуканов А.К.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

разработка, производство и реализация опытных, единичных и серийных изделий, специального технологического оборудования, научно-технической продукции, товаров хозяйственного назначения экономических и посреднических услуг;

производство изделий медицинской техники;

выполнение строительных работ, разработка проектно-сметной документации;

инновационная деятельность;

внешнеэкономическая деятельность;

прочие виды деятельности, не запрещенные законом;

виды деятельности, требующие лицензирования, осуществляются предприятием после получения лицензии в установленном порядке.

Основными задачами деятельности предприятия являются:

выполнение государственных заказов Республики Беларусь;

обеспечение «Завод точного машиностроения» предприятий радиоэлектронной и приборостроительных отраслей современным технологическим оборудованием, расширение экспортного потенциала путем создания конкурентоспособной продукции и увеличения объема экспортных поставок; повышение эффективности производства путем снижения издержек, рационального использования государственного имущества;

создание условий для внедрения прогрессивных технологий, развитие отраслевой науки.

Республиканское унитарное предприятие «Завод точного машиностроения» не имеет дочерних и зависимых предприятий.

Предприятие создано в 1995 году на базе ряда основных производств и подразделений заводов и конструкторских бюро концерна для концентрации усилий на основных направлениях производства конкурентоспособной продукции (в первую очередь, технологического оборудования) при реализации заключенных контрактов и соглашений со странами дальнего и ближнего зарубежья и оснащения предприятий республики.

Завод специализируется в области производства сложного прецизионного оборудования для производства изделий электроники и радиотехники по основным направлениям, определяющим технический уровень изделий радиоэлектроники в Республике Беларусь:

оптико-механическое, технологическое и контрольно-измерительное оборудование для производства фотошаблонов для изделий микроэлектроники и крупноформатных фотошаблонов для производства многослойных печатных плат, жидкокристаллических экранов, панелей теневых масок цветных кинескопов, а также производств в других отраслях промышленности;

оборудование для формирования и переноса изображений в различных областях техники (микроэлектроника, полиграфия, легкая промышленность) и др.;

сборочное оборудование для производства широкой номенклатуры изделий электронной техники, радиотехники и приборостроения, в том числе с применением поверхностного монтажа:

автоматы и полуавтоматы дисковой резки;

лазерное оборудование для разделения различных материалов;

установки зондовые;

полуавтоматы и автоматы монтажа кристаллов;

ручное и автоматическое оборудование для монтажа выводов;

оборудование для сборки дискретных приборов, поверхностного монтажа компонентов на печатные платы, а также инструмент и оснастку;

электродвигатели шаговые, линейные шаговые, коллекторные;

высокоразрешающие объективы и оптические системы;

прецизионные детали из естественного камня, оптические детали, узлы, компоненты.

«Завод точного машиностроения» совместно с разрабатывающими предприятиями концерна обладает всей инфраструктурой для создания особо точного наукоемкого оборудования, предназначенного для производства изделий микроэлектроники. Уровень развития этой отрасли рассматривается в настоящее время не только как главный фактор развития промышленности, топливно-энергического комплекса и транспорта, совершенствования военной техники, обеспечения социальной сферы, образования, здравоохранения, экологии и т.д., но и как главный фактор, определяющий место государства в мировом сообществе.

Основными потребителями создаваемого на заводе специального технологического оборудования является Республика Беларусь (программа «Белэлектроника»), отдельные проекты РФ, совместная белорусско-российская научно-техническая программа и отдельные поставки.

Наряду с ними возможны отдельные поставки оборудования (совместные разработки конструкторских предприятий «Завода точного машиностроения») в страны дальнего зарубежья - Ю.Корея, Тайвань.

Структура экспорта приведена на рисунке 1 и 2.

Рис. 1Структура экспорта «Завод точного машиностроения»

Рис. 2 Структура экспорта «Завод точного машиностроения»

Из продукции, созданной «Заводом точного машиностроения», наиболее перспективной конкурентоспособной на рынке являются:

- микроскопы всех типов, в том числе МИКРО-200-01, МИКРО-200Т, МИ-1 и рабочие места, поста на их основе;

- линейные шаговые двигатели, линейные координатные системы на их основе, синхромоторы, сервомоторы.

Если первые в настоящее время закрепляются на рынках РБ и РФ, то линейные моторы поставляются в США, КНР, Ю.Корею.

С целью закрепления на существующих рынках и внедрения на новые с качественно новыми техническими характеристиками продукции завода предполагается проведение комплекса следующих маркетинговых мероприятий:

- постоянное наблюдение за развитием рынков;

- постоянная оценка собственной позиции на рынках;

- поиск торговых партнеров;

- создание товаропроводимой сети с обеспечением сервисного обслуживания;

создание центров системных продаж микроскопов, постов на их базе.

2 Анализ технико-экономических показателей предприятия

Для проведения анализа технико-экономических показателей работы предприятия воспользуемся данными, приведёнными в табл. 1.

Таблица 1

Показатели производственно - финансовой деятельности РУП «Завод точного машиностроения»

Как показывает анализ табл. 1, объём производства продукции растёт, однако растут и запасы продукции на складе, не отгруженной покупателям по причине их отсутствия. Это очень негативная тенденция. Часть продукции предприятия идёт на экспорт. Однако темп роста экспорта, согласно табл. 1, замедляется.

Численность работающих на заводе в 2006 году сократилась по сравнению с такой же численностью в 2005 году с 938 до 903 человек, то есть на 4 %. В то же время среднемесячная заработная плата возросла с 329 до 519 тысяч рублей, то есть на 58%. Однако, на 2007 год планируется сокращение среднесписочной численности с 903 до 806 человек работающих, то есть на 12%, а рост заработной платы только на 15 % (с 519 до 597 тыс. руб.), это означает, что повышение зарплаты и увеличение технико-экономических показателей завод планирует в основном за счёт сокращения численности работающих. Планируемое повышение зарплаты на 15 % слабо соотносится с ростом тарифной ставки первого разряда на 50 % (с 80000 до 120000 рублей). Скорее всего, тарифная ставка будет повышена не для всех категорий работающих. Темпы роста сокращения ежегодно возрастают, темпы повышения зарплаты замедляются. При этом следует отметить, что если в прошлом году сокращение численности на 4 % можно было достичь отправкой на пенсию людей преклонного возраста, то в этом году сокращение, в 3 раза превышающее в процентном соотношении прошлогоднее, реализовать за счёт пенсионеров не удастся. Заводу придётся уволить работников трудоспособного возраста, тем самым переложив свои заводские проблемы на плечи службы занятости, то есть государства. Следует отметить так же резкое снижение прибыли от реализации продукции по сравнению с 2005 годом на 350 % (с 438 до 135 млн. руб.). Заводом планируется повысить прибыль до 688 млн. руб. (то есть на 509,6 %), что, скорее всего, не будет выполнено из-за отсутствия резервов расширения рынков сбыта произведённой продукции. Это влечёт за собой негативную тенденцию снижения рентабельности.

Наличие высокого уровня дебиторской задолженности не позволяет предприятию в полной мере распоряжаться своими средствами, то есть своевременно и в полной мере проводить запланированные мероприятия по модернизации оборудования.

Следующим недостатком в работе завода является слабое снижение бартера (товарообменных операций) в общем объёме выручки. Планируемое на 2007 снижение бартера является только планируемым, достичь его, скорее всего, не удастся. Основное оборудование завода также является устаревшим (табл. 2).

Таблица 2

Характеристика основного оборудования РУП «Завод точного машиностроения»

В частности, 316 единиц оборудования из имеющегося 476, то есть 66 %, работает более 20 лет, является устаревшим морально и физически (имеет 100 % амортизации), обладает повышенной энергоёмкостью, не отвечает современным требованиям по точности обработки.

Таким образом, резюмируя вышесказанное, на сегодняшний день в работе концерна можно выявить ряд существенных недостатков:

высокая кредиторская задолженность, что не позволяет предприятию в полной мере осуществить все задуманные мероприятия по совершенствованию производства, снижению материалоёмкости и т.п.;

низкая рентабельность;

низкая ликвидность;

большая задолженность по банковским кредитам;

практически бесприбыльная работа предприятия, что не позволяет обновить парк оборудования.

Следует отметить, что повышение объёмов производства не сможет изменить существующей ситуации, так как на сегодняшний день можно проследить снижение соотношения отгруженной и произведённой продукции, что говорит о том, что далеко не вся продукция РУП «Завод точного машиностроения» востребована покупателями. Единственным выходом из сложившейся ситуации является расширение номенклатуры производимой продукции и поиск новых рынков её сбыта на международном рынке.

Есть рост среднемесячной зарплаты. Но зарплата относительно невелика. Кроме того, среднемесячная зарплата без разделения на категории работников, равная в 2006 году 774 тыс. руб. говорит о том же, что и известная «средняя температура больных по больнице». Действительно, конструктора получали в среднем по 700 тыс. руб., а административно-управленческий персонал - на 39 % больше. В то же время 700 тыс. руб. в месяц для конструктора-главы семьи, со стажем работы более 20 лет - зарплата небольшая, особенно если учесть плату за обучение детей на платном отделении среднего специального или высшего учебного заведения. К примеру, молодых специалистов БГУИР 2006 года распределял в НИИСА на зарплату 400 тыс. руб. Кроме того, рост зарплаты на предприятии происходит, с одной стороны, во многом из-за сокращения работников, с другой стороны, за счёт направления всех свободных средств на зарплату. Последнее, например, не позволяет проводить обучение работников за счёт предприятия, закупать новейшую дорогостоящую техническую литературу, выписывать современные периодические издания, повышать квалификацию сотрудников за счёт предприятия на выставках, семинарах, учёбах, длящихся один-три дня, а также оплачивать многие другие полезные мероприятия, экономический эффект от которых будет получен позже. Вывод - зарплату необходимо повышать более высокими темпами.

Анализ структуры актива баланса предприятия за 2006 год (в данной работе не приводится из-за экономии места) показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют основные фонды. На начало года их удельный вес в общей стоимости средств составил 62,43 %, на конец года - 51,56%.

Наибольший удельный вес в текущих активах составляют запасы и затраты: на начало года их удельный вес- 22,98 %, а на конец года - 42,05 %.

Удельный вес услуг и товаров отгруженных в средствах на начало года составлял 11,9, % а на конец года - 14,73 увеличение на 2,83 %.

Незавершенное производство предприятия увеличилось и занимает по удельному весу в средствах на начало года 5,06 %, а конец года - 19,26 %, абсолютное увеличение составляет на 14,2 %:

Как показывает анализ структуры актива баланса, удельный вес денежных средств на расчетном счете, валютных счетах уменьшился. Предприятие в течение отчетного периода брало 5 кредитов.

Предприятие ожидает поступление денежных средств от дебиторов.

Дебиторская задолженность значительно уменьшилась соответственно с 6,03 % на начало года, до 3,04 % на конец года .

Предприятие использовало денежные средства на оплату текущих платежей в бюджет, приобретение материалов и своевременную выплату заработной платы.

Поступление финансовых средств на расчетный и валютные счета позволило предприятию платить в 2006 г. текущие платежи по налогам в бюджет, отчислениям во внебюджетные фонды, рассчитываться с кредиторами

Анализ структуры пассива баланса РУП «Завод точного машиностроения» за 2006 год (в данной работе не приводится из-за экономии места) показывает, что краткосрочные кредиты банков увеличились с 1274 млн. руб. (удельный вес в источниках собственных средств предприятия 22,2 %) на начало года до 2 027 млн. руб. (удельный вес в источниках собственных средств предприятия 30,5 %) на конец года. Это означает, что предприятие берёт кредитов всё больше и больше. Остальные статьи пассива баланса малопоказательны.

Как показывает анализ, рентабельность и прибыль (в относительном выражении) работы «Завода точного машиностроения» год от года растёт, но по-прежнему остаётся очень низкой (чуть больше 3 % в 2006 году). Тенденция «проедания» прибыли, направления её на зарплату ведёт к снижению рентабельности и относительной прибыли. Повышение издержек производства за счёт увеличения зарплаты является негативной тенденцией, ведущей к «старению» основных фондов. Если оставить все как есть, то в будущем из-за отсутствия обновления основных фондов научно-техническая продукция предприятия может стать неконкурентоспособной, особенно в странах дальнего зарубежья. Примеры этому имеются. После вступления КНР в ВТО «Завод точного машиностроения», в целом утратил свои преимущества перед западными конкурентами на рынках Юго-Восточной Азии, главным из которым являлась цена. Помог этому и экономический кризис в Юго-Восточной Азии, что привело к сокращению продаж продукции «Завода точного машиностроения» в Южной Корее. После начала военных действий США против Ирака заморожено сотрудничество «Завода точного машиностроения» и его структурных подразделений со странами Ближнего Востока.

В этих условиях одним из путей снижения себестоимости научно-технических услуг РУП «Завод точного машиностроения» может быть повышение производительности инженерного труда за счёт внедрения его нормирования. Начать эту работу можно с нормирования работ по программированию для станков с ЧПУ.

ЛИТЕРАТУРА

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий.-М.:ИНФРА-М.,2006.- 325с.

2. Ильин А.И., Алехнович А.В., Гринзайд А.Е., Фёдоров С.Л. АСУ - эффективность и качество. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 144 с.

3. Ковбасюк М.Р. и др. Анализ эффективности использования производственных ресурсов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 136с.

4. Малик Г.С. Основы экономики и математические методы в планировании. М : "Финансы и статистика", 2002, - 473 с.