|
Бизнес-план кадрового агентстваБизнес-план кадрового агентства19 Содержание
Порядок длительности и стоимости отражены в календарном плане (таблица №1) Необходимые инвестиции для открытия кадрового агентства ООО "Новый персонал" составляет 100000 рублей. Источники, из которых планируется получить финансирование: Для приобретения офисной мебели и орг. техники я воспользуюсь субсидией центра занятости. Собственные средства учредителя пойдут на покупку: Металлического ящика (сейфа), регистрации предприятия, открытие расчетного счета, инвентарь. Планируется, что кадровое агентство будет работать 40 часов в неделю ВТ. - СБ. с 9: 00 до 17: 00 1.2 Структура управленияОрганизационная структура управленияМенеджер Секретарь Бухгалтер ПсихологДля осуществления производственного процесса предусмотрено следующее штатное расписание (таблица №2)Таблица №2 Штатное расписание
Фонд оплаты труда в кадровом агентстве составит 666000рублей (55500*12) Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований: Коммуникабельность, умение работать с клиентами; Знание ПК (Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010) Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере подбора персонала 2. Среда бизнеса2.1 Описание бизнесаКадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала показывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги. Происхождение слова "рекрутинг" имеет корнями немецкий или французский прототип - "recruit" или "найм на военную службу". Согласно словарю рекрут в России с 1705 по 1874 гг. - это солдат-новобранец. Первое кадровое агентство успешно работало еще в XIV веке на территории Германии, а в России первым профессиональным рекрутером считают Петра I. Несмотря на разные эпохи, проблемы у рекрутинговых агентств и прародителей бизнеса по найму персонала во многом схожи.Спрос всегда рождает предложение. Основной задачей рекрутмента всегда было и остается до сих пор своевременное предоставление подходящего по всем параметрам работника заказчику. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпригодность - во все времена рекрутинговым агентствам было непросто найти эффективных сотрудников и управленцев.Развитие русскоязычного интернета породило на свет самостоятельную отрасль в рекрутинге - в 1996 году стали открываться электронные кадровые агентства в Москве, что быстро распространилось на всю страну во времена интернет-бума в 2004 году. Рекрутинговые агентства в интернете начали свою деятельность с платного размещения вакансий работодателей, и уже сегодня в сети сотни сайтов помогают решить проблемы с трудоустройством и подбором кадров.Кадровому бизнесу в России как самостоятельному направлению около двадцати лет. Начиная с 1989 года иностранные рекрутинговые агентства пришли на неосвоенный рынок труда в СССР, где правом подбирать персонал для представительств западных компаний обладало только УПДК (Управление Делами Дипломатического Корпуса) МИД. Вполне понятное недоверие со стороны Запада к этой структуре и активное освоение восточного рынка сбыта в начале 90-х дали импульс развитию отечественных рекрутинговых агентств. Москва, безусловно, лидировала, кроме того, агентства по подбору кадров сразу же стали позиционировать свои услуги как самостоятельный вид бизнеса.Бурное развитие новой рыночной экономики в стране и экспансия иностранных компаний предопределили рейтинг кадровых агентств и деление на два различных блока - подбор персонала для западников и поиск специалистов для отечественных предприятий. Спустя 9 лет кадровая индустрия в России получила серьезный удар в виде кризиса 1998 года, что уже через пару лет позволило рекрутинговым агентствам выйти на новый уровень работы. Возросли качественные требования к специалистам, для работы в новых посткризисных рыночных условиях стали требоваться грамотные руководители высшего и среднего звена, развилось направление массового подбора персонала в кадровых агентствах.На рынке остались сильнейшие кадровые агентства Москвы и других крупных городов страны. В 2000 году рекрутинг окончательно утвердился как обособленный вид бизнеса - по инициативе украинских, российских и белорусских кадровых агентств 20 сентября был объявлен Днем Рекрутера на всей территории СНГ.Нынешний кризис также серьезно повлиял на рекрутинговые агентства России и в особенности Москвы. Кадровых агентств в России на осень 2008 года по данным статистики было около 2100, из них на столицу приходилось почти 700. Спустя год после начала экономического обвала в мире эта цифра сократилась ровно вдвое.Следующим этапом развития кадровых агентств стала сегментация по отраслевому признаку - появились специальные рекрутинговые агентства в Москве, обеспечивающие предприятия кадрами в конкретных отраслях экономики и промышленности. Однако такое продолжалось до тех пор, пока соответствующие отрасли чувствовали себя хорошо. При малейших проблемах в бизнесе, на который ориентировано рекрутинговое агентство, наемные кадровые службы теряли заказчиков. После кризиса рынок рекрутинга изменится, скорее всего, в лучшую для экономики и бизнеса сторону. Спрос на услуги кадровых агентств с каждым годом только увеличивается, поэтому открытие своего агентства по подбору персонала является весьма привлекательным и перспективным бизнесом. Тем более, стартовый капитал для этого требуется совсем небольшой.2.2 Описание предприятияОсновные услуги, которые будет предоставлять кадровое агентство:1. Оценка и тестирование персонала;2. Трудоустройство увольняемых сотрудников.Характеристика услуг:1. Оценка и тестирование персонала:Оценка персонала - серьезный и смелый шаг для организации на пути к повышению эффективности бизнеса. Прежде чем проводить любые управленческие мероприятия, необходимо оценить целый спектр индивидуальных особенностей каждого сотрудника, потенциал, сильные и слабые стороны, мотивационные характеристики, уровень профессионализма.Оценка персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи:оценка соответствия кандидата требованиям вакансииоценка готовности сотрудника к продвижению на новую должностьаудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала)выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатовоценка совместимости сотрудниковопределение потребности персонала в тренингах и обученииразработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должностьоценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатовформирование эффективной командыОсновные этапы и методы работы:Работа по оценке персонала ведется на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постановка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса. Опытные специалисты нашей компании проводят оценку персонала, используя комплекс методов:экспресс-тестированиекомплексное тестированиеуглубленное тестирование (индивидуальный аудит)интервью по компетенцияманкетированиеТестирование проводится как в офисе нашей компании, так и в офисе клиента.2. Трудоустройство увольняемых сотрудников:Сокращение расходов при увольнении персонала.Мы помогаем работодателям избежать выплат выходного пособия сотрудникам, увольняемым по сокращению (работодатель обязан выплатить сотруднику до 5 окладов в случае увольнения по сокращению штатов).Сокращаемый сотрудник, продолжая работать в вашей компании, получает предложения от других фирм-работодателей и увольняется по собственному желанию, подобрав нужный вариант новой работы.Вам не нужно платить выходного пособия, а бывший сотрудник расстается с вами с благодарностью за помощь в его трудоустройстве.При необходимости, можно скрыть причастность вашей компании к инициативе его трудоустройства.При этом предложение помощи в поиске новой работы для вашего сотрудника будет исходить от нас.Наши специалисты помогут найти и выбрать лучшие из возможных вакансий и сделают все это в минимальные сроки.Поиск работы для кандидата сокращается до 1-4 недель.Оплатив услуги по поиску новой работы, ваша компании экономит при этом до 5 месячных окладов увольняемого сотрудника.Трудоустройство увольняемых сотрудников.Увольнение сотрудника всегда обоюдоострая ситуация.Для сотрудника это не редко - стресс, для работодателя - возможные обострения деловых отношений и проблемы кадровой репутации.Наша помощь в трудоустройстве увольняемого сотрудника обеспечит вам бесконфликтную процедуру расставания и сохранит ваши нормальные отношения, которые наверняка пригодятся вам в после кризисные времена.Содействие в поиске специалистов.Публикация вакансий в открытых источниках.Предложение вакансий нашим клиентам.Предоставление резюме подходящих вам соискателей. 2.3 Закупка оборудованияТаблица №3 "Закупка оборудования"
После проведённых исследований Организация пришла к выводу, что наилучшим местом для создания кадрового агентства будет: Деловой центр; ТД Лада; ТД космос. Миссия моего предприятия: способ осуществления этой задачи я вижу в комплексном проекте для наших клиентов - в подборе персонала и формировании заинтересованной профессиональной команды, в применении эффективных методов управления деятельностью сотрудников и коммуникациями, а также в налаживании рабочих процессов подразделений, непосредственно взаимодействующих с клиентами компании. 3.2 РекламаНа первом этапе организация рекламных мероприятий, направлена на информирование потенциальных клиентов об открытии кадрового агентства. Основные требования к этим мероприятиям - целевая направленность рекламы при минимуме затрат. Это можно достичь путем размещения рекламных листовок, проведения презентаций, оформления вывески на фасаде здания, аренда баннера, размещения объявления в газете "Усольские новости".Таблица №5 "Расходы на рекламу"
Затраты за 2011 Таблица №7 "Затраты по статьям"
Доход=Выручка за год - Затраты за год 2010=1011000-901372=109628руб. 2011=1011000-880572=130428руб. Налог= Доход за год - Ставка налога 15% 2010=109628*15%=16444,2 руб. 2011=130428*15%= 19564,2 руб. Чистая прибыль= Выручка за год - Затраты за год - Налог 2010=1011000-901372-16444,2= 93183,8руб. 2011=1011000-880572-19564,2=110863,8руб. Налог=Выручка за год*ставку налога6% 1011000*6%=60660руб. Из проведённых расчетов мы видим, что в первом случае при ставке 15% мы заплатим налогов меньше на 44215,8 руб. т.е.60660-16444,2. 4.4 Расчет рентабельностиРентабельность= (Чистая прибыль/Выручка) *100%2010= (93183,8/1011000) *100%=9,2%2011=110863,8/1011000*100%=10,9% Срок окупаемости=Инвестиции/Чистую прибыль за год103560/ 93183,8=1,1 лет Список литературы1. Бизнес планирование. Курс лекций. / Э.А. Уткин, Б. Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г. 2. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г. 3. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г. 4. Лосев В. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей + CD-ROM. 2008 г. 5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. 2009 г. 6. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. 2009 г. 7. Питерсон С.Д., Петров К.Н., Джэрет П., Шенк Б.Ф. Как разработать бизнес-план для "чайников". 2008 г. 8. ПатсулаП. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. SuccessfulBusinessPlanningIn 30 Days. 2008 г. 9. Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу. 2008 г. 10. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. 2009 г. 11. Бенджамин Джеральд А., Маргулис Джоэл. Руководство для бизнес-ангелов: как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес. 2007 г. 12. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. Реальные образцы. 2009 г. 13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах. 2008 г. 14. Паркс С. Как финансировать бизнес: руководство по привлечению денежных средств для создания и развития бизнеса. 2008 г. 15. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. 2008 г. |
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ©2011 |
