Бизнес-план ООО "Чайка"

Бизнес-план ООО "Чайка"

Описание ООО «ЧАЙКА»-прачечная

Учреждена генеральным директором Почтаренко А.И. 05.08.2008года.

Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.

Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.

Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.

Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.

Войти в доверие клиента - это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель - это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.

Маркетинговый план

Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.

Метод стимулирования

Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:

5% скидка с выше 20кг.

Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.

Организационный план

В моей организации работает:

Руководитель - 1;

Бухгалтер - 1;

Кассир - 2;

Мастер - 1;

Слесарь - 2;

Охранник - 3;

Уборщица - 2;

Водитель - 1;

Электрик - 1;

Прачка - 10.

График работы:

8:00 - 17:00

Обед 12:00 - 13:00

Охрана работает с 8:00 - 8:00

Таблица. Расчет заработной платы рабочих

Руководитель - ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.

Бухгалтер - ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.

Кассир - выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.

Мастер - ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.

Слесарь - выполняет ремонты оборудования цехов.

Уборщица - наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.

Охрана - для избежание краж, взлома в организации.

Электрик - нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.

Водитель- нужен для привоза а также отгрузке какого либо груза.

Прачки - выполняют работы по стирки и глажке белья.

Производственный план

Таблица. Стоимость оборудования

Таблица. Моющие и чистящие средства

Таблица. Прочие затраты

Организация была приобретена за 2000000руб.

Капитальный ремонт помещения обошелся в 500000руб.

Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2775390руб.

Ежемесячные расходы составляют-275390рублей.

Таблица. Стоимость услуг и ценообразование

Срок окупаемости

Доходы х 11месяцев=965000 х 11=1061500-00

Расходы/доходы=2775390/1061500=2,6(года)

Риски и гарантии

Простые финансово-экономические риски

- неустойчивость спроса

-снижение цен конкурентами

-увеличение производства у конкурентов

- рост налогов

- неплатежеспособность потребителей

-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции

- рост цен на материалы и перевозки

-угроза забастовки

- отношение местных властей

Вредные производственные факторы:

-работа с вредными химическими веществами

-разность температур вокруг рабочих мест(горячая, холодная вода)

-различная вибрация

- посторонние шумы.

Гарантии

Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.