БОЛЬШАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА  
рефераты
Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки! рефераты
рефераты
Меню
Главная
Банковское дело
Биржевое дело
Ветеринария
Военная кафедра
Геология
Государственно-правовые
Деньги и кредит
Естествознание
Исторические личности
Маркетинг реклама и торговля
Международные отношения
Международные экономические
Муниципальное право
Нотариат
Педагогика
Политология
Предпринимательство
Психология
Радиоэлектроника
Реклама
Риторика
Социология
Статистика
Страхование
Строительство
Схемотехника
Таможенная система
Физика
Философия
Финансы
Химия
Хозяйственное право
Цифровые устройства
Экологическое право
Экономико-математическое моделирование
Экономическая география
Экономическая теория
Сельское хозяйство
Социальная работа
Сочинения по литературе и русскому языку
Товароведение
Транспорт
Химия
Экология и охрана природы
Экономика и экономическая теория

История развития нефтяной и химической промышленности Башкортостана на примере ОАО "Уфанефтехим"

История развития нефтяной и химической промышленности Башкортостана на примере ОАО "Уфанефтехим"

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Реферат

на тему: «История развития нефтяной и химической промышленности Башкортостана на примере ОАО «Уфанефтехим»»

Выполнил:

студент группы БТП-07-01

Галлямов А.Г.

Проверила:

профессор Рольник Л.З.

Уфа 2010

Содержание

Введение

1. История компании

2. Выпускаемая продукция

3. Экологическая политика

4. Политика в области качества

Список использованной литературы

Введение

Нефтеперерабатывающие заводы АНК «Башнефть» - одни из самых передовых в стране с точки зрения технической оснащенности, глубины переработки и качества выпускаемых нефтепродуктов. Модернизация существующих производственных мощностей, ввод новых установок - это серьезный вклад в повышение конкурентоспособности и одно из приоритетных направлений деятельности компании. Только в 2009 году на модернизацию нефтеперерабатывающих заводов уфимской группы было выделено 6,3 млрд. рублей.

За 9 месяцев 2009 года на НПЗ переработано 15,3 млн. тонн нефти, что составляет 100,6% к соответствующему периоду 2008 года.

В составе уфимских нефтеперерабатывающих заводов имеются такие установки, как гидрокрекинг, комплекс производства ароматики, установка замедленного коксования. Глубина переработки на уфимских НПЗ в 2008 году составила 82,32%, что выше средней по отрасли на 10 пунктов (за 9 месяцев 2009 года - 83,08%).

1. История компании

ОАО "Уфанефтехим" (до 1996 года - АО "Уфанефтехим") - российская нефтеперерабатывающая компания на базе Уфимского НПЗ, была образована в 1993 году. Объем нефтепереработки ОАО "Уфанефтехим" составляет около 6 млн. тонн в год - 3% от общероссийского объема нефтепереработки.

В августе 2007 года в качестве обеспечительных мер по делу, ответчиком в котором выступал один из акционеров ОАО "Уфанефтехим" - ООО "Инзер-Инвест" Арбитражный суд Москвы заблокировал акции 6 компаний башкирского ТЭКа - ОАО АНК "Башнефть", ОАО "Ново-Уфимский НПЗ", ОАО "Уфаоргсинтез", "Башкирнефтепродукт", ОАО "Уфимский НПЗ" и ОАО "Уфанефтехим".

Весной 2006 года ООО "Башкирский капитал", подконтрольное сыну президента Башкирии Уралу Рахимову, передало в равных долях все активы инвесткомпаниям "Урал-Инвест", "Агидель-Инвест", "Инзер-Инвест" и "Юрюзань-Инвест", являющимся акционерами ОАО "Уфанефтехим", однако правомерность этой сделки оспаривалась федеральными контролирующими органами. По мнению налоговиков, в результате распыления акций не было уплачено около 30 млрд. рублей налога на прибыль. ФНС потребовала признать сделки антисоциальными и, согласно ст. 169 Гражданского кодекса РФ, взыскать все акции в доход государства.

В начале 2008 года ЗАО "Башнефть-МПК" - один из крупнейших поставщиков сырья на уфимские НПЗ возбудила иски в отношении ОАО "Уфанефтехим", Уфимского и Ново-Уфимского НПЗ, требуя компенсации стоимости около 800 тысяч тонн нефтепродуктов на общую сумму около 6 млрд. рублей (3 млрд. рублей, 1,7 млрд. рублей и 1,3 млрд. рублей соответственно). В декабре 2008 года Арбитражный суд Московской области удовлетворил иски в полном объеме.

В 2008 году на последующие 3 года все шесть предприятий башкирского ТЭКа (ОАО "Башнефть", ОАО "Уфимский НПЗ", ОАО "Новойл", ОАО "Уфаоргсинтез", ОАО "Уфанефтехим" и ОАО "Башкирнефтепродукт") перешли под управление дочерней компании АФК "Система" - ОАО "Система-Инвест". Предполагается, что во всех компаниях будут введены подотчетные Советам директоров правления в составе 3-7 человек; компетенция генерального директора будет ограничена, а права Совета директоров расширены путем внесения изменений в уставы обществ.

2. Выпускаемая продукция

- специализируется на переработке углеводородного сырья с получением нефтепродуктов, главным образом, моторного топлива (бензины Регуляр-92, Премиум-95). В ассортименте предприятия около 30-ти наименований товарной продукции. Здесь выпускаются высокооктановые автомобильные бензины, дизельное топливо с содержанием серы, соответствующим самым жестким мировым стандартам, ароматические углеводороды, котельное топливо, битум, кокс, которые экспортируются в 12 стран мира. Высококачественная продукция, а также передовые технологии и квалифицированный персонал позволяют «Уфанефтехиму» более пятидесяти лет занимать ведущие позиции в отрасли. Нефтезавод имеет также нефтехимическое направление - производство ароматических углеводородов (бензол, толуол и др.), производство серы, сжиженных газов (пропан, пропилен). Кроме этого предприятие производит параксилол, который направляется в дальнейшем на ОАО «Полиэф». Предприятие основано в 1954 году. В 2008 году предприятием переработано 7,479 млн тонн нефти.

В 2009 г. на предприятии было завершено строительство комплекса замедленного коксования, что дает увеличение глубины переработки на «Уфанефтехиме» от 5 до 17% (в зависимости от загрузки завода), а также запущена установка производства водорода, что дало возможность вырабатывать больше светлых нефтепродуктов и сократить выработку полуфабрикатов, в первую очередь вакуумного газойля.

Была завершена реконструкция (техперевооружение) установки гидроочистки 24/7. После этой реконструкции Уфанефтехим начал на постоянной основе вырабатывать значительное количество дизельного топлива, соответствующего нормам Евро-5 (содержание серы 10 ppm). Также было завершено строительство и пуск в эксплуатацию установки грануляции элементарной серы.

За 10 месяцев 2009 года было переработано 6 млн. 410 тысяч тонн нефти, что составляет 102,4% к уровню прошлого года. И, несмотря на кризис, мы планируем по итогам 2009 года превысить прошлогодний объем переработки на 1-2%.

3. Экологическая политика

ОАО " Уфанефтехим " - ведущее предприятие в нефтехимической отрасли, и улучшение экологических показателей является одним из основных приоритетов. Для повышения экологической эффективности в Обществе функционирует система экологического менеджмента.

Руководство Общества берет на себя обязательства:

- Повышать эффективность функционирования системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 14001:2004.

- Обеспечивать соответствие производственной деятельности всем нормам и требованиям природоохранного законодательства, корпоративным нормативным требованиям в области природопользования, охраны окружающей среды и экологической безопасности.

- Осуществлять мониторинг экологических аспектов своей деятельности на протяжении всего жизненного цикла продукции.

- Принимать и реализовывать управленческо-производственные решения с учетом экологических аспектов намечаемой деятельности и производимой продукции.

- Снижать негативное воздействие на окружающую среду от всех видов деятельности, продуктов и процессов путем совершенствования существующих и внедрения современных технологий.

- Обязательным условием всех проводимых в Обществе технических модернизаций, усовершенствований и нового строительства является недопущение увеличения негативного воздействия на окружающую среду.

- Предотвращать и снижать риски загрязнения окружающей среды, связанные с аварийными ситуациями, путем повышения надежности технологического оборудования и уровня автоматизации управления технологическими процессами.

- Проводить планирование и организацию выпуска новой продукции с использованием лучших экологически безопасных технологий.

- Рационально использовать природные ресурсы, сырьё, материалы, энергоресурсы и работать над возможностью вторичного использования ресурсов и утилизации отходов.

- Повышать экологическую культуру, образовательный и профессиональный уровень персонала в области экологии.

- Учитывать при осуществлении производственной деятельности пожелания заинтересованных сторон по улучшению экологической обстановки.

- Обеспечивать открытость экологической информации о деятельности Общества для персонала, общественности и других заинтересованных сторон.

Для постоянного совершенствования системы экологического менеджмента руководство Общества устанавливает экологические цели и задачи, отвечающие принципу улучшения экологических показателей.

4. Политика в области качества

Целью руководства ОАО «Уфанефтехим» в области качества является постоянное улучшения экономического положения Общества и повышения благосостояния сотрудников за счет производства высококачественной конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

Для достижения поставленной цели руководство Общества берет на себя обязательства:

- Обеспечить эффективное функционирование и совершенствование системы менеджмента качества Общества в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000.

- Воспринимать Требования Потребителей как основу деятельности и быть готовым к удовлетворению их ожиданий.

- Стремиться к расширению рынков сбыта путем глубоких маркетинговых исследований и анализа, выявления новых потребностей и их завоевания, в том числе за счет выпуска новых видов продукции.

- Обеспечивать качество выпускаемой продукции и ее соответствие требованиям потребителей на всех стадиях жизненного цикла.

- Работать над модернизацией технологических процессов производства и освоением и освоением новых видов продукции.

- Использовать процессный подход в управлении деятельностью и ресурсами для результативного достижения желаемого результата каждого процесса. Повышать прозрачность и качество управления процессами с целью возможного проведения их мониторинга и оценки.

- Строить взаимоотношения с поставщиками на основе взаимопонимания и сотрудничества, основанного на оценке возможностей поставщика с учетом качества их продукции/услуг. Осознавая важность взаимовыгодного сотрудничества, стремиться к развитию долгосрочных партнерских отношений с поставщиками.

- Принимать решения на основе анализа данных, объективной и достоверной информации.

- Обеспечить систематическое повышение квалификации и уровня профессиональной подготовки своего персонала, понимая, что высококвалифицированные кадры являются стратегическим ресурсом Общества.

- Осуществлять стимулирование работы всего персонала, направленное на обеспечение, управление и улучшение качества.

- Направлять необходимые ресурсы на выполнение и непрерывное совершенствование системы управления качеством продукции.

Руководство Общества осознает важность реализации политики в области качества и видит свою задачу в создании условий труда, обеспечивающих осознанное вовлечение работников Общества в процесс управления качеством.

Список использованной литературы

1. Источник из интернета : http://www.snos.ru/

2. Источник из интернета : http://www.himtrade.ru/

3. Источник из интернета : http://ru.wikipedia.org





17.06.2012
Большое обновление Большой Научной Библиотеки  рефераты
12.06.2012
Конкурс в самом разгаре не пропустите Новости  рефераты
08.06.2012
Мы проводим опрос, а также небольшой конкурс  рефераты
05.06.2012
Сена дизайна и структуры сайта научной библиотеки  рефераты
04.06.2012
Переезд на новый хостинг  рефераты
30.05.2012
Работа над улучшением структуры сайта научной библиотеки  рефераты
27.05.2012
Работа над новым дизайном сайта библиотеки  рефераты

рефераты
©2011