Бізнес-план Приватного підприємства "Універсам "Енергетик"

Бізнес-план Приватного підприємства "Універсам "Енергетик"

В м. Ладижин є три великих магазини, які знаходяться по вул. Щорса, вул. Польова та по вул. Б.Хмельницького. Вище перелічені магазини існують досить довго, але їхніми недоліками, на нашу думку, є не дуже зручне місцерозташування. Крім того, зазначені магазини використовують застаріле торговельне обладнання, реалізують досить вузьку кількість асортиментних позицій товарів, які рідко оновлюються,часто можна зустріти недосить якісні продукти; населення в даних підприємствах обслуговує мала кількість персоналу, що робить процес продажу тривалим, а тому мало ефективним.

Підприємство “Універсам “Енергетик” використовує сучасне обладнання. В універсамі працюють висококваліфіковані спеціалісти, він має досить зручне місцерозташування. Ще однією із суттєвих переваг універсаму є те, що у нас значно нижчі ціни на товари та послуги у порівнянні з конкурентами,працю гнучка система знижок. При магазині функціонує аптечний відділ. Асортимент товарів часто оновлюється.

Клієнти

Виходячи із специфіки бізнесу, поділ на групи клієнтів не відбувається. З етичних міркувань жителів, а отже потенційних клієнтів (покупців), ми не ділимо з точки зору економічного достатку.

Враховуючи те, що кількість робочих днів “Універсаму “Енергетик” становить 30 днів в місяць, проводимо слідуючи розрахунки:

В І кварталі кількість клієнтів за день становитиме 130 чол. Отже, 130 * 30 * *3 = 11700 клієнтів.

В ІІ кварталі кількість клієнтів за день становитиме 179 чол. Отже, 179 * 30 * *3 = 16110 клієнтів.

В ІІІ кварталі кількість клієнтів за день становитиме 230 чол. Отже, 230 * *30 * 3 = 20700 клієнтів.

В ІV кварталі кількість клієнтів за день становитиме 250 чол. Отже, 250 * 30* * 3 = 22500 клієнтів.

Загалом за перший рік нашої роботи ми матимемо таку кількість клієнтів - 711010. З кожним роком їх кількість буде збільшуватись приблизно на 5-10 %. Отже, за другий рік роботи кількість клієнтів становитиме 750115,55 (711010* 0,05 + 711010), а за другий рік, відповідно -825127,1( 750115,55* 0, 1 +750115,55).

Реклама

Витрати на рекламу:

· Преса - 0,6 грн/1 символ,

кількість символів 45, 1 реклама (оголошення 27 грн.);

· Місцеве телебачення - 2,5 грн/сек.,

тривалість ролика 55 секунд, 1 реклама 137,5 грн.;

· Місцеве радіо - 3грн/сек.,

тривалість ролика 25 секунд, 1 реклама 75 грн.;

Ризики, які можуть виникнути в процесі діяльності нашого універсаму:

1) економічні:

- відкриття конкурентами аналогічного підприємства неподалік від нашого, що призведе до гострої конкуренції, а це, в свою чергу, впливатиме на рівень доходу;

- низька матеріально-технічна база, яка може не забезпечити потреб наших клієнтів.

2) політичні та законодавчі фактори:

- зміни в законодавстві щодо діяльності підприємств аналогічного профілю;

- рекламна діяльність наших “великих” конкурентів, що впливатиме на зниження попиту саме на наші послуги.

3) соціальні та демографічні фактори:

- зміна чисельності наших потенційних клієнтів, як наслідок - можливе зниження іміджу нашого універсаму.

4) неякісне планування бізнесу:

- недотримання контролю за поставленими цілями:

· невміння організувати роботу колективу та невміння привабити клієнтів,

· доставка неякісних товарів;

· завищенні ціни на товари та послуги, що в свою чергу може призвести до зменшення кількості клієнтів.

Заходи, які ми плануємо виконати для подолання можливих ризиків:

· вивчення ринку, тобто з'ясування питань: чи вигідно створювати підприємство саме такого профілю та чи доцільно це робити саме в цьому місці?

· вивчення клієнтів, зокрема їх платоспроможності;

· вивчення можливих конкурентів;

· ефективне стимулювання діяльності працівників, від яких певною мірою залежить зниження ступеня ризиків;

· поліпшення якості наданих послуг клієнтам;

· планування і розробка способів функціонування підприємства в умовах пошуку альтернативних постачальників товарів;

· розробка низки засобів перестрахування;

· створення фінансових резервів.

М.П.