Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов
Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов
5 BUSINESS PLAN Project: Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов. Company: Звездочка President: Кекало Екатерина Минск Цели и задачи предпринимательской сделки: 1. Заключение контрактов фирмой « Звездочка » (оффшорной компанией, зарегистрированной в г. Лимассоле в Кипрской Республике) с компанией «Бомж и Ко» на приобретение мусора со свалок г. Минска и от населения. 2. Заключение контрактов фирмой «Звездочка » с магазинами г. Минска на поставку ювелирных украшений из золота. 3. Заключение контрактов фирмой « Звездочка» с компанией «Драгмет» на поставки драгоценных и редких металлов. 4. Получение максимальной прибыли для дальнейшего увеличения и расширения производства. 5. Пополнение государственной казны золотым запасом 6. Изготовление продукции под заказ для людей с большим и очень большим доходом. Обобщенное резюме: Генеральная цель проекта Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов. Краткая характеристика продукта: - Слитки, порошок золота со степенью чистоты 0,999 - Ювелирные украшения из золота - Декоративные предметы, столовые приборы, мебель из золота и т.п. - порошок палладия со степенью чистоты 0,9999 Пути и способы достижения цели: а) Изучение потенциала компании «Бомж и Ко» и объемов ценного сырья на свалках города Минска. б) Открытие представительства компании в г. Минске. в) Проведение рекламной кампании для привлечения клиентов. г) Налаживание контактов и ведение переговоров с представителями Администрации г. Минска, поскольку известно, что последняя заинтересована в переработке и утилизации отходов. Сырье: - битая керамическая посуда (1 тарелка - 200г - 1г золота) - активированный уголь (1 кг угля - 5г палладия) 5. Рентабельность: |
Помещение | | наименование | количество | площадь, м2 | аренда $/м2 | сумма | | химический цех | 2 | 50 | 20 | 2000 | | складское помещение для сырья | 1 | 50 | 20 | 1000 | | складское помещение для продукции | 1 | 20 | 20 | 400 | | офис | 1 | 50 | 20 | 1000 | | лаборатория для анализа | 1 | 15 | 20 | 300 | | ювелирная мастерская | 1 | 20 | 20 | 400 | | итого: | | 255 | | 5100 | | |
|
Оборудование | | | количество | цена | сумма | | установка для измельчения сырья | 2 | 1000 | 2000 | | система цистерн для растворения и очистки металла | 2 | 1000 | 2000 | | установка для выпаривания | 2 | 800 | 1600 | | установка для переработки газообразных отходов | 2 | 800 | 1600 | | оборудование для лаборатории анализа | 1 | 1000 | 1000 | | оборудоване для ювелирной мастерской | 1 | 1000 | 1000 | | оборудование для офиса | 1 | 2000 | 2000 | | Итого единовременных вложений: | | | 11200 | | |
|
Персонал | | | количество | зарплата | сумма | | директор | 1 | 300 | 300 | | химик-технолог | 4 | 250 | 1000 | | химик-аналитик | 1 | 250 | 250 | | грузчик | 2 | 150 | 300 | | бухгалтер | 1 | 250 | 250 | | менеджер по работе с клиентами | 1 | 250 | 250 | | менеджер по закупкам | 1 | 250 | 250 | | ювелир | 2 | 250 | 500 | | секретарша | 1 | 150 | 150 | | охранник | 4 | 200 | 800 | | уборщица | 1 | 150 | 150 | | Итого: | | | 4200 | | |
Скорость переработки сырья одной линией - 50кг/час. Рабочий день - 8 часов - 400кг сырья в день 20 рабочих дней - 8 тонн сырья в месяц 1 тарелка - 200г - 1г золота 1 кг угля - 5г палладия |
Сырье: | | | кг. сырья/мес | кг. Ме/мес. | цена сырья, $/кг | затраты на сырье/мес | | тарелки | 8000 | 80 | 1,12 | 8960 | | уголь | 8000 | 40 | 0,5 | 4000 | | итого: | | | | 12960 | | |
|
продукция: | | | кг/мес. | цена прод., $/г | выручка | | металлическое золото | 70 | 8 | 560000 | | металлический палладий | 40 | 0,5 | 20000 | | продажа ювелирных изделий | 10 | 15 | 150000 | | продажа керамической муки | 7920 | 0,0005 | 3960 | | итого: | | | 733960 | | |
|
Баланс: | | расходы: | | наименование | сумма | | сырье | 12960 | | помещение | 5100 | | зарплата | 4200 | | итого: | 22260 | | доходы: | | наименование | сумма | | продажа продукции | 733960 | | | | | доход: | 711700 | | налог (5% от прибыли)* | 35585 | | непредвиденные расходы (взятки и т.п.) | 10000 | | | | | чистая прибыль хозяйки фирмы / мес | 666115$ | | |
* Компания Звездочка зарегистрирована в Кипрской Республике, которая является оффшорной зоной, вследствие чего взимается только налог на прибыль, составляющий 5% от прибыли. 6. Утилизация отходов: · газы, полученные в результате выпаривания, разделяются и растворяются в воде (либо в водяном паре) и получаются кислоты: соляная и азотная, которые опять поступают в производство. Куда деть СО2 - пока не решили. Вероятно, продадим. · керамическая «мука» реализуется со склада по цене 0,5у.е. за килограмм строительным организациям и организациям по производству строительных материалов. Риски. Ухудшение общей экономической ситуации в стране. Выход - быстренько свернуться здесь, и быстренько развернуться в братском государстве. Со стороны поставщиков: · повальное пьянство · золотая лихорадка Выход - прекращение сотрудничества с компанией «Бомж и Ко» и одновременное подписание контракта с компанией «Бомжиха и Ко» Со стороны покупателя: · Пресыщение рынка Выход - разработка нового рынка сбыта (другие города, другие страны) Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж: 1. Конкуренты: Конкурентами на белорусском рынке сбыта ювелирных изделий являются - Гомельское предприятие по добыче золота и производству ювелирных изделий. - Российские ювелирные предприятия - По производству палладия конкурентов нет. Способы борьбы с конкуренцией: - низкие цены, высокое качество, разнообразный ассортимент (это главный недостаток конкурентов) Цены: Ниже мировых на 10-15% Спрос: Количество состоятельных экономных людей в Беларуси возрастает. К прилавкам с ювелирной продукцией в центральных магазинах города Минска не пробиться. Эффективность: Увидеть эффективность работы не сложно. Вложения (около 30000$) окупаются уже в течение первого месяца работы. Эффективность последующих месяцев составляет 100% * 666115/(22260+35585+10000) = 982%. Эффективность и, соответственно, прибыль можно повысить: - открытием филиалов в бывшем СНГ и расширением рынка сбыта. - работой в 2 (или 3) смены Данный бизнес-план эффективен лишь для 1-2х лет интенсивной работы. Как сохранить и еще в несколько раз умножить полученную сумму - в следующих проектах.
|