Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия машиностроения на материалах ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия машиностроения на материалах ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия стекольного машиностроения на материалах ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»
 
Содержание
 
Введение
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТЕКОЛЬНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
1.1 Исследование деятельности предприятий стекольного машиностроения в России
1.2 Проблемы и особенности функционирования предприятий стекольного машиностроения в Орловской Области
1.3 Сущность и значение анализа финансово-экономической деятельности на предприятии
2.АНАЛИЗ И ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» 2007-2010 гг.
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ показателей финансово –хозяйственной деятельности предприятия
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»
3.1Предложения по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Введение
 
Оценка эффективности работы предприятия, как правило, основывается на анализе различных финансовых показателей, таких как чистая прибыль, рентабельность инвестиций, рыночная стоимость предприятия. Однако, составляя список финансовых коэффициентов, на основании которых будут приниматься стратегические решения, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования этих показателей на практике.
Предваряя исследование значения эффективности работы предприятия и его трансформация в современных условиях рыночной экономики необходимо отметить, что эффективность работы представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.
Эффективность работы характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.
Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов работы с затратами.
Под результатами работы понимают его полезный конечный результат в виде:
1) материализированного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;
2) народнохозяйственного результата деятельности предприятия, который включает не только количество изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость.
Для большинства компаний анализ и планирование чистой прибыли, а также генерируемых компанией денежных потоков давно стали стандартной практикой оценки эффективности работы предприятия, но остальные показатели, предложенные стандартом, используются далеко не на всех предприятиях.
Предмет исследования – эффективность деятельности предприятия и методы ее повышения.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по повышению эффективности работы ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ».
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть современное состояние и тенденции формирования экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности организации;
- провести анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать мероприятия по повышению эффективности работы.
Теоретические исследования проводились методом анализа литературы и нормативных источников. Прикладные исследования – факторный анализ основных показателей деятельности предприятия.
Объект исследования – ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ».
Период исследования – 2007-2010 годы.
повышение эффективность деятельность предприятие

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТЕКОЛЬНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
 
1.1 Исследование деятельности предприятий стекольного машиностроения в России
 
В современных условиях международного разделения труда, одной из отраслей специализации России является национальная промышленность стекольного машиностроения
Продукция российского стекла составляет значительную долю в мировом производстве и торговле.
В 2002 году в России было произведено около 100 млн. квадратных метров плоского стекла и 6 млрд.200 млн. штук стеклянной тары, в том числе, 5 млрд. 300 млн. штук узкогорлой и свыще 900 млн. штук широкогорлой тары или 7% мирового выпуска ( 4 место в мире). При этом из общего объема производства стекла экспортировалось 30%, что составляет около 1,3 % мировой торговли ( 18 место в мире). Таким образом, отечественная стекольная промышленность функционирует в общей системе мировых хозяйственных связей, и ее состояние в значительной степени зависит от тенденций развития мировой стекольной отрасли.
Основным направлением развития международных экономических отношений на рубеже 20 и 21 веков стала глобализация экономики, которая в полной мере проявилась в стекольной промышленности. Международные хозяйственные связи превратились в инструмент перераспределения ресурсов и повышения эффективности производства в глобальном масштабе. Это привело к развитию следующих тенденций в мировом производстве стекла:
- усилению роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках;
обострению конкуренции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью и распространению применения национальных защитных мер во внешней торговле;
-активизация работ по снижению затрат на производство, при этом наиболее затратные виды производств переносятся в страны, обладающие наиболее дешевыми природными и энергетическими ресурсами, рабочей силой, обеспечивающие минимальные налоговые и транспортные издержки.
 Мировые тенденции определяют проблемы отечественной стекольной промышленности.
Российские предприятия вытесняются с рынков стекла;
на внешнем рынке государства используют различные тарифные и нетарифные ограничения.
На внутреннем рынке неадекватное отношение государственной власти к защите интересов отечественной стекольной промышленности и как результат низкие таможенные пошлины на ввозимую в Россию промышленную продукцию, оборудование для отрасли, стекло, и изделия из стекла с высокой добавленной стоимостью, и как результат - интервенция Российского рынка.
В результате действий этого фактора уровень загрузки мощностей по производству машин и оборудования резко упал, это привело к снижению общего технического уровня заводов отраслевых институтов и отраслевых НИОКФ.
Существует реальная угроза победы технических и научных кадров и целых научных школ, а также снижения технического и научного потенциала отрасли. Одновременно, на Российском рынке стекольной продукции низких переделов российские предприятия испытывают усиливающиеся давление со стороны третьих стран (в первую очередь Китая).
Это вызвано тем, что обладая низкими затратами производства эта страна сумела привлечь значительные иностранные инвестиции для создания современной стекольной промышленности.
Таким образом, сегодня российская стекольная промышленность функционирует в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке.
Поэтому важнейшим направлением государственной промышленной политики в отношении стекольной отрасли на современном этапе является создание таких общих условий для работы предприятий отрасли, которые бы соответствовали условиям развития в странах - крупнейших участниках мирового рынка стекла.
 
1.2 Проблемы и особенности функционирования предприятий стекольного машиностроения в Орловской Области
 
Основной проблемой функционирования предприятий стекольного машиностроения в Орловской области является наличие ряда факторов ограничивающих развитие стекольной промышленности.
 Существенным ограничением развития стекольной промышленности является недостаточный уровень конкурентоспособности ее продукции. Технологический уровень стекольных производств в Орловской области низок в сравнении с промышленно-развитыми регионами. Только 30% применяемых в стеклоиндустрии технологических схем соответствуют современному уровню, а 28% являются устаревшими и не имеют резервов для модернизации. Недостаточно высокий технологический уровень производств обуславливает значительное отставание по ряду основных технико-экономических показателей российской стекольной индустрии: средняя энергоемкость варки стекла выше на 20-30%; средняя производительность труда - ниже в 1,5 - 2 раза; суммарное удельное негативное воздействие на окружающую среду – выше в 2 раза.
В этих условиях задача государства - стимулирование прогрессивных технологических сдвигов и создание условий для перехода стекольного маниностроения на инновационный путь развития. Решение этой задачи предполагает с одной стороны, стимулирование внедрения ресурсосберегающих и природоохранных технологий путем разработки и утверждения прогрессивных технологических нормативов выбросов и сбросов веществ в окружающую среду для стекольных предприятий. С другой стороны, учитывая нехватку у предприятий средств на инвестиционные цели (удельные инвестиции в Российской стекольной отрасли в 2-3 раза меньше, чем у зарубежных конкурентов), необходимо создание благоприятных условий для предприятий осуществляющих техническое перевооружение.
В этой связи целесообразно отменить пошлины на импортируемое оборудование для стекольной промышленности, не производимое в России, а так же разработать механизм предоставления налоговых и иных льгот, предусмотренных Федеральным законом "Об охране окружающей среды" при внедрении технологий, обеспечивающих существенное улучшение экологической ситуации.
Инновационное развитие стекольной промышленности предполагает реализацию комплекса мер по реформированию и развитию отраслевой научной сферы, в частности, создание отраслевого центра науки и высоких технологий в области стекольной промышленности, по концентрации отраслевого финансирования на важнейших инновационных проектах за счет отчислений в "СтеклоСоюз" 0,01% от оборота и привлечением стороннего финансирования.
При этом целесообразно осуществление точечных мер по поддержке, в том числе, в виде долевого участия государства, проектов освоения производств высокотехнологичных импортозаменяющих видов стекольной продукции.
 Одной из причин недостаточной конкурентоспособности отечественных изделий из стекла является сложное состояние минерально-сырьевой базы.
Важным фактором развития стекольного машиностроения в Орловской области с позиции ее ресурсного обеспечения является расширение использования вторичного сырья.

1.3 Сущность и значение анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии
 
Анализ(от греческого analysis- разложение) -метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы [17].
На современном этапе одной из основных задач является совершенствование управления народным хозяйством в целом и всех его отраслей, а также отдельных предприятий.
Деятельность любой фирмы целенаправленна, то есть предполагается, что будет получен определенный результат, зависящий от ресурсов, находящихся в распоряжение предприятия, степени учета факторов риска, состояния внешней и внутренней среды фирмы, условий во внешней среде (рис. 1).
 
Рисунок 1 - Влияние отдельных факторов на результат деятельности предприятия
 
В результате влияния множества факторов социально - экономического и политического характера возникают проблемные ситуации, когда полученные результаты отличаются от ожидаемых. В связи с этим возникает ряд вопросов, решение которых без анализа просто невозможно: причины сложившейся ситуации, выбор среди множества альтернатив, целесообразное использование ресурсов фирмы. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что анализ в управлении предприятием имеет очень большое значение и является важным этапом в ходе принятия любого управленческого решения.
Анализ как суть, изучается многими науками. Но анализ экономики, анализ финансово - хозяйственной деятельности и ее конечных результатов - область исключительно экономического анализа. Анализом в более широком смысле занимается теория экономического анализа, в профессиональном - экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности в соответствующих отраслях.
В экономической литературе выделены наиболее часто встречающиеся и глубоко проработанные способы классификации (см. таб. 1.) [7].
 
Таблица 1 - Классификация анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов

 
Савицкая Г.В. приводит классификацию по признакам: времени, отраслевому, пространственному, функциональному [15].
В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на 2 отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей информации.
Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия; в нем на первых план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета, собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии [10]. Поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового - внешнего. В содержание как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы в решении задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику.
Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и непосредственно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы, поставщики, покупатели, налоговые органы, персонал предприятия и администрация (руководство). Каждый субъект анализа изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов. Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления. Вторая группа пользователей финансовой отчетности - это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в результатах деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это, прежде всего, аудиторские фирмы, а также консультационные фирмы, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы и другие.
Итак, субъектами внутреннего управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые ими аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия - о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета и так далее.
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ также предусматривает использование методов как производственного, так и финансового анализа в системе маркетинга, т.е. в управлении производством и реализацией продукции, ориентированный на рынок [8].
Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности.
Особенностями внешнего финансового анализа, по мнению Шеремета А. [10] являются:
1) множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;
2) разнообразие целей и интересов субъектов анализа;
3) наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;
4) ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
5) ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;
6) максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия. Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами.
Этот анализ на основе только отчетных данных, которые содержат ограниченную часть информации о деятельности предприятия, не позволяет раскрыть все секреты успеха фирмы. Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляемого по данным публичной финансовой отчетности, составляют:
- анализ абсолютных: показателей прибыли;
- анализ относительных показателей рентабельности;
- анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
- анализ эффективности использования заемного капитала;
- экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.
Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности.
Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа [11, 12].
Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации и другие данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и прочие.  Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли. В системы внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета) иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности.
Вопросы финансового и производственного анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, то есть в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.
 

2.анализ ФИНАНСОВР- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» ЗА 2008- 2010 года
 
2.1 Общая характеристика предприятия
 
В 1956 г. Правительством СССР было принято решение о создании в г.Орле проектно-конструкторского бюро. Это была первая проектно-конструкторская организация в г.Орле, которая получила название СПЕЦИН (ранее Государственное специальное проектно-конструкторское бюро).
В октябре 1992 года СПЕЦИН преобразовалось в Акционерное общество, поэтому название организации сохранить не удалось. Новое название
ЗАОСПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ (ранее Специальное конструкторское бюро стекольного машиностроения) отражает прежнее направление конструкторских разработок организации.
В октябре 2006 года Орловскому СПЕЦИН (ЗАО СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ) исполнилось 50 лет.
СПЕЦИН разрабатывало прессовое оборудование, печи отжига и теплотехническое оборудование для производства изделий из стекла, механизированные и автоматические линиидля выработки стеклянных изоляторов, блоков, стеклопакетов, стекла для автомобилей, а также оборудование линий обработки и транспортировки листового стекла.
Автоматические и механизированные линии и оборудование, изготовленные по чертежам Орловского СПЕЦИН, работают на всех стекольных заводах бывшего Советского Союза, а также в дальнем зарубежье: в Алжире, Болгарии, Венгрии, Вьетнаме, Египте, Индии, Ираке, Румынии, Мексике, Турции, Чехословакии.
Тридцать пять лет данная организация накапливая конструкторский опыт, вышло в своих разработках на мировой уровень стекольного машиностроения, но за 10 лет реформ организацию могла постичь участь многих КБ и НИИ, рухнувших в небытие или выживающих за счет сдачи в аренду своих помещений. Только переход к организации своего производства, упорный труд конструкторов, научившихся при внедрении своих проектов работать не только головой, но и руками позволило устоять на ногах коллективу СПЕЦИН.
В феврале 1997 года от ЗАО СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ образовалась производственная организация ЗАО “СТЕКЛОПАК”, которая вместе с ЗАО СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ производит вышеперечисленное оборудование, а также системы управления, системы автоматики и отопления к печам отжига.
Сегодня свыше 50-ти российских предприятий в 26-ти регионах страны имеют машины с эмблемой “СТЕКЛОПАК”.
В настоящее время ЗАО СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ разрабатывает печи отжига стеклоизделий, различные машины мелкогрупповой упаковкистеклотары в термоусадочную плёнку, разнообразных жидких продуктов в ПЭТ-бутылке, молочных продуктов в картонных пакетах, полиграфической продукции и многих других видов изделий, атакже линии крупногабаритной упаковки в термоусадочную пленку на европоддонах, транспортные системы различной конфигурации для стеклотарной и пищевой отраслей.
За годы своей работы организация накопила 170 авторских свидетельств и патентов по защите собственного оборудования. Создана гамма упаковочных машин для мелкогрупповой упаковки в термоусадочную пленку различных изделий: пакетов молока, пива, безалкогольных напитков, ликеро-водочных изделий, растительного масла, консервов, стеклотары, лакокрасок, изделий бытовой химии.
Все машины созданы на принципе блочномодульных конструкций с глубокой внутри и межмашинной унификацией, что облегчает сборку, разборку и транспортировку.
Оборудование линий разработано таким образом, что из него можно компоновать различной модификации линии для любых планировок цеха и для установки на разных этажах. Этапы конструкторских разработок.
В ГСПБ сложилась определенная система работы над проектами, которая состояла из нескольких этапов:
1.     Сбор материала.
После получения задания на разработку проекта, начинались изыскательские работы по теме, поиск и изучение аналогов, поездки при необходимости, на стеклозаводы для эскизирования аналогов.
2.     Эскизный проект. Разработка общего вида оборудования, решение главных операционных и технологических задач.
3.     Защита эскизного проекта на техсовете СПЕЦИН.
4.     Технический проект. Разработка узлов оборудования с учетом замечаний техсовета.
5.     Защита технического проекта на техсовете.
6.     Рабочий проект. Окончательная разработка проекта, деталировка.
7.     Согласование и утверждение проекта в различных институтах и министерствах.
8.     Авторский надзор за изготовлением оборудования на заводе-изготовителе.
9.     Авторский надзор за монтажом оборудования на заводе-потребителе, затем пуско - наладочные работы и пуск оборудования на “горячую” обкатку.
10.Испытание оборудования и сдача его заказчику. [18].
 Решая задачи механизации и автоматизации производства изделий из стекла, ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» за годы своей деятельности было свидетелем и участником коренной перестройки, замены и введения нового оборудования на стекольных заводах.
Рассмотрим виды и характеристику выпускаемой продукции.
 
Таблица 3 – Номенклатура выпускаемой продукции ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

 
В каждом отделе, независимо от специализации, были сконструированы разные представители, которые входили во все автоматизированные линии. Создание новых направлений стекольной промышленности, освоение производства широкого ассортимента, отказ от импорта стекла и переход к экспорту его требовали технического перевооружения стекольного производства. ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» сыграло немалую роль в деле оснащения стекольного производства новыми видами технологичного оборудования. Создан и внедрен в эксплуатацию целый ряд механизированных линий различного назначения для всевозможных отраслей стекольного производства.
До 1992 года СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ было ведущей организацией, занимавшейся разработкой и проектированием оборудования для стекольной отрасли бывшего Союза. В первой половине 90-х годов в условиях стихийного перехода к рынку в стекольном машиностроении отмечалось падение всех показателей, развал связей, отсутствие бюджетного финансирования, резко сократился спрос на научно-исследовательские опытные конструкторские разработки (НИОКР) машиностроительных и стекольных заводов. Тогда руководством СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ с целью выхода из кризисной ситуации и сохранения уникального опыта и конструкторского потенциала было принято решение о производстве разрабатываемого наукоемкого оборудования своими силами. Причем речь шла о комплексном создании машин по всему циклу “НИОКР — изготовление — монтажные работы — пусконаладочные работы — послепродажное обслуживание”. С этой целью в 1997 году было создано машиностроительное предприятие “СТЕКЛОПАК” со 100-процентным пакетом акций у коллектива.
Ограниченные производственные возможности в изготовлении крупного стекольного оборудования заставили специалистов группы “СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ” и “СТЕКЛОПАК” выйти на абсолютно новый для себя рынок упаковочного и конвейерного оборудования. На сегодняшний день в ЗАО “СТЕКЛОПАК” по разработкам СКБ освоено производство практически всех машин для упаковки различных изделий в термоусадочную пленку. Один из признанных лидеров в России и СНГ в производстве термоусадочных машин для мелкогрупповой упаковки разнообразных изделий, “СТЕКЛОПАК” является единственным российским производителем линий крупногабаритной упаковки в термоусадочную пленку стеклотары, кирпича и другой продукции на европоддонах. Защищенное четырнадцатью патентами РФ оборудование — многократный лауреат программы “100 лучших товаров России”.
В стекольной и других отраслях конвейерное и упаковочное оборудование работает более чем на 100 предприятиях 43 регионов России, а также в Белоруссии, Грузии, Казахстане, Киргизии, Узбекистане и на Украине.
За десять лет создано более ста образцов новой техники, получено 42 патента на изобретения, полезные модели и промышленные образцы. Численность персонала увеличилась в 2,4 раза, объем производства и продаж — в 20 раз, средняя зарплата с учетом индекса потребительских цен превышает зарплату стабильных 80-х годов.
В условиях современной жесткой конкуренции фирма находится в более сложном положении, т.к. тот путь, который западные фирмы прошли за 30-40 лет, нам пришлось пройти максимум за семь.
 
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
 
Основные показатели результатов производственно -хозяйственной деятельности ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» рассчитывались на основе бухгалтерской отчетности предприятия за 2007-2009 годы
Финансовое состояние является комплексным показателем, характеризующим наличие, размещение и использование средств предприятия. Обычно оно определяется с помощью показателей, которые показывают состояние средств в процессе их производства и способность предприятия финансировать свою деятельность на определенный момент времени. Достигается финансовое состояние при достаточности собственного капитала, хорошего качества активов, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств. Финансовое состояние предприятия, устойчивость и стабильность зависят от результатов финансово-хозяйственной деятельности .
Анализ производства и реализации продукции осуществляется с помощью расчета показателей валовой продукции, товарной продукции, реализованной продукции, чистой продукции, а также необходимы данные об остатках незавершенного производства, материальных затратах в товарной продукции, амортизационных отчислениях. Расчет показателей производства и реализации продукции представлен в таблице 4.
Из анализа таблицы 4 видно, что объемы товарной и реализованной продукции значительно возросли.
Такое увеличение свидетельствует о преодолении спада производства, повышение выпуска продукции, а также о повышении спроса потребителей на продукцию завода и в результате этого увеличении цен на продукцию.
Объем валовой продукции также увеличился. Произошло это за счет увеличения товарной продукции и снижения доли амортизационных отчислений в себестоимость продукции.
 
Таблица 4 – Показатели объёма производства и реализации продукции ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

Следовательно, на основе анализа объема производства и реализации продукции можно сделать вывод, что на предприятии наблюдаются тенденции по увеличению объемов производства и реализации продукции. Это говорит о том, что предприятие занимает устойчивое положение на рынке.
Для обобщающей характеристики интенсивности и эффективности использования основных средств служат показатели: фондоотдача и фондоемкость, фондовооруженность.
Повышение эффективности производства зависит от высоких темпов развития активной части. К активной части относится те основные средства, которые оказывают активное воздействие на предмет труда (станки, оборудование, машины), а к пассивной – те, которые участвуют в производственном процессе, но непосредственное воздействие на предмет труда не оказывают (здание, сооружение).
Фондоемкость – отношение среднегодовой стоимости основных средств к стоимости произведенной продукции за отчетный год.
Обобщающим показателем, характеризующим уровень обеспеченности предприятия основными средствами является фондовооруженность, которая рассчитывается как отношение среднегодовая стоимость ОС к среднесписочной численности рабочих. Эффективность использования основных средств представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Динамика показателей эффективности использования основных средств ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

 
В результате анализа таблицы 5 видим, коэффициент фондоотдачи больше 1, это свидетельствует об эффективном использовании основных средств. В 2007г. с одного рубля вложенного в основные средства было получено продукции на 1,81 руб., в 2008г. с одного рубля вложенного в основные средства было получено продукции на 0,89 рубля, а в 2009г. на 1,17 рубля.
В 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло повышение фондоемкости с 0,55руб./руб. до 1,13 руб./руб., т.е. темп роста свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств. В 2009 г. произошло снижение фондоемкости продукции до 0,86 руб./руб.
В целом наблюдается повышение уровня эффективности использования основных средств.
В производственной деятельности предприятию необходимы и оборотные средства. Они представляют собой мобильную часть средств предприятия, которые обращаются в денежные средства в течение или одного производственного цикла.
Расчет и динамика показателей эффективности использования оборотных средств представлен в таблице 6

Таблица 6 – Оценка оборачиваемости оборотных средств ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

 
Как видно из таблицы 6 значение коэффициента оборачиваемости усеньшается, что говорит о том, что оборотные средства используются с каждым годом менее эффективно.Об этом свидетельствует показатель длительности одного оборота, который увеличивается с 276 дней в 2007 году до 346 дней в 2008.
Показатели эффективности использования материальных ресурсов проанализируем в таблице 7
 
Таблица 7 Показатели себестоимости и материальных затрат ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

 
Анализируя таблицу 7 можно сделать вывод, что в 2009г. расход материалов составил 0,24 руб. на 1 рубль изготовленной продукции, в 2007 и 2008гг. материальные затраты соответственно составили 0,39 руб./руб. и 0,25 руб./руб. Т.е. материальные затраты на 1 рубль выпущенной продукции снизились. Снижение материалоемкости позволяет получить больше продуктов из тех же материальных ресурсов, снижает себестоимость продукции и затраты на развитие отрасли. Но т.к. снижение материалоемкости в 2007-2009гг. незначительно, то это не привело к снижению себестоимости.
В период 2007-2009гг. предприятие получило с 1 рубля потребленных материальных ресурсов 3,47 руб., 3,97руб. и 4,25 руб. соответственно. Из расчетов видно, что в анализируемом периоде эффективность использования произведенных запасов увеличивалась.
Для оценки эффективности работы предприятия следует сопоставить прибыль с затраченными ресурсами. Этот отличительный показатель называется рентабельностью.
Рентабельность характеризует прибыльность (убыточность) производственной деятельности предприятия за определенный период.
Анализ показателей рентабельности производства продукции предприятия представлен в таблице 8.
 
Таблица 8- Оценка показателей прибыли и рентабельности предприятия ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

 
Рассматривая таблицу 8 видно, что за три анализируемых периода произошло увеличение выручки от реализации продукции с 180543тыс. руб. в 2007 году до 245356 тыс. руб. в 2008 году, а в 2009 году до 310228 тыс.руб.
Следует отметить что как и рентабельность продаж, так и рентабельность продукции с каждым годом увеличивается, это является положительной тенденцией для предприятия.
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»показал следующее: имущество предприятия увеличилось; в структуре имущества наблюдается значительное снижение доли основных фондов и увеличение оборотных активов; среди источников формирования имущества доля собственных средств сократилась, а доля заемных возросла; финансовые результаты деятельности предприятия удовлетворительны; происходит значительное снижение продолжительности оборота запасов, дебиторской задолженности и оборотных средств; в связи с уменьшением основных фондов и увеличением товарной продукции происходит увеличение показателя фондоотдачи.
На данный момент ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»выглядит достаточно стабильно и занимает устойчивое положение на рынке товаров и услуг.
 

3.Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово- хозяйственной деятельности ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»
 
3.1 Предложения по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия
 
В условиях рыночной экономики рост эффективности промышленного предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.
В промышленности при плановом регулировании производства учитываются следующие факторы:- снижение материалоемкости продукции;
- улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;
- рост производительности труда;
- совершенствование управления производством.
Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:
- уровень конкурентоспособности производства и продукции;
- технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.
Поэтому при разработке плана организационно-технических мероприятий по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.
Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия необходимо:
- ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
- вернуть дебиторскую задолженность;
- пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Для снижения себестоимости продукции производимой на предприятии ,а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.
В первую очередь это повышение технического уровня:
- совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья, материалов);
- рационального использования сырья, материалов;
- механизация и автоматизация производственных процессов;
- запуск новой камеры напыления и окраски, что позволит более быстро и без брака осуществлять процесс окрашивания;
- рассмотреть вопрос и принять положительное решение по вопросу о ремонте гальванического цеха, замене ванн и т.д. Это конечно потребует затрат и немалых, но в итоге снизятся простои из-за постоянных выходов из строя гальванических линий, снизятся трудозатраты на обслуживание, и увеличится пропускная способность гальванического цеха. Все это положительно скажется на общем итоге затрат.
Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).
Во вторую очередь, это совершенствование организации производства и труда.
Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.
К мероприятиям по улучшению финансового состояния можно отнести и поиск новых рынков сбыта.
Увеличение объема выпуска продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения, а также обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).
Одним из мероприятий в данном случае является обновление оборудование завода.
Также необходимо обратить внимание на качество продукции и планомерно внедрять систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов, применение и проведение внутреннего аудита качества и процесса производства, обучение производственного и обслуживающего персонала. Каждый работник должен быть заинтересован в выпуске качественного и конкурентоспособного товара, т.к. от этого будет зависеть конечный итог деятельности предприятия.
 
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
 
При разработке и усовершенствовании экономических методов по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия
ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов достигается при их сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными). Основным направлением повышения эффективности любого предприятия является увеличение производства продукции, а, следовательно, и прибыли.
На исследуемом предприятии, как выяснилось в ходе анализа, наиболее значительно на производство продукции влияет использование трудовых ресурсов.
Резервы роста выпуска продукции за счет создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой выработки рабочих составляет: 2210,6 тыс. руб. Резерв увеличения рабочих мест – 7, это означает, что предприятие может при имеющихся ресурсах создать еще 7 рабочих мест, за счет которых выпуск продукции увеличится на 2205 тыс. руб.
Также ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» может увеличить фонд рабочего времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия на 27 ч на одного рабочего в год, что даст прирост продукции на 5,06 тыс. руб. на одного рабочего в год, а повышение среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы на 0,02 тыс. руб. в час увеличит объем производства на 0,54 тыс. руб. на одного рабочего в год.
Увеличить производство продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия на ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» можно на 480 тыс. руб.
За счет повышения среднегодовой выработки одного работника, занятого в основном производстве, можно увеличить производство продукции на 30 тыс. руб. в год.
Таким образом, оптимизация использования трудовых ресурсов на ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» должна проходить по следующим направлениям:
- создание новых рабочих мест;
- увеличения фонда рабочего времени;
- повышения среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;
- сокращение потерь рабочего времени по вине предприятия;
- повышения среднегодовой выработки одного работника, занятого в основном производстве.
Все мероприятия по повышению эффективности производства разработаны без привлечения дополнительных средств, только за счет более рационального использования внутренних ресурсов предприятия.
При условии выполнения всех рекомендаций ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» будет иметь сплоченный коллектив, руководство пользовать уважением у персонала, следовательно, у предприятия будут расти производительность труда и прибыль от реализации продукции.
 

Заключение
 
В данной работе проведен анализ хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ».
ЗАО СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ занимается разрабатыванием печи отжига стеклоизделий, различные машины мелкогрупповой упаковкистеклотары в термоусадочную плёнку, разнообразных жидких продуктов в ПЭТ-бутылке, молочных продуктов в картонных пакетах, полиграфической продукции и многих других видов изделий, атакже линии крупногабаритной упаковки в термоусадочную пленку на европоддонах, транспортные системы различной конфигурации для стеклотарной и пищевой отраслей.
На основе полученных исследований можно сказать о том, что все цели курсового проекта были достигнуты.
Методом исследования был выбран факторный анализ, потому что он позволяет проследить изменения показателя за счет изменения составляющих его факторов.
Анализ показал, что ресурсы предприятия используются недостаточно полно. Большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами. Среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась за счет уменьшения продолжительности рабочего дня и уменьшения среднечасовой выработки одного работника.
На уменьшение наиболее значительно повлияло изменение средней выработки работников прилавка. На изменение прибыли за счет нерационального использования ресурсов также повлияло снижение производительности труда.
Анализ использования основных средств показал: количество основных средств возрастает, но их обновление идет медленными темпами. Экстенсивная сторона использования основных средств более эффективна, чем интенсивная. Сумма чистой прибыли изменилась к 2005 году за счет снижения прибыли от реализации продукции и сальдо прочих доходов и расходов. Валовая прибыль на исследуемом предприятии имеет тенденцию к снижению. Прибыль от продаж, наоборот, имеет тенденцию к росту, хотя и немного снизилась в 2005 г. по сравнению с 2003 годом. Прибыль от обычной деятельности изменяется также как и прибыль от продаж и чистая прибыль.
Уровень рентабельности ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» повысился к 2005 году в связи со снижением себестоимости продукции цен. На общее снижение рентабельности оборота наиболее значительно повлияло уменьшение среднереализационных цен за исследуемый период. Уровень рентабельности совокупного капитала снизился в основном из-за снижения цен на продукцию и замедления оборачиваемости капитала.
Для определения возможностей предприятия повысить эффективность был проведен маржинальный анализ доходов. С помощью данных этого анализа предприятие получает возможность обоснованного принятия решений по наиболее значимым направлениям своей деятельности.
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности были рассчитаны ресурсы предприятия и разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности за счет внутренних ресурсов.
Был проведен расчет принятия управленческих решений с использованием выводов маржинального анализа.
Была так же сделана аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня. Результат достаточно обнадеживающий, даже с уменьшением портфеля заказов предприятие остается с прибылью.
Это доказывает, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
 
1. А. К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков «Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях» ИНФРА-М - 1998.
2. Абишев М.Н. Капитал. Бизнес. Рынок.- Алма-Аты: КО ''Паритет''.1999.
3. Большой Российский энциклопедический словарь. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2003. – 1888 с.:ил.
4. Деньги, кредит, банки. Учебник. Под ред. О.И. Лаврушина. - М., Финансы и статистика, 2000.- 464 с.
5. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ для студентов второго курса направления: 080500.62 Менеджмент», 080100.62 «Экономика» Авторы: доцент кафедры «Экономика и менеджмент», к. э. н. Е.А. Шевцова, ст. преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент» А.В. Кинцурашвили
6. Ивашковский С. Н. Макроэкономика: Учебник. 2-е изд., испр., доп. — М.: Дело, 2002. —472 с.
7. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991
8. Гиляровской Л. Т., зав. кафедрой бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности ВЗФЭИ «Экономический анализ в оценке конечных результатов производственно-финансовой деятельности организации», «Аудитор» №3, 2001 г.
9. Общая теория финансов учебник/ Л.А. Дробозина Ю.А. Константинова, А.П. Окунева и др. Под ред. Л.А. Дробозиной – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.
10. Пятов М.Л. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2000. – № 6.
11. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. –, 1998.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1999.
13. Яллай В.А Макроэкономика. Псков, ПГПИ, 2003. – 104. с.
14. Социально-экономическая статистика: Учебник / Под ред. В.Н. Салина. – М.: Юристь, 2001. – 461 с.
15. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2002.
16. Бухгалтерский баланс ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» на 01января 2008г
17. Бухгалтерский баланс ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» на 01января 2009г
18. Бухгалтерский баланс ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» на 01января 2010г
19. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» на 01января 2008г
20. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» на 01января 2008г
21. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» на 01января 2009г
22. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» на 01января 2010г
23. http://biz-biz.org/marketing/Marketing_tovarov/marketing11.html
24. Скоун Т. Управленческий учет. -М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.
25. http://www.steklopack.ru/rus/steklopack.html
26. Новикова Е.В. Экономическая теория. Часть 2 Учебный курс – Миэмп. - Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook054/book/index/index.html?part-010*page.htm
27. Электронный учебник. Виды инфляции и ее социально-экономические последствия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?index=45&layer=2&tutindex=17
28. http://www.russia-today.ru/2006/no_23/23_oriol_15.htm