Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях

Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях

Министерство Образования и Науки РФ

Казанский Государственный Технологический Университет

Кафедра Экономики

Курсовая работа

по курсу: "Экономика химической отрасли"

на тему: "Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях"

Казань 2008

Содержание

Введение

1 Теоретические основы диверсификации производства

1.1 Понятие и виды диверсификации

1.2 Предпосылки, цели и мотивы диверсификации

1.3 Организационная структура диверсифицированного корпоративного объединения

2 Практическое исследование роли диверсификации на предприятиях химической промышленности в современных условиях

2.1 Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях

2.2 Роль связанной диверсификации производства в деятельности ОАО "Нэфис Косметикс"

2.3 Стратегия диверсификации производства химического концерна "Стирол"

2.4 Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность предприятия на примере Красноярского завода цветных металлов

2.5 Роль диверсификации в деятельности корпоративных объединений на примере консорциума "Альфа-Групп"

2.6 Роль диверсификации в деятельности группы компаний "ТАИФ"

Заключение

Список литературы

Введение

Современная ситуация в экономике России характеризуется как и несколько лет назад динамичной трансформацией структуры хозяйствующих субъектов в поиске наиболее эффективных организационных форм сотрудничества. Тенденция концентрации капитала, с одной стороны, и узость экономического поля в отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различные хозяйствующие субъекты объединяться для привлечения внешних инвестиционных ресурсов. Сформировавшаяся теория минимизации предпринимательских рисков заставляет управленцев диверсифицировать виды деятельности своих компаний. Все вышеперечисленное способствует образованию диверсифицированных корпоративных объединений, наиболее полно удовлетворяющих требованиям складывающейся экономической ситуации. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики. Существенные изменения экономических, социальных и научно-технических условий деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней ситуации. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Способствовало разработке стратегии диверсификации падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство.

Вопрос о роли диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

Целью курсовой работы является определение роли диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях. Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы диверсификации производства, ее понятие, виды, предпосылки, цели и мотивы.

2. Изучить особенности организационной структуры диверсифицированного корпоративного объединения

3. Провести практическое исследование роли диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности, определив предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях, а так же определить роль диверсификации производства на примерах конкретных химических предприятий.

Структура курсовой работы состоит из двух глав, введения и заключении, где в первой главе рассмотрены теоретические основы диверсификации производства, а во второй проведено практическое исследование диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности. Во введении приведена актуальность изучаемой темы, цели и задачи, а в заключении - краткие выводы по двум главам.

1 Теоретические основы диверсификации производства

1.1 Понятие и виды диверсификации

Диверсификация производства определяется как изменение производственной составляющей объекта управления в целях производства продукта, направленного на удовлетворение потребительской потребности, отличной от той, на удовлетворение которой направлен уже выпускаемый продукт.

Изменение производственной составляющей объекта управления путем диверсификации производства предполагает два крайних варианта организационных изменений.

В рамках связанной диверсификации производства предприятие осваивает такую технологию производства нового продукта, которая имеет общие элементы с технологией освоенного производства.

Процесс несвязанной диверсификации производства означает освоение технологии производства нового продукта, которая не имеет связующих звеньев с технологией производства уже выпускаемого продукта [5, с.125].

В условиях глобализации и мирового разделения труда среди специализированных предприятий появляется новый уровень конкурентной борьбы, поэтому границы изменений производственной составляющей объекта управления, прежде всего, должны определяться областью специализации предприятия как совокупностью производственных процессов, направленных на удовлетворение конкретной потребительской потребности. В этом случае предприятие переходит на производство нового способа удовлетворения текущей потребности потребителей. Данный вариант стратегического решения наиболее приемлем в том случае, когда имеется технологически разработанный вариант производственного решения текущей потребности потребителей. Поскольку предприятие, занятое производством выпускаемого продукта, должно находится в постоянном поиске новых способов удовлетворения обслуживаемой потребности, диверсификация производства выступает естественным проявлением активного развития в модели устойчивости и преследует цель обеспечения конкурентоспособности на "завтрашних" рынках.

Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность предприятия происходит путем реализации эффекта синергии, который проявляется в сокращении удельных условно - постоянных затрат и дает возможность ценового конкурентного преимущества предприятия на рынке выпускаемой продукции.

Несвязанная диверсификация производства является процессом повышения конкурентоспособности предприятия, если выпуск нового продукта позволяет аккумулировать большую норму прибыли и направлять ее на производство и реализацию прежнего продукта в периоды обострения конкурентной борьбы и появления новых технологий.

При связанной и несвязанной диверсификации производства имеется возможность повышения конкурентоспособности за счет так называемого эффекта смежной потребности, который реализуется с ростом объемов продаж прежнего продукта за счет освоения выпуска сопутствующего продукта [15, с.5].

Иногда диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции производств.

Под диверсификацией понимают проникновение предприятий или производств в разнородные, технологически не связанные отрасли. В качестве примера можно привести крупный концерн, имеющий в составе большое число разнообразных предприятий промышленности, торговли, научных и финансовых организаций.

Различают три вида диверсификации производства: горизонтальную, конгломератную и концентрическую.

Под горизонтальной диверсификацией понимается пополнение ассортимента продукцией, не похожей на товары предприятия, но интересной для традиционной клиентуры. Например, для предприятий по переработке нефтяного сырья к таким новым продуктам можно отнести кровельные и гидроизоляционные битумно-полимерные материалы. На таких предприятиях получило широкое распространение производство кровельного битума, а битумно-полимерные материалы являются для них новой продукцией.

Конгломератная диверсификация - это пополнение ассортимента продукцией, не связанной с традиционной деятельностью предприятия.

При концентрической диверсификации товарный ассортимент пополняется продуктами, похожими на товары предприятия, но имеющими более высокие потребительские свойства, более высокое качество[16, с.199].

1.2 Предпосылки, цели и мотивы диверсификации

Предпосылки диверсификации:

1. Неравномерное развитие отраслей экономики (закон неравномерного экономического развития).

2. Падение нормы прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы прибыли к понижению).

3. Развитие научно-технического прогресса [11, с.52].

К причинам, обусловливающим реструктуризацию и диверсификацию отрасли можно отнести:

1. Изменение ситуации на международных рынках энергетических ресурсов и падение спроса и цен.

2. Необходимость коренного технического перевооружения, которое должно обеспечить более высокую производительность, безопасность и комфортность труда в отрасли, экологическую безопасность, более высокий уровень механизации и автоматизации работ.

3. Обеспечение конкурентоспособности и повышения эффективности работы предприятий [10, с.45].

Интенсивное развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать исчерпание внутренних источников роста эффективности производства. Существенные изменения экономических, социальных и научно-технических условии деятельности предприятий, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют требования к управлению предприятием. Острая конкурентная борьба, низкий экономический рост, снижение прибыльности потребовали реструктуризации производства. Этим объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной во всем мире формой концентрации капитала [12, c.44].

На предприятиях отечественной промышленности сформировались различные предпосылки диверсификации производства, поэтому в России наблюдается не эволюционный характер развития явления (как на Западе), а наоборот, диверсификация осуществляется одновременно на различных этапах.

Можно выделить три основополагающие группы причин перехода к стратегии диверсификации.

1. Внешние условия предпринимательской деятельности. Рынки для осуществляемого производства находятся в состоянии насыщения, либо спрос на продукт находится на низком уровне в течение довольно длительного времени. Диверсификация эффективна при благоприятной общей ситуации. Она может служить содействовать целям выживания и развития предприятия. Несколько предприятий могут объединиться с целью снижения налогов. Однако влияние внешних условий на эффективность работы предприятия необходимо рассматривать отдельно для каждого конкретного случая.

2. Объективные причины, влияющие на повышение прибыли и снижение хозяйственных рисков. Здесь можно выделить следующие факторы: экономия на масштабах производства; укрепление конкурентных позиций на рынке; синергетический эффект - следствие объединения усилий в области снабжения, производства, маркетинга, сбыта, управления и финансирования. Кроме этого, действующее производство может давать превышающее потребности поступление денег. В этом случае такие денежные ресурсы могут быть направлены на финансовые вложения в другие сферы бизнеса.

3. Политика управленческого персонала. При расширении деятельности предприятия руководство получает возможность усилить свою власть и увеличить собственные доходы. Диверсификация позволяет обеспечить стабильную занятость благодаря уменьшению рыночных рисков. Также могут быть привлечены новые высококвалифицированные сотрудники. [12, с.22]

Мотивы диверсификации:

1. Технико-технологический:

- желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал;

- альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологии;

- незанятость и полное использование ресурсов.

2. Экономические:

- перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала;

- расширение доли рынка завоевание новых рынков;

- извлечение синергетического эффекта;

- экономия на масштабах деятельности;

- экономическая ограниченность ресурсов и ресурсосберегающая политика.

3. Финансовые:

- распределение рисков между большим объемом производства;

- финансовая стабильность;

4. Социальные:

- сохранение рабочих кадров;

- создание новых рабочих мест;

5. Стратегические:

- приспособление к конъюнктуре рынка;

- противодействие колебаниям конъюнктуры;

- страхование будущего предприятия;

- антимонопольное законодательство;

- слияния и поглощения;

- государственный заказ.

Цели диверсификации:

1. Экономическая стабильность и финансовая устойчивость предприятия;

2. Прибыль;

3. Конкурентоспособность [11, с.55].

Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия (рисунок 1).

Убыточные предприятия стремятся выжить за счет производства новой прибыльной и конкурентоспособной продукции; предприятия со средней нормой прибыли с помощью диверсификации стараются поддержать установившуюся финансовую стабильность, а у преуспевающих фирм приоритеты целей смещаются в сторону экономической экспансии и завоевания новых рынков.

Рисунок 1 - Приоритет целей диверсификации

1.3 Организационная структура диверсифицированного корпоративного объединения

Создание крупных интегрированных компаний и объединений имеет ряд преимуществ по сравнению с более мелкими организационными структурами. Они более стабильны и надежны, в меньшей степени подвержены влиянию случайных факторов. Благодаря объединению капитала они имеют возможность наращивания производства и расширения масштабов своей хозяйственной деятельности. Такие предприятия в состоянии сформировать собственные инвестиционные фонды, необходимые для реализации перспективных проектов. Важное преимущество крупных предприятий по сравнению с мелкими и средними - возможность выхода на мировой рынок [16, с.199].

Наиболее распространенным типом организационной структуры диверсифицированного корпоративного объединения является холдинг. В этой связи рассмотрим систему определений, связанных с холдинговыми структурами.

Классическое определение, данное в малом толковом словаре иностранных слов: "Холдинговая компания (компания держатель) - это компания, которая владеет контрольным пакетом акций каких-либо других предприятий с целью контроля и управления их деятельностью. В нем раскрывается суть классического понимания холдинга (с экономической точки зрения) - есть акционеры, владеющие акциями, которые либо сами управляют холдинговой структурой, либо доверяют управление общим бизнесом управляющей компании.

В настоящее время все отечественные холдинги можно разбить на несколько условных групп по определенным признакам, таким как структура логистики, схема переработки и выпуска продукции и другие. Рассмотрим их подробнее [20]:

1. Горизонтальные холдинги - объединение однородных бизнесов (энергетические компании, сбытовые, телекоммуникационные и пр.). Они представляют собой, по сути, филиальные структуры, которыми управляет головное (материнское) предприятие.

2. Вертикальные холдинги - объединение предприятий в одной производственной цепочке (добыча сырья, переработка, выпуск продуктов потребления, сбыт). Примеры: объединения, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции, металлов, нефтепереработкой.

3. Смешанные холдинги - наиболее сложный пример. В такой холдинг входят структуры, напрямую не связанные ни торговыми, ни производственными отношениями, как, например, российские банки, инвестирующие средства в какие-то предприятия. Их главная задача - куда-то вложить средства и затем их с выгодой своевременно изъять. По существу, это инвестиционные проекты.

Холдинг, по моему мнению, нужен для того, чтобы в результате объединения хозяйствующих субъектов достичь более стабильных и высоких показателей в бизнесе за счет:

- согласованного формирования и корректировки целей в режимах функционирования и развития;

- согласованного ведения учета (в холдинговой структуре возможна типизация и стандартизация большинства процедур: документооборота, управления персоналом и пр.);

- согласованной выработки управленческих решений в случае, если собрание акционеров не удовлетворено текущим развитием холдинга (т. е. на основе имеющихся отчетов о хозяйственной деятельности и анализа причин отклонений от желаемого результата принимать решения об управляющих воздействиях);

- согласованного управления развитием. В результате создания холдинга образуется единый финансовый пул, предназначенный для перераспределения капитала на основе различных соображений, или поддерживая бедствующее в данный момент предприятие, или же усиливая приоритетные направления, чтобы обеспечить всему холдингу сверхприбыли.

Как показывает отечественный опыт, если можно не централизовать управленческие функции, то лучше этого не делать (поскольку это всегда дополнительные затраты). В то же время если за счет согласования целей удается достичь нового качества в бизнесе, то образование холдинга целесообразно. Но правильно оценить целесообразность - далеко не тривиальная задача.

Что касается типов холдингов, то необходимо конкретизировать некоторые понятийные аспекты. Классификацию можно несколько трансформировать [20]:

1. Диверсифицированные холдинги (смешанные) - объединение несвязанных бизнесов.

2. Сбытовые холдинги (горизонтальные). В них действительно главное - единая логистика: единая система поставщиков и много сбытовых ячеек. Если ячеек много, то необходим норматив на создание новой сбытовой точки (и автоматизация должна его поддерживать). С точки зрения логистики, специфика холдинга в том, что получатель рассредоточен. Всегда есть остатки на складах сбытовых ячеек и стоит задача их перераспределения. Возможна единая политика в отношении конкретного вида товара (реализуемая в виде скидок, подарков для клиентов и т. д.). В данном случае централизация управления играет важную роль в выработке общей политики ликвидации остатков. Если холдинг желает все правильно консолидировать (в смысле налогов и управленческого учета), то в нем должен быть установлен единый стандарт на документооборот. Это позволит, в частности, вести единое маркетинговое исследование непосредственно в процессе продаж. (Можно выявить зависимость спроса от региона, местоположения, национальную специфику предпочтений.) При грамотном использовании этой агрегированной маркетинговой информации удается избежать остатков и неликвидов на складах. Это очень существенно для торговых холдингов. Таким образом, преимущества единой сети поставок и сбыта в том, что появляется возможность, во-первых, закупать товар у поставщиков по более низким ценам (совокупная скидка), во-вторых, вести единую сбытовую и маркетинговую политику и, в-третьих, гибко и оперативно перераспределять остатки на складах, не допуская образования неликвидов (экономия издержек) [12, с.20].

3. Холдинги концернового типа. Они характеризуются объединяющей их цепочкой переделов от сырья до готового товара. В этом случае есть свои особенности:

o предприятия передают друг другу свой продукт по себестоимости (нет смысла наживаться друг на друге);

o по всей цепочке необходимо обеспечить сквозное управление качеством (вплоть до внедрения ISO 9000);

o все предприятия концерна должны быть уравновешены по уровню оснащения производственных процессов, квалификации персонала и пр.

То есть, одним из наиболее распространенных способов объединения предприятий в диверсифицированные корпоративные объединения является организация холдинга. Реализация данной схемы позволяет четко урегулировать все проблемы в структуре собственности и системе взаимоотношений в иерархии корпорации.

Таким образом, наиболее адекватной реакцией на глобализацию экономики является диверсификация бизнеса и создание диверсифицированных корпоративных объединений [12, с.21].

2 Практическое исследование роли диверсификации на предприятиях химической промышленности в современных условиях

2.1 Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях

Сегодняшний этап развития экономических отношений в России характеризуется развитием лишь отдельных секторов экономики: производство строительных материалов, пищевая промышленность и так далее, что связано в первую очередь с особенностями ведения и развития бизнеса. Большинство отраслей народного хозяйства по-прежнему испытывают ряд экономических и финансовых проблем. В связи, с чем следует говорить о необходимости поиска концепции повышения эффективности функционирования стратегически важных направлений бизнеса. К таковым может быть отнесена отрасль химической промышленности.

Химическая и нефтехимическая промышленность в России, как и практически во всех экономически развитых странах, является одной из базовых отраслей промышленности. По данным Госкомстата РФ, доля продукции химии и нефтехимии в общем объеме промышленного производства в 2005 году составила 8,1%. По этому показателю отрасль занимает пятое место после машиностроения и металлургии, топливной и пищевой промышленности.

Этому способствовали достижения науки и техники в период 50-х - 80-х годов XX века, которые превратили химическую промышленность в ведущую отрасль материального производства. В отрасли был создан значительный производственный потенциал. Однако он был ориентирован на цели командно-административной распределительной системы. В результате в 90-х годах XX столетия экономические реформы и структурная перестройка экономики страны особенно болезненно сказались на состоянии и функционировании химической и нефтехимической промышленности. 44% крупных и средних предприятий закончили 2005 год с убытком 10891 млн.руб. (к 2004 году - 31%); удельный вес убыточных предприятий вырос с 32,5% до 38,7%; кредиторская и дебиторская задолженности за этот же период увеличились соответственно на 12% и 14%. Рентабельность продукции в целом по отрасли составила в 2003 году 18,8% (в 2003, 2004 годах соответственно - 12,8% и 17,2%). Этот процесс несколько сгладился экспортабельностью ряда подотраслей химического комплекса, что позволило сохранить производственную базу для дальнейшей реструктуризации предприятий [17, с.52].

В используемых технологических процессах преобладают устаревшие технологии, внедренные в большинстве в 60-х - 70-х годах. К 90 - м годам сформировалась тенденция нарастающего отставания технического, технологического и экономического уровня химических производств от соответствующих показателей развитых стран на 10-20 лет. Это явление проявилось в системе химической промышленности РФ в последние восемь лет.

Снижается число инновационно-активных организаций в отрасли, а, соответственно, и объем технических и продуктовых нововведений.

Таким образом, можно сказать, что производственный процесс в химической отрасли в настоящее время находится в состоянии неустойчивого и хрупкого равновесия.

Доминирующие позиции химической отрасли, как реального сектора экономки России говорят о необходимости дальнейшего развития данного сектора экономики и в частности за счет диверсификации детальности. Тем не менее, отрасль химии и нефтехимии (как и машиностроение) уже характеризуется широчайшей внутриотраслевой диверсификацией деятельности, а также ассортиментного ряда внутри подотраслей.

Одной из причин данного явления до сегодняшнего момента остается, то, что большая часть ассортимента производимой продукции, поставляемой на экспорт, в том числе в страны ближнего зарубежья, является сырьем и возвращается в Россию в виде товаров производства химической промышленности других стран. Только 32% хозяйствующих субъектов химического комплекса на сегодняшний день освоили полный производственный цикл производимой продукции. Это способствует формированию и увеличению разрыва в цене внутреннего и внешнего рынка, ставит отечественного товаропроизводителя в еще более неравное положение в конкурентной борьбе, следствием чего является подавление отечественного химического производства.

Рассматривая тенденции развития химического сектора, следует говорить о широкой конгломератной диверсификации деятельности предприятий отрасли. Многие хозяйствующие субъекты химической отрасли входят в крупные промышленные и финансово-промышленные группы, которые и являются наиболее значимыми фигурами российской химии и нефтехимии, во многом определяя тенденции и направления развития отрасли. Такие группы в России, как правило, находятся в зависимости от крупнейшего газодобывающего предприятия РАО "Газпром" (или по крайней мере имеют тесные связи с ним).

Тем не менее, подобную диверсификацию деятельности также нельзя назвать рыночно обоснованной, так как создание подобных стратегических альянсов не внесло никаких позитивных изменений в финансовое и конкурентное состояние хозяйствующих субъектов химической отрасли, а лишь укрупнили масштабы производства и сбыта аналогичных видов азотного и фосфорного сырья.

Подобная ситуация связана в первую очередь отсутствием эффективных программ стратегического функционирования предприятий химического комплекса. Направления выхода из кризиса большинства из них предполагали функционирование в старых подотраслях производства, за счет расширения товарного ассортимента, а не реальной диверсификации деятельности. В результате положительный экономический эффект носил временный, краткосрочный характер, а желаемый эффект от управления риском от реализуемых бизнес-направлений не был достигнут.

В связи с вышеперечисленными проблемами химического комплекса России, основными направлениями реформирования предприятий химической отрасли должны стать:

институциональные преобразования; - реструктуризация активов предприятий, создание и укрепление маркетинговых и других подразделений рыночной направленности; для преодоления кризиса неконкурентоспособности химической продукции и стимулирование их инновационно-инвестиционной активности;

структурное преобразование предприятий с учетом территориального фактора удаленности от сырьевых источников, потребителей, эффективности экспорта, переориентация деятельности этих предприятий на региональный рынок;

развитие вертикально-диверсифицированых структур с технологическим циклом от добычи и переработки сырья до выпуска готовой продукции, позволяющих комплексно, с высокой степенью переработки, использовать региональные ресурсы и, как следствие, повышать эффективность своей работы.

Это, в свою очередь, требует укрупнения предприятий, расширения ассортимента выпускаемой продукции, создания новых перерабатывающих производств по выпуску товаров, пользующихся спросом у населения и учитывающих ценовые и рыночные запросы потребителей [17, с.55].

2.2 Роль связанной диверсификации производства в деятельности ОАО "Нэфис Косметикс"

ОАО "Нэфис Косметикс" - крупнейшее предприятие Республики Татарстан, специализирующееся на выпуске товаров бытовой химии и продукции производственно-технического назначения.

В 2005 году ему исполнилось 150 лет - это полтора века постоянного развития, стремления к совершенству и сохранения лучших традиций.

Сегодня ОАО "Нэфис Косметикс" - современное высокотехнологичное предприятие, в рамках которого выстроены замкнутые цепочки с большой глубиной переработки, позволяющие из исходного сырья выпускать широкий спектр продукции, что, в конечном итоге, составляет значительное преимущество Комбината перед другими производителями.

Это стало возможным благодаря проведенной широкомасштабной модернизации и реконструкции всех его производств

На сегодняшний день на Комбинате выпускается более 200 наименований продукции бытовой химии и производственно-технического назначения, которые охватывают все ценовые сегменты для всех групп населения. Широко известны бренды и торговые марки ОАО "Нэфис Косметикс" - "Sorti", "BiMax", "AOS", "Sorti Капля", "Лесная полянка", "Целебные травы" и др.

Производство порошкообразных синтетических моющих средств (СМС) и жидких моющих средств (ЖМС) для посуды в настоящее время является приоритетным для ОАО "Нэфис Косметикс". На долю этих товарных групп по итогам 2006 года приходится 31% и 32% от общего объема отгруженной продукции (в денежном выражении).

Добиться таких впечатляющих результатов компании удалось не только благодаря профессиональному менеджменту и активной рекламной компании. Большую роль в успехе сыграла и выбранная стратегия диверсификации.

16 мая 2003 года в группу компаний ОАО "Нэфис Косметикс" вошел ОАО "Казанский Жировой комбинат". Завод полностью реконструирован, установлено самое современное оборудование. Участки для розлива масла, производства и фасовки майонеза были скомплектованы из оборудования Швеции, Испании, Болгарии, Германии и России [21].

На ОАО "Нэфис Косметикс" появилось непрофильное производство майонеза, кетчупа, соусов, и розлив растительного масла. 1 апреля 2004 года производства и продаж продукции комбината, появлению новы брендов. На данный момент брендами являются: уникальное торговое предложение - майонез "Mr. Ricco на перепелином яйце", кетчуп "Mr. Ricco", масло растительное "Ласка", "Чудесная семечка", "Волшебная семечка", майонез "Ласка", "Ласкуша". Начался новый этап развития комбината, который привел к росту.

Продукция Казанского жирового комбината представлена во всех регионах России, в Казахстане, Грузии, Белоруссии, Армении. На федеральных каналах выходит реклама майонеза и кетчупа "Mr. Ricco", майонеза "Ласка" и все это благодаря активным инвестициям и грамотному менеджменту со стороны ОАО "Нэфис Косметикс".

Крупнейшим инвестиционным проектом ОАО "Нэфис Косметикс" совместно с ОАО "Казанский жировой комбинат" явилось строительство Маслоэкстракционного завода мощностью переработки 300 тыс. тонн маслосемян в год и получением 121 тыс. тонн масла и 166 тыс. тонн шрота.

К строительству маслоэкстракционного завода группа "Нэфис" приступила в августе 2005 года. Новый завод станет самым северным по месторасположению маслоэкстракционным производством России. В отличие от остальных российских заводов он способен без существенных потерь производительности перерабатывать не только подсолнечник, но и рапс - масличную культуру, хорошо произрастающую в условиях средней полосы. Маслосемяна рапса рассматривается В качестве основного сырья для Маслоэкстракционного завода, что обусловлено рядом причин:

- рапсовое масло по качественным признакам приравнивается к оливковому и считается одним из лучших растительных масел.

- российские климатические условия благоприятствуют выращиванию рапса;

- периодичность посевов рапса на одном и том же участке без истощения земли составляет 3 года, в то время как подсолнечника - 7 лет;

- рапс обогащает почву азотом и улучшает свойства почвы для дальнейшей посадки на участке на участке продовольственной пшеницы [21].

Ежегодно завод способен перерабатывать порядка 300 тысяч тонн маслосемян с получением порядка 135 тысяч тонн нерафинированного масла и 150 тысяч тонн шрота - основы для высокобелковых комбикормов. В планах компании - расширение мощности завода до 600-800 тысяч тонн маслосемян в год.

Основная часть масла будет использоваться для выпуска конечной продукции на Казанском жировом комбинате - бутилированного растительного масла, майонеза и кетчупа. Для этого группа "Нэфис" осуществила масштабную инвестиционную программу на комбинате. После строительства нового цеха рафинации его мощности по переработке масла увеличились вчетверо - с 45 до 185 тысяч тонн в год. Также часть масла в виде сырья пойдет на Нэфис Косметикс и другие химические предприятия. Шрот, выпускаемый на МЭЗе, будет использоваться для производства белково-витаминных минеральных добавок, которые позволят ежегодно формировать порядка 1,5 миллиона тонн высокоэффективных комбикормов для животноводства.

Общая стоимость проекта составила порядка 4,6 миллиарда рублей, из которых 3,4 миллиарда рублей пошли на строительство МЭЗа и еще 1,2 миллиарда - на расширении мощностей КЖК. Основными источниками финансирования послужили собственные и заемные средства группы "Нэфис". Кроме того, проект как пилотный в масштабах России получил государственную поддержку из регионального и федерального бюджета.

Порядка 613 миллионов рублей в его капитал внес Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан, так как строительство в Республике Татарстан Маслоэкстракционного завода мощностью переработки 300 тыс. маслосемян в год, основным сырьем которого рассматриваются маслосемяна рапса, способно заинтересовать сельскохозяйственных производителей Республики в увеличении выращивания рапса, обеспечить заказ и гарантированных сбыт этой сельскохозяйственной культуры.

Кроме того, организация производства высокобелкового сырья для выработки качественных и доступных по цене комбикормов создает условия для развития животноводства и птицеводства Республики Татарстан.

А в рамках федеральной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы из федерального бюджета будет компенсироваться часть процентной ставки по привлеченным на строительство завода кредитам.

С новым заводом группа "Нэфис" планирует занять порядка 10 процентов российского рынка бутилированного растительного масла. Важнейшим конкурентным преимуществом группы при этом станет месторасположение МЭЗа. Территориальная близость одновременно и к источникам сырья, и к наиболее емким рынкам сбыта позволит существенно снизить транспортные издержки и продавать продукцию по более доступной цене.

В целом, ожидается, что запуск МЭЗа принесет экономике региона масштабный мультипликативный эффект. Его появление будет способствовать росту производства добавленной стоимости в различных отраслях промышленности и сельского хозяйства. У отрасли растениеводства теперь есть возможность стабильного сбыта маслосемян без посредников, у животноводства - доступ к эффективным высокобелковым комбикормам, у пищевой и химической промышленности - местное сырье для переработки.

Строительство Маслоэкстракционного завода осуществляется так же и с целью создания собственной сырьевой базы и обеспечения предприятий группы "Нэфис" сырыми растительными маслами, необходимыми для производства моющих средств и жирных кислот бутилированного масла, майонеза и других видов продукции [22].

Уровень технологий Маслоэкстракционного завода позволяет производить растительные масла высочайшего качества, что, в свою очередь, позволит обеспечить наивысшее качество продукции ОАО "Нэфис Косметикс" и ОАО "Казанский жировой комбинат" [21].

Итак, роль диверсификации на предприятия химической промышленности в современных условиях более чем заметна. Диверсифицировав свой бизнес и производя продукцию не только для химической, но и для сельскохозяйственной и пищевой промышленности ОАО "Нэфис Косметикс" получил более качественное сырье по самым низким ценам, поддержку правительства и компенсацию части процентной ставки по привлеченным на строительство завода кредитам. Теперь предприятие имеет возможность снизить цены на свою продукцию и одновременно улучшить ее качество, что, в конечном счете, позволит предприятию значительно укрепить свои позиции на рынке, получить большую прибыль и снизить финансовые риски.

2.3 Стратегия диверсификации производства химического концерна "Стирол"

Роль диверсификации производства в деятельности химического концерна "Стирол" так же достаточно заметна. "Стирол" характеризуется высокими операционными показателями и устойчивым финансовым положением. Низкий уровень транспортных расходов, обеспечиваемый благодаря доступу к аммиакопроводу, является одним из наиболее важных конкурентных преимуществ Стирола по сравнению с аналогичными украинскими и российскими компаниями. Кроме того, Стирол стремится к расширению номенклатуры производимой продукции - компания выпускает не только минеральные удобрения, но и фармацевтические препараты, стирол и другие химикаты, а также экспортирует свою продукцию в различные страны мира, что позволяет компенсировать негативные последствия, связанные с сезонными изменениями спроса. Следует отметить, что нейтральная политическая позиция, которой придерживаются основные акционеры Стирола, фактически исключает вероятность реприватизации компании после проведения выборов в стране [23].

Стирол является одной из крупнейших промышленных компаний на Украине и занимает второе место по производству удобрений. Она находится в Донецкой области - наиболее развитом промышленном регионе Украины. Хотя компания была основана еще в 1929 году, основные производственные мощности были введены в действие в 70-80-х годах прошлого века. После реконструкции производства, проведенной в 2000 году, современное оборудование стало одним из основных факторов, определяющих конкурентоспособность компании.

1. В настоящее время концерн Стирол располагает тремя агрегатами по выпуску аммиака, двумя установками по производству карбамида, одной - по производству аммиачной селитры, а также рядом вспомогательных производств. К 2008 году компания планирует увеличить выпуск карбамида на 165 тысяч тонн в год, аммиака - на 171,6 тысяч тонн.[7]

Стратегия развития. Стирол ставит пред собой ряд стратегических задач:

- Укрепление лидирующих позиций среди украинских производителей азотных минеральных удобрений. В настоящее время концерн контролирует 25-26% производства карбамида и аммиака в стране.

- Повышение конкурентоспособности за счет роста эффективности. Компания планирует построить две собственные газотурбинные электростанции комбинированного цикла мощностью 50 МВт.

- Увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью в структуре реализации за счет сокращения доли аммиака.

- Снижение зависимости от конъюнктуры на мировых рынках минеральных удобрений за счет развития других направлений деятельности, которые не связаны непосредственно с производством аммиака и других видов минеральных удобрений.

К сильным сторонам крупнейшего на Украине производителя и экспортера аммиака и карбамида относятся широкий ассортимент выпускаемой продукции и эффективная система логистики. Кроме того, Стирол выигрывает от сохранения высоких цен на минеральные удобрения.

Имея доступ к магистральному аммиакопроводу Тольятти - Одесса, компания получает ценовое преимущество благодаря низким затратам на транспортировку, что обеспечивает конкурентное превосходство украинской компании. Стирол выпускает широкий ассортимент продукции: аммиак, карбамид, полистирол, стирол, продукты органического синтеза, фармацевтическую продукцию. Диверсификация производства позволяет минимизировать негативные последствия, вызванные циклической волатильностью спроса на отдельные виды продукции.

В 2005-2006 годах компания доказала эффективность операционного управления и зафиксировала высокие финансовые результаты деятельности. По итогам прошлого года выручка Стирола по международным стандартам учета увеличилась на 43% при чистой рентабельности на уровне 20%.

Стирол считается одной из лучших на Украине компаний с точки зрения стандартов корпоративного управления: компания регулярно публикует отчетность, составленную по международным стандартам учета, демонстрирует информационную открытость, а ее коэффициент дивидендных выплат достиг 23% в 2006 году.

Рынок минеральных удобрений по своей природе подвержен циклическим колебаниям, и в пределах одного цикла, обычно продолжающегося 2-3 года, цены могут подниматься и опускаться на 50-60%. Однако последние годы традиционная цикличность была нарушена с связи с повышением спроса на минеральные удобрения со стороны азиатских и американских заказчиков. Кроме того, росту цен на минеральные удобрения способствовало сохранение высоких цен на природный газ.

Вместе с тем, даже в условиях циклических ценовых колебаний Стирол обладает определенными преимуществами. За счет диверсификации производства и выгодного положения с точки зрения затрат украинская компания имеет возможность компенсировать падение показателей основных видов деятельности и обеспечить стабильность результатов при меньшем уровне рисков, чем в среднем по отрасли. Стирол выпускает и поставляет на экспорт два основных вида минеральных удобрений, что позволило компании в полной мере использовать благоприятную конъюнктуру на рынке минеральных удобрений в 2005-2006 годах. Однако Стирол выпускает не только минеральные удобрения, но и полистирол, продукты органического синтеза, фармацевтическую и другую химическую продукцию. Компания производит 25% украинского объема выпуска карбамида и 26% - аммиака, а также является единственным производителем стирола в стране. Именно диверсификация производства имеет решающее значение с точки зрения сохранения стабильной рентабельности и роста выручки. Учитывая это обстоятельство, Стирол разработал инвестиционную программу, в рамках которой компания в ближайшие 3 года вложит в развитие свыше 100 миллионов долларов. Модернизация действующих мощностей и строительство новых объектов позволит компании в будущем стабильно генерировать денежные потоки [7].

2.4 Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность предприятия на примере Красноярского завода цветных металлов

Открытое акционерное общество "Красноярский завод цветных металлов имени В.Н. Гулидова сегодня является лидером рынка переработки драгоценных металлов в России. Предприятие перерабатывает 42% золота и 98,5% платиноидов. Но дело не только в валовых показателях. За последние годы ОАО "Красцветмет" провело реконструкцию производства и ввело в работу целый ряд новых направлений по переработке драгоценных металлов. На предприятии сформировалось новое ювелирное направление - в итоге "Красцветмет" стал вторым по объемам производства ювелирных изделий в России [8].

Ранее КЗЦМ позиционировался на российском и международном рынке только как компания по аффинажу золота. Сейчас сформированы производства химических соединений и катализаторов. Это дало трехкратный рост производства с 2001 года. "Красцветмет" является поставщиком такой продукции на химические, нефтехимические, автомобильные, фармацевтические предприятия в стране и за рубежом. Причем, сам завод в свою очередь является покупателем патентов. Один патент даже был приобретен в Великобритании [28].

В прошлом году завод освоил производство катализаторных сеток, разрушив монополию в стране. Полным ходом идут переговоры с западными компаниями о возможности создания на территории красноярского завода цеха по производству катализаторов для автомобильной промышленности. Все эти проекты принесли "Красцветмету" репутацию многопрофильного промышленного комплекса, уверенно проводящего собственную бизнес-стратегию.

Основное производство "Красцветмета" - аффинаж драгоценных металлов. В России работают всего четыре таких завода, и каждый из них имеет свою специфику. Так сложилось, что предприятия, производящие драгоценные металлы, традиционно делятся на два направления: те, что занимаются золотом и серебром, и те, что занимаются платиновыми металлами. Главное преимущество красноярского завода: технология производства, обеспечивающая получение из всех видов сырья всех восьми драгоценных металлов - платины, палладия, иридия, родия, рутения и осмия, золота и серебра. Сейчас в Красноярске перерабатывается 98,5% платиновых металлов России, 42% золота (72,5 тонны). "Красцветмет" выступает главным переработчиком российского промышленного гиганта - "Норильского Никеля". В Красноярске аффинируется сырье из Заполярного и Кольского филиалов, золотопромышленной компании "Полюс". Второе направление совместной работы с "Норникелем" - производство химических соединений драгоценных металлов. В ОАО "Красцветмет" изготавливают соединения для химической, автомобильной промышленности и реализуют эту продукцию потребителям на российском и зарубежном рынках.

В 2004 году на заводе появился новый цех по производству катализаторной сетки из платинородиевого сплава по английской технологии "Джонсон Матти" для использования в азотной промышленности. Этот шаг разрушил монополию Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов на этом рынке и у завода сразу появились новые клиенты. Производство на "Красцветмете" открывалось пошагово: сначала была установлена машина для плетения сетки, потом сформирован комплекс по производству проволоки из платиновых металлов. В итоге этой осенью на заводе был сформирован полный цикл по производству катализаторных сеток. Тем временем изучался и спрос на эту продукцию. У сеток красноярского производства есть покупатели и их число будет увеличиваться, уверены на "Красцветмете". Доля этого направления уже заняла 2% в общих объемах завода [8].

Производство технических изделий также является одним из интенсивно развивающихся направлений работы на заводе. Завод активно входит в рынок технических изделий из платиновых металлов. Речь идет о новых рынках высоких технологий, где будут использоваться соединения и продукция металлообработки. Сейчас "Красцветмет" ведет обсуждение с западными партнерами о возможности создания на собственной территории комплекса по производству автомобильных катализаторов, - рассказал директор завода по развитию и внешнеэкономическим связям Дмитрий Шульгин.

Рассматривается несколько вариантов того, где может быть расположено это производство - либо в Восточной Европе, либо в России. Размещение в России более выгодное - в середине континента, близко к производству соединений. В случае положительного решения иностранных партнеров производство можно будет развернуть за полтора года и уже в 2007 году выпустить первую продукцию.

Параллельно на заводе предпринимаются шаги к совершенствованию технологий производства.

Все предприятия подобного профиля в мире отличаются друг от друга техническими особенностями производственного цикла и оборудованием. Сегодня завод является наиболее технологически надежным и экономичным - аффинаж проходит с минимальными потерями, производство экологически чистое. Что касается реконструкции производства, то сейчас завод немного меняет ориентиры. На красноярском заводе аффинажный комплекс был построен на титановом оборудовании, а это довольно дорого. Сегодня "Красцветмет" постепенно переходит на оборудование, созданное с использованием железа, покрытого специальным пластиком, что приведет к значительному снижению затрат на реконструкцию [9].

Есть у "Красцветмета" и другие проекты, напрямую не касающиеся переработки драгоценных металлов - бурно растущее непрофильное производство кремния. Если за последние годы по профильному ювелирному производству объемы выросли в 11 раз, то по кремнию в 14 раз.

А ведь это предприятие, по которому еще 4-5 лет назад стоял вопрос: ликвидировать или сохранить. Ключевым шагом стало изменение направления развития: с электронных марок кремния - на кремний для солнечных батарей. Монокристаллический кремний "Красцветмета" сейчас используются в проектах по альтернативной энергетике в европейских странах, где каждый дом оснащается локальным солнечным блоком.

Все эти действия по развитию и совершенствованию многопрофильных производств на "Красцветмете" предпринимается для того, чтобы сделать бизнес завода устойчивым. Нужно максимально диверсифицировать производство, но в рамках предприятия по переработке драгоценных металлов, говорят на заводе. В идеале на производственной площадке должны объединиться четыре вида работ: это аффинаж, производство химических соединений драгметаллов, ювелирное производство и производство технических изделий. Очень важно, чтобы их доли в структуре доходности завода были равны. Сейчас же 35-40% приходится на аффинаж, 25% - на ювелирное производство, на производство соединений из драгметаллов и на технические изделия приходится 35%. Если все производства будут развиваться также активно, то равновесие будет достигнуто уже в 2008 году.

Наибольшей проблемой для предприятий драгметальной отрасли становится вступление России в ВТО. Есть риск, что западные компании с их потенциальными мощностями могут просто уничтожить только становящийся на ноги российский рынок. Дабы сохранить свое преимущество перед конкурентами в условиях стремительно меняющегося рынка, "Красцветмет" намерен в ближайшее время увеличить объемы собственной переработки металлов и укрепить свои позиции на мировом рынке в качестве высокотехнологичного широкопрофильного комплекса по всему спектру работ с драгоценными металлами [8].

2.5 Роль диверсификации в деятельности корпоративных объединений на примере консорциума "Альфа-Групп"

"Альфа-Групп", основанная в 1989 г., является одним из крупнейших частных финансово-промышленных консорциумов в России. Деятельность "Альфа-Групп" распространяется на такие сферы бизнеса как: добыча нефти и газа, коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, новые технологии, средства массовой информации, а также инвестиции в промышленно-торговые предприятия и инвестиции на выборочной основе.

Альфа-Банк, крупнейший частный банк России, является ведущей компанией Консорциума. Банк предоставляет весь спектр услуг по обслуживанию корпоративных и частных клиентов, инвестиционные банковские услуги и обладает второй по величине филиальной сетью в России, а также имеет дочерние банки и представительства в Казахстане, Лондоне, Нью-Йорке и Амстердаме. В состав Консорциума входит Управляющая компания "Альфа-Капитал", клиентами которой являются пенсионные фонды, страховые компании, корпоративные российские и международные инвесторы, а также частные инвесторы. Управляющая компания фондами прямых инвестиций Alfa Capital Partners, специализирующаяся на инвестициях в акционерный капитал динамично развивающихся компаний России, Украины и других стран СНГ. "Альфа-Групп" также является владельцем Группы "АльфаСтрахование", одного из крупнейших российских страховщиков с универсальным портфелем услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц [25].

"Альфа-Групп", совместно с Аксесс Индастриз/Ренова, владеет 50% компании THK-BP, которая является одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний (по добыче) в России. В 2006 г. ежедневный объем добычи нефти составил 1,7 млн. баррелей нефти, что составляет 620 млн баррелей в год (без учета 50% доли в компании "Славнефть"). ТНК-ВР принадлежат пять НПЗ в России и на Украине и около 1 600 АЗС на территории обоих государств [26].

Группа, посредством компании Altimo, имеет значительные инвестиции в телекоммуникационных компаниях, а именно: "ВымпелКом" (котируется на NYSE под символом VIP), "МегаФон" и "Киевстар", ведущей телекоммуникационной компании в Украине. Помимо этого, Группа, через Altimo, осуществляет инвестиции в ведущего провайдера интегрированных и интернет услуг - компанию "Голден Телеком" (котируется на NASDAQ под символом GLDN). Группа также осуществляет инвестиции в компанию Turkcell, ведущего оператора GSM связи в Турции (котируется на NYSE и Истанбульской Фондовой Бирже (IMKB)) [27].

Среди прочих компаний, входящих в состав Консорциума, -- компания X5 Retail Group N.V. (котируется на Лондонской Фондовой бирже под символом FIVE), в состав которой входит компания "Пятерочка", одна из крупнейших компаний в формате "дискаунтер" по продаже продуктов питания в России с точки зрения выручки, и "Перекресток", крупнейшая сеть супермаркетов в России; "СТС Медиа, Инк.", одна из крупнейших коммерческих телевещательных компаний в России (котируется на бирже NASDAQ под символом CTCM); "A1" , ведущая компания на рынке прямых инвестиций, осуществляющая свою деятельность на российском рынке, стран СНГ и других растущих рынках; а также Компания "Русские Технологии", занимающаяся выявлением и развитием многообещающих технологий.

Консорциум "Альфа-Групп", одна из крупнейших и наиболее влиятельных финансово-промышленных групп, имеет диверсифицированную структуру, в которую входят компании, осуществляющие деятельность в различных географических регионах, включая Россию, Восточную и Западную Европу и Соединенные Штаты Америки. Несмотря на то, что все компании твердо придерживаются общих корпоративных принципов и стандартов, руководство каждой из них располагает достаточной степенью самостоятельности в ежедневном управлении бизнесом. Как инвесторы, они вовлечены только в принятие решений стратегической важности, которые оказывают влияние на акционерную стоимость компаний [24].

2.6 Роль диверсификации в деятельности группы компаний "ТАИФ"

Открытое акционерное общество "ТАИФ" создано в августе 1995 года. Доминирующим направлением деятельности нового предприятия стала реализация инвестиционных программ, имеющих приоритетное значение для экономики Татарстана. Компания не только росла и развивалась вместе с рынком, но и оказывала влияние на его становление и формирование. Так появилось понятие "ТАИФ" - один из первых татарстанских брэндов, популярная торговая марка, символ силы и определенного качества работы.

В 1995 году в "ТАИФе" работало четыре человека. Сейчас в группе компаний "ТАИФ" работает более сорока тысяч человек. Сегодня "ТАИФ" представляет собой диверсифицированную структуру, объединяющую предприятия телекоммуникаций и нефтепереработки, строительной индустрии, фондовых, банковских, таможенных и страховых услуг -- всего около 40 дочерних и зависимых компаний. Все фирмы тесно связаны между собой финансово, технически, технологически и в управлении. И, что важнее всего, имеют одну общую цель [29].

Развитие и процветание компании "ТАИФ" и ее дочерних фирм способствует - прямо или косвенно - улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей.

Структура группы компаний "ТАИФ"

1. Химия, нефтехимия и нефтепереработка

Нефтехимия и нефтепереработка всегда являлись для ОАО "ТАИФ" одними из главных направлений работы. Учитывая значимость дальнейшего развития компаний нефтегазохимического сектора, а также осознавая перспективность развития этого направления деятельности, ОАО "ТАИФ" принимает активное участие в разработке и реализации стратегических программ развития компаний химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей, входящих в ГК "ТАИФ". Сегодня потенциал группы компаний ТАИФ сосредоточен на масштабных проектах по модернизации нефтегазохимической отрасли.

По инвестиционной программе ГК "ТАИФ" в области нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии до 1212 г. инвестиции составят 200 млрд.рублей, что позволит произвести промышленной продукции на сумму до 400 млрд. рублей.

Направление химии, нефтехимии и нефтепереработки в ГК "ТАИФ" представлено компаниями "ТАИФ-НК", ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "Казаньоргсинтез", ОАО "Химический завод им. Л.Я. Карпова", ОАО "Татнефтепродукт".

Нижнекамский филиал "ТАИФ-НК" создан в 1997 году для участия в строительстве и эксплуатации Нижнекамского НПЗ.

Высокопрофессиональные специалисты компании произвели реконструкцию и модернизацию НПЗ, в результате чего удалось значительно увеличить объем перерабатываемой нефти, повысить качество и глубину переработки. Производственные мощности доведены до 7000 тонн сырой нефти в год. В 2004 году на базе "ТАИФ-НК" было положено начало реализации проекта создания производства по переработке газового конденсата мощностью 1, 2 млн. тонн в год. Завод по переработке газового конденсата ОАО "ТАИФ-НК" построен в рекордно короткие сроки - всего за один год.

Cтроительство началось в мае 2005 года, а в июле 2006 года уже была получена первая продукция. В октябре 2006 года началась коммерческая эксплуатация завода по переработке газового конденсата.

В 2003 году ТАИФ приступил к строительству завода по производству бензинов, а уже в декабре 2005 г. была получена первая партия бензинов и завод приняли к эксплуатации. Первый в Татарстане завод бензинов мощностью 600 тыс. тонн в год способен закрыть более половины потребностей республики в высокооктановых сортах бензина.

В 2006 году филиал преобразован в ОАО "ТАИФ-НК", включающее в себя завод бензинов, завод по переработке газового конденсата и нефтеперерабатывающий завод.

ОАО "Нижнекамскнефтехим" - динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает в себя 10 заводов основного производства, 10 управлений (железнодорожного транспорта, магистральных этиленопроводов и др.), 7 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский).

В ассортименте выпускаемой продукции - более ста наименований. Основу товарной номенклатуры составляют:

- мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков;

- синтетические каучуки общего и специального назначения;

-пластики: полистирол, полипропилен;

- другая нефтехимическая продукция (окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т.п.).

Днем рождения ОАО "Нижнекамскнефтехим" является 31 июля 1967 года. В этот день потребителям была отправлена первая продукция первенца нефтехимкомбината - центральной газофракционирующей установки. За 39 лет производственной деятельности компания превратилась в ведущее предприятие нефтехимии России, которое является сегодня единственным или доминирующим в СНГ производителем по таким видам продукции, как линейные альфа-олефины, окись пропилена, простые полиэфиры, этиленгликоли, стирол, полистирол, а также гамме синтетических каучуков. Доля акционерного общества в объеме производства продукции нефтехимии в Российской Федерации составляет: по галобутиловому каучуку - 100 %, по простым полиэфирам - 97%, по этилен-пропиленовому каучуку - 80 %, по окиси этилена - 45%, по бутиловому каучуку - 61%, по стиролу - 48%, по изопреновому каучуку - 41%, , по полистиролу - 47 %, по моноэтиленгликолю - 24%.

Продукция акционерного общества экспортируется более чем в 50 стран Европы, Америки, Юго-Восточной Азии. Доля экспорта в общем объеме продукции составляет около 55 %.

Выработанная в компании стратегия развития предприятия, занимающего ведущее положение в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан, наличие высококвалифицированных кадров и мощной производственной базы являются гарантией дальнейшей успешной работы ОАО "Нижнекамскнефтехим". Выбранный путь позволит закрепить позиции акционерного общества на освоенных сегментах российского и зарубежного товарных рынков, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и, соответственно, уровень доходов работников и акционеров предприятия, увеличить величину налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, что повлечет за собой увеличение вклада компании в развитие города Нижнекамска, экономики Республики Татарстан и Российской Федерации [30].

Открытое акционерное общество "Казаньоргсинтез" - одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО "Казаньоргсинтез" производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.

ОАО "Казаньоргсинтез" занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа.

Ежегодно ОАО "Казаньоргсинтез" производит более 1 млн. тонн химической продукции. Вся выпускаемая ОАО "Казаньоргсинтез" продукция сертифицирована в системе Госстандарта Российской Федерации. Система качества предприятия с 1999 года сертифицирована в международной системе ИСО компанией "Дет Норске Веритас" (Италия), ресертификация в данной системе произведена в 2002 году.

В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО "Казаньоргсинтез" внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/ R3.

Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объема производства.

Открытое Акционерное Общество "Химический завод им. Л.Я. Карпова" производит неорганическую и органическую химическую продукцию самого разного назначения, которая используется во многих отраслях промышленности и народном хозяйстве.

В списке производимых заводом товаров Вы найдете химикалии для лабораторий, фармацевтики, медицины и ветеринарии, микроэлектроники, кожевенного, стекольного, текстильного и кино-фото-производства; для производства кислотных аккумуляторов и высококачественной бумаги, а также для использования в виде микроудобрений в огородничестве. Продукция завода используются и в металлургии для выплавки качественных алюминиевых сплавов, и в химической промышленности, а также в качестве носителей катализаторов, осушителей газов и воздуха.

С 2006 г. запущено производство теплоизоляционных плит из экструдированного пенополистирола "ТИМПЛЭКС". Плиты производятся на качественном европейском оборудовании "AKKAGROUP" (Италия).

Специализация компании ОАО "Татнефтепродукт" - оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов, профильные инженерно-технические и экспертные работы, лабораторная диагностика нефтепродуктов. Компания имеет развитую сбытовую инфраструктуру, охватывающую 32 из 43 районов Республики Татарстан, состоящую из 21 нефтебазы с емкостным парком общей вмесимостью более 420 тыс. куб. м. и 130 собственных АЗС и 8 франчайзинговых. Перевалка нефтепродуктов осуществляется трубопроводом, железнодорожным, водным и автомобильным транспортом. Структурно Холдинговая компания "Татнефтепродукт" состоит из Аппарата компании, 9 филиалов и 17 дочерних предприятий нефтепродуктообеспечения. В течение 1998 - 2002 гг. компания практически полностью обновила свою сеть АЗС: построила 56 новых АЗС, модернизировала 59 действующих. Хотя основными центрами прибыли являются АЗС, все нефтебазы компании также являются прибыльными бизнес-единицами. В настоящее время компания развивается по нескольким основным направлениям: совершенствование корпоративного управления, ведение акцентированной маркетинговой политики, обеспечение высокого качества реализуемых ГСМ и сервиса, расширение системы безналичных расчетов на АЗС по собственным пластиковым картам, банковским кредитным картам и картам других операторов, выход на рынок газового моторного топлива с пилотным инвестиционным проектом по строительству восьми многотопливных АГЗС [29].

2. Телекоммуникации

Группа компаний "ТАИФ" активно работает в области информационных технологий и телекоммуникаций, осуществляя целый ряд проектов в этой сфере. Внедрение современных технологий позволяет группе "ТАИФ" быть одним из ведущих участников рынка телекоммуникаций Татарстана и России.

Стратегическая задача группы компаний в сфере телекоммуникаций заключается в том, чтобы улучшить качество жизни людей. Группа компаний "ТАИФ" постоянно инвестирует средства в развитие новых услуг и платежных систем, удовлетворяющих потребности абонентов телекоммуникационных компаний.

Направление телекоммуникаций в ГК "ТАИФ" представляют Телерадиокомпании ОАО "ТРК "ТВТ" и "Татарстан - Новый Век"

Телерадиокомпания ОАО "ТРК "ТВТ" представляет на рынке Республики Татарстан услуги кабельного аналогового и цифрового телевидения, скоростного Интернет, предлагая жителям республики широкий перечень услуг. Если до марта 2006 года телерадиокомпания активно работала в трех крупнейших городах Татарстана - Казани, Набережных Челнах и Альметьевске, то после присоединения к ОАО "ТРК "ТВТ" ОАО "Радиотелесет" телерадиокомпания присутствует в 15 городах и населенных пунктах РТ и охватывает свыше 650 тысяч квартир.

Телерадиокомпания "Татарстан - Новый Век" является единственным спутниковым оператором в Республике Татарстан и включает в себя телеканал "Татарстан - Новый Век" (ТНВ), радио "Я?а Гасыр" и "Love-радио", еженедельную газету "На волне Татарстана - Татарстан дулкынында".

Через спутник сигнал распространяется на регионы России, страны СНГ, значительную часть Европы и Азии. В зоне уверенного приёма телеканала "Татарстан - Новый Век" находится вся территория Татарстана. Телепрограммы канала смотрят в Удмуртии, Башкортостане, Чувашии, Московской, Свердловской, Оренбургской, Самарской, Саратовской, Новосибирской, Тюменской, Астраханской областях, Краснодарском, Красноярском краях, Казахстане, Финляндии, Турции, Чехии, Латвии, Литве, Эстонии.

Телеканал "Татарстан - Новый Век" вещает на двух государственных языках - татарском и русском, обеспечивая ежедневное 22-часовое вещание. ТНВ представляет зрителям канала полный спектр телепрограмм - от новостей, общественно-политических программ до телесериалов, ток-шоу, прямых трансляций спортивных матчей и зрелищных мероприятий.

В сетке вещания канала мультфильмы, сериалы, переведённые студией дубляжа на татарский язык, лучшие образцы зарубежного и отечественного кинематографа. Среди собственных проектов телеканала - более 40 цикловых программ и передач.

По предварительным данным, потенциальная аудитория ТНВ - более 14 миллионов телезрителей. Компания имеет корреспондентские пункты в Москве и Екатеринбурге, на стадии открытия корпункты в Самаре, Саратове, Ижевске и Уфе.

Радио "Я?а Гасыр" - единственная информационно-музыкальная радиостанция, работающая круглосуточно на территории всего Татарстана в FM диапазоне. Качественное цифровое вещание осуществляется по всей России - от Калининграда до Сибири, а также в Финляндии, Латвии, Литве, Румынии, Болгарии, Белоруссии, на Украине и других государствах. За пределами Татарстана принимать радио "Я?а Гасыр" можно при помощи стандартного комплекса сети "НТВ+" и слушать радиопрограммы в любой точке мира через Internet в режиме online.

Телеканал "Татарстан - Новый Век" призван повышать национально-культурное самосознание татар, проживающих как в Татарстане, так и за его пределами. Объединять компактно проживающие диаспоры на уровне национально-культурно-исторического сознания. Позиционировать Татарстан в медиапространстве России и Евразии как динамично и успешно развивающийся регион с мощным экономическим, культурным и спортивным потенциалом [29].

3. Финансы и инвестиции

В первую очередь, "ТАИФ" - это инвестиционная компания. Особое внимание "ТАИФ" уделяет реализации инвестиционных проектов и финансированию программ, имеющих приоритетное социально-экономическое значение для Казани и в целом для Республики Татарстан. Кроме этого, ОАО "ТАИФ" формирует структуры, призванные обеспечить реализацию этих программ в различных отраслях. В качестве таких структур можно назвать инвестиционную компанию "ТАИФ-Инвест", Коммерческий банк "Аверс".

4. Строительство

Строительство, как правило, является первым этапом осуществления любых инвестиционных проектов. Отправной точкой "строительной" биографии ОАО "ТАИФ" стал июль 1996 года, когда была создана фирма "Мета-ТАИФ". Именно она активно включилась в реализацию президентской Программы ликвидации ветхого жилья, которая была принята в октябре 1996 года. Уже через год с небольшим - в декабре 1997 года - были сданы и заселены два 12-этажных кирпичных жилых дома в микрорайоне Азино. Президент Татарстана Минтимер Шаймиев, посетивший эти дома, дал высокую оценку труду строителей группы "ТАИФ".

В 1999 году в целях дальнейшей интенсификации строительной деятельности было создано ООО "ТАИФ-СТ", ставшее генеральным подрядчиком многих перспективных проектов. Сегодня строительный сектор ГК "ТАИФ" представлен ООО "ПСО "Казань", объединяющим более 15 компаний. Практика подтвердила, что создание собственных строительных подразделений значительно повышает эффективность деятельности, сокращая сроки строительства и снижая его себестоимость. Среди значимых объектов: проектирование и строительство базовых станций сотовой сети "Сантел", проектирование и строительство автозаправочных комплексов и таможенного терминала "КАРСАР", культурно-развлекательный комплекс "Пирамида", технический центр и офис телерадиокомпании "ТВТ", жилые дома в рамках Президентской Программы ликвидации ветхого жилья, детский клинико-диагностический центр, магазины, реконструкция памятника федерального значения Дома Кекина [29].

С самых первых объектов строители ОАО "ТАИФ" ставили себе следующие задачи: строить быстро, качественно, использовать современные передовые технологии, постоянно участвовать в реализации принятых Программ социального развития республики и ее столицы - города Казани.

5. Сфера услуг, торговля

Спектр услуг, оказываемых компаниями группы "ТАИФ", чрезвычайно широк: брокерские услуги в таможенном деле, транспортные перевозки, услуги в сфере безопасности бизнеса, торговля и реклама, издательский бизнес, культурно-досуговые услуги. Существенные изменения в конъюнктуре спроса, произошедшие за последние годы, явились стимулирующим фактором в развитии этого рынка и предопределили необходимость осуществления инвестиционных проектов в этой сфере. Деятельность компаний, входящих в группу компаний "ТАИФ" в области услуг и торговли, направлены на обеспечение растущих потребностей населения республики в качественных услугах.

Направление сферы услуг и торговли в группе компаний "ТАИФ" представляют ООО "КАРСАР", ЗАО "ТАИФ-Газсервис", ОАО "Дом Кекина", ООО "ФОТО АРТ", ООО "Частное охранное предприятие "Кеннард",

ООО "КАРСАР" - одно из первых подразделений группы компаний "ТАИФ". Образовано в 1992 году с целью формирования в Татарстане таможенной инфраструктуры. В 1999 году "КАРСАР" получил статус "Таможенного брокера", позволяющий совместно с таможней совершенствовать методы таможенного оформления в интересах формирования в Татарстане цивилизованного рынка таможенных услуг, максимально удовлетворяющего запросы участников внешнеэкономической деятельности.

Основные направления работы ООО "КАРСАР" - брокерские услуги в сфере декларирования экспортно-импортных грузов и обеспечения условий их временного хранения. Гибкая тарифная политика и высокий уровень профессионализма специалистов по таможенному оформлению позволяют ООО "КАРСАР" лидировать по количеству поданных деклараций среди таможенных брокеров Татарстанской таможни. В сентябре 2001 года на территории "КАРСАРа" в Казани открыт современный автозаправочный комплекс, один из крупнейших в Поволжье. На одной площадке компактно разместились АЗС, станция техобслуживания, автомойка для легковых и грузовых авто, мини-маркет.

В интересах владельцев автотранспорта оказывается широкий спектр услуг: ремонт и обслуживание автомобилей, их предпродажная подготовка, установка аксессуаров, антикоррозийная обработка кузова, гарантийное пост гарантийное обслуживание

Другое направление деятельности - оказание услуг по поставке нефтепродуктов с нефтеперерабатывающего завода Нижнекамского НПЗ.

ЗАО "ТАИФ-Газсервис" создано в 2002 году. Основными направлениями деятельности ЗАО "ТАИФ-Газсервис" являются: переработка углеводородного сырья, стабильного газового конденсата, нефти и газов, реализация продуктов переработки углеводородного сырья, строительство и эксплуатация автогазозаправочных станций (газовых и бензиновых), строительство и эксплуатация объектов по переоборудованию автомобилей на газовое топливо, осуществление торгово-коммерческой и посреднической деятельности.

ОАО "ТАИФ" учредило ОАО "Дом Кекина", которое явилось инвестором строительства. Заказчиком стало ООО "Производственно-строительное объединение "Казань", генеральным подрядчиком - строительная компания "ТАИФ-СТ". "ТАИФ" вложил более 280 миллионов рублей, чтобы возродить былую красоту и статус здания, являющегося памятником федерального значения. За короткий срок отреставрирован фасад, заменены перекрытия и лестничные пролеты, усилен фундамент. Удалось восстановить прежний облик Дома Кекина, сохранив мельчайшие детали внешней отделки, задуманной архитектором Генрихом Рушем.В 2000 году известный в Казани Дом Кекина был приобретен группой компаний ТАИФ, принявшей решение реконструировать здание. К тому времени это уникальное строение с вековой историей находилось в полуразрушенном состоянии [29].

Предприятие "ФОТО АРТ" создано 12 августа 2003 года для удовлетворения потребности Татарстана в высококачественных книгах, рассказывающих о различных аспектах жизни республики. Вышедшие в свет книги "Татарская кухня", "Казань", "Татарстан", портфолио "Казань" не имеют аналогов в Татарстане по структуре оформления, качеству, презентабельности и информационности. Планируется выход новых изданий [29].

Заключение

Диверсификация производства определяется как изменение производственной составляющей объекта управления в целях производства продукта, направленного на удовлетворение потребительской потребности, отличной от той, на удовлетворение которой направлен уже выпускаемый продукт. Изменение производственной составляющей объекта управления путем диверсификации производства предполагает два крайних варианта организационных изменений.

В рамках связанной диверсификации производства предприятие осваивает такую технологию производства нового продукта, которая имеет общие элементы с технологией освоенного производства.

Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность предприятия происходит путем реализации эффекта синергии, который проявляется в сокращении удельных условно - постоянных затрат и дает возможность ценового конкурентного преимущества предприятия на рынке выпускаемой продукции.

В качестве примера роли такого варианта диверсификации можно привести успешную диверсификацию группы компаний "Нэфис Косметикс".

ОАО "Нэфис Косметикс" - крупнейшее предприятие Республики Татарстан, специализирующееся на выпуске товаров бытовой химии и продукции производственно-технического назначения.

16 мая 2003 года в группу компаний ОАО "Нэфис Косметикс" вошел ОАО "Казанский Жировой комбинат". Завод полностью реконструирован, установлено самое современное оборудование. На ОАО "Нэфис Косметикс" появилось непрофильное производство майонеза, кетчупа, соусов, и розлив растительного масла.

Крупнейшим инвестиционным проектом ОАО "Нэфис Косметикс" совместно с ОАО "Казанский жировой комбинат" явилось строительство Маслоэкстракционного завода мощностью переработки 300 тыс. тонн маслосемян в год и получением 121 тыс. тонн масла и 166 тыс. тонн шрота.

Основная часть масла будет использоваться для выпуска конечной продукции на Казанском жировом комбинате - бутилированного растительного масла, майонеза и кетчупа. Для этого группа "Нэфис" осуществила масштабную инвестиционную программу на комбинате. После строительства нового цеха рафинации его мощности по переработке масла увеличились вчетверо - с 45 до 185 тысяч тонн в год. Также часть масла в виде сырья пойдет на Нэфис Косметикс и другие химические предприятия. Шрот, выпускаемый на МЭЗе, будет использоваться для производства белково-витаминных минеральных добавок, которые позволят ежегодно формировать порядка 1,5 миллиона тонн высокоэффективных комбикормов для животноводства.

Строительство Маслоэкстракционного завода осуществляется так же и с целью создания собственной сырьевой базы и обеспечения предприятий группы "Нэфис" сырыми растительными маслами, необходимыми для производства моющих средств и жирных кислот бутилированного масла, майонеза и других видов продукции.

Уровень технологий Маслоэкстракционного завода позволяет производить растительные масла высочайшего качества, что, в свою очередь, позволит обеспечить наивысшее качество продукции ОАО "Нэфис Косметикс" и ОАО "Казанский жировой комбинат".

Итак, роль диверсификации на предприятия химической промышленности в современных условиях более чем заметна. Диверсифицировав свой бизнес и производя продукцию не только для химической, но и для сельскохозяйственной и пищевой промышленности ОАО "Нэфис Косметикс" получил более качественное сырье по самым низким ценам, поддержку правительства и компенсацию части процентной ставки по привлеченным на строительство завода кредитам. Теперь предприятие имеет возможность снизить цены на свою продукцию и одновременно улучшить ее качество, что, в конечном счете, позволит предприятию значительно укрепить свои позиции на рынке, получить большую прибыль и снизить финансовые риски.

Положительное влияние диверсификации производства так же заметно в деятельности химического концерна "Стирол". Стирол выпускает широкий ассортимент продукции: аммиак, карбамид, полистирол, стирол, продукты органического синтеза, фармацевтическую продукцию. Диверсификация производства позволяет минимизировать негативные последствия, вызванные циклической волатильностью спроса на отдельные виды продукции. В 2005-2006 годах компания доказала эффективность операционного управления и зафиксировала высокие финансовые результаты деятельности. По итогам прошлого года выручка Стирола по международным стандартам учета увеличилась на 43% при чистой рентабельности на уровне 20%.

Рынок минеральных удобрений по своей природе подвержен циклическим колебаниям, и в пределах одного цикла, обычно продолжающегося 2-3 года, цены могут подниматься и опускаться на 50-60%. Однако последние годы традиционная цикличность была нарушена в связи с повышением спроса на минеральные удобрения со стороны азиатских и американских заказчиков. Кроме того, росту цен на минеральные удобрения способствовало сохранение высоких цен на природный газ.

Вместе с тем, даже в условиях циклических ценовых колебаний Стирол обладает определенными преимуществами. За счет диверсификации производства и выгодного положения с точки зрения затрат украинская компания имеет возможность компенсировать падение показателей основных видов деятельности и обеспечить стабильность результатов при меньшем уровне рисков, чем в среднем по отрасли.

Стирол выпускает и поставляет на экспорт два основных вида минеральных удобрений, что позволило компании в полной мере использовать благоприятную конъюнктуру на рынке минеральных удобрений в 2005-2006 годах. Однако Стирол выпускает не только минеральные удобрения, но и полистирол, продукты органического синтеза, фармацевтическую и другую химическую продукцию. Компания производит 25% украинского объема выпуска карбамида и 26% - аммиака, а также является единственным производителем стирола в стране.

Именно диверсификация производства имеет решающее значение с точки зрения сохранения стабильной рентабельности и роста выручки. Учитывая это обстоятельство, Стирол разработал инвестиционную программу, в рамках которой компания в ближайшие 3 года вложит в развитие свыше 100 миллионов долларов. Модернизация действующих мощностей и строительство новых объектов позволит компании в будущем стабильно генерировать денежные потоки

Иногда диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции производств. Под диверсификацией понимают проникновение предприятий или производств в разнородные, технологически не связанные отрасли.

Создание крупных интегрированных компаний и объединений имеет ряд преимуществ по сравнению с более мелкими организационными структурами. Они более стабильны и надежны, в меньшей степени подвержены влиянию случайных факторов. Благодаря объединению капитала они имеют возможность наращивания производства и расширения масштабов своей хозяйственной деятельности. Такие предприятия в состоянии сформировать собственные инвестиционные фонды, необходимые для реализации перспективных проектов. Важное преимущество крупных предприятий по сравнению с мелкими и средними - возможность выхода на мировой рынок.

В качестве примера можно привести крупные концерны, имеющие в составе большое число разнообразных предприятий промышленности, торговли, научных и финансовых организаций, такие как "Альфа-Групп" или "ТАИФ".

Консорциум "Альфа-Групп", одна из крупнейших и наиболее влиятельных финансово-промышленных групп, имеет диверсифицированную структуру, в которую входят компании, осуществляющие деятельность в различных географических регионах, включая Россию, Восточную и Западную Европу и Соединенные Штаты Америки. Деятельность "Альфа-Групп" распространяется на такие сферы бизнеса как: добыча нефти и газа, коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, новые технологии, средства массовой информации, а также инвестиции в промышленно-торговые предприятия и инвестиции на выборочной основе.

Несмотря на то, что все компании твердо придерживаются общих корпоративных принципов и стандартов, руководство каждой из них располагает достаточной степенью самостоятельности в ежедневном управлении бизнесом. Как инвесторы, они вовлечены только в принятие решений стратегической важности, которые оказывают влияние на акционерную стоимость компаний.

"ТАИФ" представляет собой диверсифицированную структуру, объединяющую предприятия телекоммуникаций и нефтепереработки, строительной индустрии, фондовых, банковских, таможенных и страховых услуг -- всего около 40 дочерних и зависимых компаний. Все фирмы тесно связаны между собой финансово, технически, технологически и в управлении. И, что важнее всего, имеют одну общую цель.

Развитие и процветание компании "ТАИФ" и ее дочерних фирм способствует - прямо или косвенно - улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей.

Список литературы

1. Агапова М.П. Стратегия диверсификации на предприятии: цели и мотивы / Тульский государственный университет, г. Тула, 2005

2. Александров С. С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. № 1/2004.

3. Андрианов А.С. Диверсификация деятельности хозяйственных систем в конкурентной среде // "Вестник ТИСБИ" №4, 2005

4. Аронов А. М. Причины диверсификации производства / Науч. зап. кафедры прогнозирования и планирования экон. и соц. систем / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. 2000.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

6. Кид Уорд Стратегический управленческий учет. - М.: Издательства "Олимп-Бизнес", 2002г.

7. Концерн "Стирол" // Эксперт, №16, 2004 г.

8. Красцветмет: Универсальная драгоценность // "Коммерсантъ-Власть" № 11, 2005.

9. Красцветмет: комплекс драгоценности // "Российская газета" № 131 (4097) от 21.06.06

10. Меньшова В.П, Тобелько И.Л, Экономика химической промышленности: Учеб. пособие. - М.: Высш. школа, 1982. -303с.

11. Немченко Г. и др. Диверсификация производства: цели и направления деятельности, 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Проблемы теории и практики управления №1, 2005 г.

12. Немченко Г. Диверсификация производства / Дальневосточное отделение РАН. - Благовещенск, 2004.

13. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. (Монография). - М.: ИНИОН РАН, 2005.

14. Орехов С. А. Методология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М.: МЭСИ, 2005.

15. Сабурова М. М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ульяновск. 2006.

16. Садчиков И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. И. А. Садчикова. - СПб: Химиздат, 2000. - 384 с.

17. Суркова Т.В. Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях. / Новомосковскй институт Российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева. 2005г.

18. Печерский А.Г. Диверсификация бизнеса // ИКФ "Альт", №04, 2005г.

19. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004. - 352с.

20. http://kis.pcweek.ru

21. http://www.alfagroup.ru

22. http://alfabank.ru

23. http://www.tnk-bp.ru

24. http://www.altimo.org

25. http://www.avias.com

26. http://www.stirol.com

27. http://www.nefco.ru

28. http://www.e-tatar.ru

29. http://www.taif.ru

30. http://www.nknh.ru