|
|
Основы экономики
Основы экономики
СодержаниеЗадача 1- Задача 2
- Задача 3
- Задача 4
- Задача 5
- Задача 6
- Список литературы
Задача 1Администрация больницы решила открыть платное терапевтическое отделение, в котором больные содержатся в комфортабельных палатах и обслуживаются врачами первой и высшей категорий. Предполагалось, что в отделении будут лечиться одновременно 20 человек в 10 двухместных палатах. Было подсчитано, что постоянные затраты на отделение (включая заработную плату персонала) составят 2000 руб. в день, затраты на питание, обследование и лечение одного пациента -- в среднем 80 руб. в день. Таким образом, полные затраты на отделение будут равны 2000 + 80 * 20 = 3600 руб. в день. Средние затраты на одного пациента, таким образом, составят 3600 : 20 = 180 руб. в день.Администрация решила, что пациенты должны будут платить 220 руб. в день, из которых 180 руб. будет расходоваться на питание, обследование и лечение пациентов, а 40 руб. составят прибыль, которая впоследствии будет использована для модернизации отделения.Когда отделение было открыто и начало функционировать, оказалось, что недостаточность рекламной информации, дороговизна лечения, возможность получения больными бесплатной (хотя, возможно, и менее качественной) медицинской помощи -- все это привело к тому, что в первый месяц работы отделение оказалось загруженным лишь наполовину (то есть, в среднем в нем пребывало не 20, а 10 пациентов). Каковы финансовые итоги деятельности отделения?Решение:При условии, что с каждого пациента будет взиматься плата 220 руб., выручка организации составит: 10*220 = 2200 руб.Полные постоянные затраты на отделение равны: 2000 + 80*10 = 2800 руб.Расходы на одного пациента равны 2800 / 10 = 280 руб.Тогда организация будет работать в убыток.Для того, чтобы организация получала прибыль, необходимо установить плату за одного койко-место в размере более 280 руб.Задача 2Санаторий для лечения детей с хроническими заболеваниями рассчитан на 60 мест и предполагает двухнедельное (14 дней) пребывание каждого пациента. В месяц проводится два заезда в санаторий (остальные дни используются для подготовки к новому заезду). Коммунальные платежи и хозяйственные расходы составляют 50 тыс. руб. в месяц, заработная плата персонала с начислениями -- 20 тыс. руб. в месяц. Расходы на питание и медикаменты для одного пациента составляют, соответственно, 50 и 20 руб. в день (разумеется, учитываются лишь дни, когда санаторий не пустует).Постройте графики зависимости постоянных, переменных и полных затрат от количества пациентов, пролеченных за месяц. Определите средние затраты на лечение одного ребенка при половинной и полной загруженности санатория. Рассчитайте предельные затраты на лечение десятого, двадцатого и семидесятого пациентов. Какие меры можно предпринять, чтобы снизить средние затраты на лечение, если санаторий регулярно оказывается загруженным лишь наполовину?Решение:Постоянные затраты равны: 50 тыс. руб. + 20 тыс. руб. = 70 тыс. руб.Переменные затраты равны: 70*14*60 = 58800 руб. При полной загруженности санатория.При половинной загруженности переменные затраты равны:70*14*30 = 29400 руб.Полные затраты при полной загруженности санатория равны:58800 + 70000 = 128800 руб.Полные затраты при половинной загруженности санатория равны:29400 + 70000 = 99 400 руб.Средние затраты на одного ребенка при полной загруженности санатория равны:128800 / 60 = 2146,67 руб.Средние затраты на одного ребенка при половинной загруженности санатория равны:99 400 / 30 = 3313,33 руб.Затраты на лечение десятого пациента равны:70000 + 70*14*10 = 79800 руб.Затраты на лечение двадцатого пациента равны:70000 + 70*14*20 = 89600 руб.Затраты на лечение семидесятого пациента равны:70000 + 70*14*70 = 138600 руб.Для снижения затрат на лечение необходимо снижать себестоимость лечения путем снижения постоянных и переменных издержек: например, более дешевое питание, снижение затрат на хозяйственные расходы.Задача 3Органы управления здравоохранением планируют обоснованное сокращение длительности пребывания больных в стационаре. В результате по городу планируется высвобождение в среднем 60 койко-мест данного профиля. В городе функционируют три стационара с отделениями соответствующего профиля, по 60 коек в каждом отделении. Средняя стоимость одного койко-дня в стационаре при существующем положении дел 270 руб., причем треть этой суммы составляют постоянные затраты. Органы управления здравоохранением планируют, "чтобы никого не обидеть", сократить на треть число койко-мест в каждом из стационаров, рассчитывая получить полную экономию в 270 * 60 = 16200 руб. в день. Какую экономию они получат в действительности? Есть ли более экономически выгодное решение?Решение:Полные затраты 1 койко-дня равны 270 руб.Постоянные затраты 1 койко-дня равны 90 руб.В действительности органы управления здравоохранением получат экономию лишь постоянных затрат, то есть:Действительная экономия составит 60*90 = 5400 руб. в день.Задача 4Пусть для амбулаторного осмотра пациента требуется 10 минут, кабинет имеет площадь 12 кв. м, площадь всех врачебных кабинетов поликлиники составляет 600 кв. м, поликлиника работает с 8 часов утра до 7 часов вечера 25 дней в месяц, и в течение всего этого времени в кабинете ведется прием (с часовым перерывом между приемами двух специалистов). Полная сумма коммунальных платежей поликлиники составляет 30 тыс. руб. в месяц. Рассчитать сумму коммунальных платежей, приходящуюся на один осмотр.Решение:Месячный фонд рабочего времени поликлиники равен:10 ч * 25 = 250 ч в месяцКоличество кабинетов в поликлинике равно:600/12 = 50 шт.Количество возможных амбулаторных осмотров равно:250 * 60 /10 = 15 00 осмотров в месяц в поликлиникеСтоимость коммунальных платежей на один осмотр во всех кабинетах:30 000 / 1500 = 20 руб.Сумма коммунальных платежей, приходящаяся на один осмотр в одном кабинете равна:20 / 50 = 0,4 руб. или 40 копеек.Задача 5Пусть рассматриваются два варианта вакцинации детей до года: в поликлинике и на дому. При вакцинации в поликлинике 2 дня в неделю по 4 часа процедурный кабинет работает только на вакцинацию. В кабинете работает 1 медсестра с зарплатой 700 руб. в месяц (5-дневная рабочая неделя, 8-часовой рабочий день). Остальное время медсестра выполняет другие процедуры. Содержание кабинета (включая уборку и коммунальные платежи) стоит 1200 руб. в месяц. Хранение вакцины в холодильнике обходится в 25 руб. в месяц. Другие постоянные затраты составляют 10 руб. в месяц. При выездной вакцинации медсестра ездит к детям домой. Расход времени медсестры составляет в среднем 30 мин. на вакцинацию. Транспортные расходы равны в среднем 10 руб. на вакцинацию. Одна доза вакцины стоит 30 руб. Какую из программ выгоднее реализовать?Решение:Расходы при реализации первой программы вакцинации:Часовая зарплата медсестры:700 / 8 * 20 = 4,375руб. в часКоличество часов вакцинации в месяц равно:2*4 *4 = 32 часаЗарплата медсестры за вакцинацию составит:32 * 4,375= 140 руб.Количество вакцин равно:8*20 / 0,5 = 320 вакцинСтоимость вакцинации равна:320*30 = 9600 руб.Постоянные затраты на реализацию программы составят:140 + 1200 + 25 + 10 + 9600 = 10975 руб.Расходы при реализации второй программы вакцинации.:Транспортные расходы равны:320 * 10 = 3200 руб.Расходы при реализации второй программы вакцинации составят:3200 + 9600 = 12800 руб.Таким образом, выгоднее реализовать первую программу вакцинации (в стационаре).Задача 6Пусть необходимо отремонтировать внутреннюю электропроводку стационара. Ремонт займет год, а оплатить его можно одним из двух способов: перечислив 100 тыс. руб. немедленно или 115 тыс. руб. в момент окончания ремонта через год. Какой способ оплаты более экономически выгоден, если банковский процент по годовым депозитам составляет:· 10% годовых;· 20% годовых?Решение:В первом случает организация оплачивает 100 тыс. немедленно. Итого, расходы организации составляют: 100 тыс. руб.Во втором случает организация вкладывает 100 тыс. руб. в банк.При банковском проценте по депозитам равном 10 % через год организация получит110 тыс. руб.Расходы организации составят 115 тыс. руб. Организация понесет дополнительные расходы в размере 5 тыс. рублей.При банковском проценте по депозитам равном 20 % через год организация получит120 тыс. руб.Расходы организации составят 115 тыс. руб.Выгода равна:120 - 155 = 5 тыс. рублей.Таким образом, наиболее выгодным является третий вариант (при банковском проценте 20 %). Список литературы1. "Основы экономических знаний. Введение в экономическую теория и практику" под ред. Оскорина С.Н., Лукина П.В. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2005 г. 2. Пястолов С.М. "Основы экономической теории" - М.: "Академический Проект", 2002 г. 3. Селищев А.С. "Микроэкономика: Анализ рынка. Теория цены. Рынок и общество" - СПб.: "ПИТЕР", 2002 г. 4. "Экономика" под ред. Архипова А.И., Нестеренко А.Н., Большакова А.К. - М.: "ПРОСПЕКТ", 2001 г. 5. "Экономика" под ред. Булатова А.С. - М.: "ЮРИСТЪ", 2002 г. 6. "Экономическая теория" под ред. Видяпина В.И., Добрынина А.И., Журавлевой Г.П., Тарасевича Л.С. - М.: "ИНФРА-М", 2000 г.
|
 |
