Оценка эффективности инвестиций

Оценка эффективности инвестиций

3

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

Оценка эффективности инвестиций

Екатеринбург

2007

Содержание

1. Резюме ………………………………………….…………….…….3

2. Описание товара…………….………………………………..…….4

3. Конкуренция ……………………………………………….………5

4. Стратегия маркетинга ……………………………………..………6

5. Организационный план …………………………...……….………7

6. Юридический план…………………………..…………….………8

7. Финансовый план………………………………..………….……..9

8. Заключение………………………………..……………………….16

1. Резюме

Компьютерный клуб, для которого рассчитывается данный бизнес план, находится в г. Качканаре (Свердловская область).

Цель бизнес-плана.

1. Привлечение инвестиций в компьютерный клуб.

2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта.

3. Получение прибыли для дальнейшего увеличения и расширения услуг.

4. Удовлетворение спроса на данные виды услуг.

Разработка и осуществление инвестиционного проекта Компьютерный клуб вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению. Сфера услуг - одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики.

Виды деятельности - Оказание компьютерных услуг.

Общая стоимость проекта 747400 руб., из них:

- собственные средства -247400 руб.;

- заемные средства - 500000 руб.

Основная услуга компьютерного клуба - компьютерные игры. В клубе будут предложены следующие основные игры:

1. Counter-Strike v1.6

2. GTA 3

3. Quake 3

4. Starcraft 3

5. Hitman 2

6. Max Payne

7. FIFA 2003

8. Cossacks

9. Need for Speed Most Wanted

10. Red Faction 2

Помимо этого будут установлены аркадные, настольные и логические игры. А также периодически в ассортименте будут предложены новые игры.

В клубе будет введена услуга доступа в высокоскоростной Интернет.

3. Конкуренция

Клуб будет расположен рядом с многоэтажными домами, недалеко от школ, торговых центров и магазинов. Также клуб будет находиться рядом с автобусными остановками.

Близость школ выбрана не случайно, поскольку с всевозрастающим значением Интернета, как мощного средства поиска информации, популярность Интернета со временем будет несомненно повышаться.

Поблизости нет аналогичных клубов, самый ближний располагается в другом микрорайоне города. Но этот клуб во многом уступает нашему клубу, так как в нем всего 10 устаревших машин, маленькое подвальное помещение, а также нет доступа в Интернет.

Единственным конкурентом нашего компьютерного клуба является аналогичное заведение - Клуб «Матрица»

Тарифы на компьютерные услуги

Из этой таблицы видно, что цены нашего компьютерного клуба являются низкими, и ассортимент предлагаемых услуг несколько шире.

4. Стратегия маркетинга

Мы ориентируемся на широкую всестороннюю рекламу. Планирование продвижения услуг нашего клуба на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.

Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:

1. Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.

2. Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.

3. Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.

С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.

5. Организационный план

Для клуба мы выбрали линейную организационную структуру, в основе которой лежит принцип единоначалия и ответственности: работники подчиняются воле одного руководителя, наделенного всеми полномочиями. Организация будет состоять из директора, бухгалтера, 3 системных администраторов, 3 охранников, уборщицы.

3

Рис.2. Организационная структура

Обязанности директора:

- руководит работой клуба;

- разрабатывает мероприятия по повышению эффективности работы предприятия;

- совместно с бухгалтером участвует в определении себестоимости услуг;

- участвует в разработке мероприятий по снижению себестоимости;

- рассчитывает размер прибыли предприятия;

- определяет потребность рынка в различных видах услуг;

- анализирует конкурентоспособность услуг, предоставляемых предприятием;

- анализирует целесообразность проведения рекламных мероприятий;

- планирует работу подчиненных.

Бухгалтер:

- ведет бухгалтерский учет фирмы;

- снимает кассу;

- совместно подготавливает финансовые отчеты;

- осуществляет выплату зарплаты.

Системные администраторы:

- следят за процессом работы компьютерной техники;

- осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования;

- оказывают клиентам помощь в проведении игры

Уборщица поддерживает чистоту и порядок в клубе.

Охранники:

- следят за соблюдением порядка в клубе;

- несут полную материальную ответственность в случае кражи или порчи находящейся в клубе мебели.

6. Юридический план

В качестве организационно-правовой формы для компьютерного клуба выбрали индивидуального предпринимателя.

Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Индивидуальный предприниматель, который не в состоянии удовлетворить требования кредиторов, может быть признан по решению суда несостоятельным. С момента вынесения такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя и требования кредиторов в определенной очередности удовлетворяются за счет принадлежащего ему имущества.

Для регистрации необходимы следующие документы:

1. Заявление о регистрации;

Планируется, что регистрация осуществится в период 01.01.07 - 01.02.07 гг.

7. Финансовый план

Таблица 1 - Расчет инвестиций

Таблица 2 - Источники инвестирования

Таблица 3 - Общая характеристика мероприятий

Таблица 4 - Расчет объема работ и планирование выручки

Таблица 5 - Расчет текущих затрат, включаемых в себестоимость

Смета затрат на год

1. Расчет штата и фонда основной и дополнительной заработной платы персонала

Баланс рабочего времени персонала

1. Номинальный фонд рабочего времени определяется:

Тном=Тк-Твых-Тпраз, дни,

где Тк - календарное число дней;

Твых -выходные дни ;

Тпраз - праздничные дни.

2. Полезный фонд рабочего времени определяется:

Тп=Тном-Тневых, дни.

3. Полезный фонд рабочего времени в часах определяется:

Тчп=Тп* tч,час,

Расчет штата и фонда основной и дополнительной заработной платы

2. Материальные затраты

Расчет материальных затрат

Расчет стоимости электроэнергии

гр5=гр4 * Тполез*Кисп

3. Амортизация ОПФ

Аг=Фб/Тн

4. Прочие затраты

Таблица 6 - Оценка эффективности инвестиции

Сумма кредитования, подлежащая возврату

Sкр общ = Изаем* (1+Нк )t,

где Нк - годовой процент = 20%

Изаем - заемные средства (500000)

t - период возмещения доходов = 3

Sкр общ = 500000 * (1+0,2)3 = 708050 руб

Таблица 7 - Отчет о формировании денежных потоков

Таблица 8 - Расчет показателей оценки экономической эффективности инвестиций

Как видно из графика срок окупаемости ~ 1 год.

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль, т. к. ЧДД > 0.

Чистая прибыль проекта за первый год составляет 647118,6 рублей и увеличивается с каждым последующим годом.

Срок окупаемости проекта примерно 12 месяцев.

По приведенным данным выгодность проекта очевидна.