БОЛЬШАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА

Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки!

Меню
Главная
Банковское дело
Биржевое дело
Ветеринария
Военная кафедра
Геология
Государственно-правовые
Деньги и кредит
Естествознание
Исторические личности
Маркетинг реклама и торговля
Международные отношения
Международные экономические
Муниципальное право
Нотариат
Педагогика
Политология
Предпринимательство
Психология
Радиоэлектроника
Реклама
Риторика
Социология
Статистика
Страхование
Строительство
Схемотехника
Таможенная система
Физика
Философия
Финансы
Химия
Хозяйственное право
Цифровые устройства
Экологическое право
Экономико-математическое моделирование
Экономическая география
Экономическая теория
Сельское хозяйство
Социальная работа
Сочинения по литературе и русскому языку
Товароведение
Транспорт
Химия
Экология и охрана природы
Экономика и экономическая теория

Заявка совместного европейского проекта

ЕВРОПЕЙСКАЯ КОМИССИЯ

Directorate-General XXII - Education, Training and Youth

Темпус Тасис

Заявка

Совместного Европейского проекта

По повышению мобильности

Mobility Joint European Project

(MJEP)

|Начало проекта: |1 ноября 1998 |

|Срок отправки заявки: |1 апреля 1998 |

|Язык заявки: |английский |

Приложения к заявке:

. Письма поддержки проекта от каждого университета-участника.

. Программы развития университетов консорциума.

. Документы и материалы, свидетельствующие о результатах предыдущих работ

университетов в этом направлении.

РАЗДЕЛ I: ДЕКЛАРАЦИЯ

Мы, нижеподписавшиеся, удостоверяем, что информация, данная в этом

проектном предложении достоверна, и что проект утверждён соответствующими

лицами, представляющими вузы, которые будут сотрудничать в деятельности,

намеченной в проекте.

Кроме того, участники консорциума согласны с тем, что настоящая заявка

может быть переправлена в другую организацию, предоставляющую гранты, а

также что содержание заявки открыто.

Мы прилагаем документацию, подтверждающую, что другие участники консорциума

поддерживают содержание заявки.

Название координирующего вуза: Университет Гента (Бельгия).

Имя координатора: Ливэ Браке Имя официального представителя: Жак

Виллемс

Должность: Глава международного отдела Должность: ректор

Вуз: Университет Гента Вуз: Университет Гента

Дата: Дата:

Подпись: Подпись

Официальная печать координирующего вуза

РАЗДЕЛ II: ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТУ

Название:

Создание международной академической сети вузов в области экономического

образования.

Creation of the

Higher

Academic

International

Network for

Economists (CHAIN-E)

Цель настоящего проекта:

Создание системы устойчивых каналов студенческих обменов на базе

интернационализации образовательных программ подготовки специалистов в

области финансового и промышленного менеджмента, банковского дела и

страхования.

Язык для корреспонденций:

Английский Французский Немецкий

Код предметной области: 240 (Экономика)

Координатор проекта (контактная персона координирующего вуза): 1998-

1999г.г.

Звание: Госпожа Имя: Ливэ Фамилия: Браке

Пол: M Ж

Название вуза: Университет Гента

Название факультета или кафедры: Отдел международных отношений

Адрес: Het Pand, Onderbergen 1

Страна: Бельгия Почтовый индекс: 9000 Город: Гент

Телефон: ++32 (9) 264 82 38 Fax: ++32 (9) 264 83 99 E-mail:

Lieve.Bracke@rug.ac.be

Координатор проекта (контактная персона координирующего вуза): 1999 -

2001г.г.

Звание: Проф., д-р Имя: Геннадий Фамилия: Романцев

Пол: M Ж

Название вуза: Уральский государственный профессионально-педагогический

университет

Название факультета или кафедры: Ректорат

Адрес: Машиностроителей, 11

Страна: Россия Почтовый индекс: 620012 Город:

Екатеринбург

Телефон: 007 (3432) 31 04 36 Fax: 007 (3432) 31 94 63 E-mail:

Gennadi.Romantsev@usvpu.ru

Контактная персона вуза-контрактора

Звание: Госпожа Имя: Ливэ Фамилия: Браке

Пол: M Ж

Название вуза: Университет Гента

Название факультета или кафедры: Отдел международных отношений

Адрес: Het Pand, Onderbergen 1

Страна: Бельгия Почтовый индекс: 9000 Город: Гент

Телефон: ++32 (9) 264 82 38 Fax: ++32 (9) 264 83 99 E-mail:

Lieve.Bracke@rug.ac.be

Вузы, вовлеченные в MJEP

Номер участника: 1 – Координирующий вуз (1998-1999) Контактное лицо:

Ливэ Браке

Название вуза: Университет Гента

Номер участника: 2 – Второй вуз (координатор 1999-2001) Контактное лицо:

Геннадий Романцев

Название вуза: Уральский государственный профессионально-педагогический

университет (УГППУ)

Название факультета или кафедры: Институт экономики и права (в составе

УГППУ)

Город: Екатеринбург Код страны: RF

Телефон: 007 (3432) 31 04 36 Fax: 007 (3432) 31 94 63 E-mail:

Gennadi.Romantsev@usvpu.ru

Номер участника: 3 – Третий вуз Контактное лицо: Валентин Камышов

Название вуза: Уральский государственный экономический университет (УрГЭУ)

Название факультета или кафедры: Финансовый факультет (кафедра Финансов,

кредита и денежного обращения; кафедра Статистики; кафедра Бухучета и

анализа хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве; кафедра Бухучета и

аудита в промышленности); Торгово-экономический факультет (кафедра

Товароведения продовольственных продуктов; кафедра Товароведения

непродовольственных товаров; кафедра Экономики и управления на предприятиях

торговли и общественного питания; кафедра Коммерции и маркетинга);

Экономический факультет; Факультет менеджмента и международных

экономических отношений (кафедра Менеджмента; кафедра Экономики зарубежных

стран и конъюнктуры мировых рынков; кафедра Организации и управления

внешнеэкономической деятельностью)

Город: Екатеринбург Код страны: RF

Телефон: 007 (3432) 22 02 46 Fax: 007 (3432) 22 71 47 E-mail:

Valentin.Kamyshov@usue.ru

Номер участника: 4 – Четвёртый вуз Контактное лицо: Владимир Третьяков

Название вуза: Уральский государственный университет (УрГУ)

Название факультета или кафедры: Экономический факультет (кафедра

Экономической истории и экономики мирового хозяйства; кафедра Теоретической

экономики; кафедра Математического моделирования и информатики; кафедра

Теории и практики менеджмента; кафедра Организационно-экономических систем)

Город: Екатеринбург Код страны: RF

Телефон: 007 (3432) 55 74 20 Fax: 007 (3432) 55 59 64 E-mail:

Vladimir.Tretjakov@usu.ru

Номер участника: 5 – Пятый вуз Контактное лицо: Станислав Набойченко

Название вуза: Уральский государственный технический университет (УГТУ)

Название факультета или кафедры: Факультет экономики и управления (кафедра

Банковское дело; кафедра Анализа систем и принятия решений; кафедра

Внешнеэкономической деятельности)

Город: Екатеринбург Код страны: RF

Телефон: 007 (3432) 74 03 62 Fax: 007 (3432) 74 38 84 E-mail:

postmaster@rcupi.e-burg.su

Номер участника: 6 - Шестой вуз Контактное лицо: Владимир Жаворонков

Название вуза: Уральский государственный педагогический университет (УрГПУ)

Название факультета или кафедры: Экономический факультет (кафедра

Экономики; кафедра Экономических теорий)

Город: Екатеринбург Код страны: RF

Телефон: 007 (3432) 34 12 59 Fax: 007 (3432) 34 97 71 E-mail:

Elena@sgpi.e-burg.su

Номер участника: 7 - Седьмой вуз Контактное лицо:

Название вуза: "Х" университет Сантадерской группы

Название факультета или кафедры:

Город: Код страны:

Телефон: Fax: E-mail:

Номер участника: 8 - Восьмой вуз Контактное лицо:

Название вуза: "У" университет Сантадерской группы

Название факультета или кафедры:

Город: Код страны:

Телефон: Fax: E-mail:

РАЗДЕЛ III: ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТА

Раздел IV: ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

IV.1. ОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

* Приоритеты Темпус

Реализация проекта будет осуществляться на Урале – одном из важнейших

экономических регионов России, который имеет огромный промышленный,

академический и научный потенциал.

Сегодня одной из главных задач является подготовка кадров для реализации

этого потенциала. Особое значение здесь имеет подготовка квалифицированных

специалистов, способных решать самые сложные задачи по развитию рыночных

отношений в условиях продолжающегося реформирования рыночной экономики.

Настоящий проект должен способствовать решению этой задачи.

Органы государственной власти в Уральском регионе придают большое

значение развитию финансового и промышленного менеджмента, банковского дела

и страхования. Решение данной задачи осложнено нехваткой квалифицированных

специалистов с высшим образованием. Сфера предпринимательства является

новой для Российской Федерации. Поэтому система экономического образования

в стране и, в частности, на Урале нуждается в обогащении зарубежным опытом

подготовки кадров в этих предметных областях.

Таким образом, проблема экономической подготовки в университетах Урала

полностью попадает в поле зрения приоритетов, которые установлены

программой Темпус в России.

На основании этого приоритетной предметной областью выбрана экономика

(код 240).

Данный проект, посвященный, в основном, созданию устойчивых каналов

студенческих обменов, включает также:

. элементы переподготовки преподавателей;

. внедрение новых информационно-технологических методов в учебный

процесс;

. интенсивную языковую подготовку;

. развитие дистантного обучения.

* Предшествующее сотрудничество

На Урале в период 1994/98 годов сформировался и продолжает действовать

консорциум 4х уральских университетов:

. Уральский государственный профессионально-педагогический университет

(УГППУ);

. Уральский государственный университет (УрГУ);

. Уральский государственный педагогический университет (УрГПУ);

. Уральский государственный технический университет (УГТУ).

Консорциум был создан для решения совместных задач в области

совершенствования университетского управления, учебной деятельности в

предметных областях и научных исследований. Консорциум организационно

работал в рамках двусторонних и многосторонних соглашений с университетом

города Гента (Бельгия) и выполнял проекты:

. URAL-MANAG (Университетское управление)

Заложены основы международной деятельности уральских университетов.

Создан координационный центр управления международной деятельностью в

регионе.

. URAL-NET (Развитие межуниверситетских компьютерных коммуникаций)

В результате взаимодействия данного проекта с другими подобными

проектами вузы консорциума получили возможность использования

глобальной компьютерной сети Интернет.

. URAL-INFO (Информационные технологии в обучении)

Создана материально-техническая база, освоены информационные

технологии, обучен персонал: программисты и преподаватели, которые

способны вести образовательный процесс с применением новых

информационных технологий.

. URAL-LAN (Языковая подготовка)

Создан в УГППУ современный языковой центр, оснащенный передовым

оборудованием. Освоена технология интенсивного обучения иностранным

языкам. Проводится регулярное обучение.

. URAL-ECON (Обучение и исследования в области экономики); URAL-

DISTANCE (Разработка дистантных методов обучения на примере

экономического образования)

Прочитан спецкурс профессора Пасмимилиера. Проведены круглые столы с

участием представителей УрГУ и Гентского университета.

. URAL-ELECTRO (Обучение и исследования в области электроэнергетики)

Освоена технология разработки интернационализованных учебных планов,

процедура их согласования и внедрения в учебный процесс.

. URAL-METAL (Обучение и исследования в области металлургии)

. URAL-LIT (Обучение и исследования в области литературы)

. URAL-LEX (Обучение и исследования в области сравнительной

лексикографии)

Приведенные результаты наглядно свидетельствуют, что они напрямую

связаны с целями и задачами заявляемого проекта и полностью соответствуют

приоритетам Темпус. Можно считать, что заявляемый проект является

продолжением совместных работ Уральского консорциума.

В 1994/98 годах осуществлялись работы по программе Темпус (Тасис)

университетами Гента (Бельгия), Роттердама (Нидерланды), Вальядолида

(Испания) и УГППУ. В ходе выполнения проекта URAL: Повышение регионального

академического уровня (TJEP 10094-95) в УГППУ были созданы 4 структурных

подразделения для осуществления и управления международной деятельностью:

. Региональный отдел международного сотрудничества (RO);

. Компьютерный центр связи (INC);

. Современный языковой центр (LC);

. Региональный центр студенческих обменов (Vagant Centre) (VC).

Деятельность этих подразделений имеет региональный характер и

распространяется на другие университеты консорциума. Региональный отдел

международного сотрудничества оказывал содействие в организации мобильности

преподавателей и студентов. Языковой центр обеспечивал языковую подготовку

стажеров из разных вузов. Региональный центр студенческих обменов

разработал механизмы и процедуры студенческих обменов, способы проведения

взаимозачетов результатов обучения, методику определения трудозатрат и

распределения кредитов, провел обучение ECTS-координаторов, назначенных в

университетах консорциума, освоил и распространил в университетах

технологию изготовления информационных пакетов, осуществляет информационную

и организационную поддержку студенческой мобильности. Компьютерный центр

связи обеспечил подразделения средствами коммуникаций, локальными и

глобальными электронными сетями.

Администраторы и преподаватели всех университетов консорциума прошли

стажировки по линии деятельности названных подразделений в университетах

Гента, Роттердама, Вальядолида и в других европейских университетах.

УГППУ в течение 4-х лет сотрудничает с Техническим университетом Мюнхена

в области совершенствования содержания подготовки специалистов. В декабре

1996 года между Техническим университетом Мюнхена и Институтом экономики и

права УГППУ заключено соглашение в области обмена студентами и

преподавателями. Кроме того, студенты-экономисты УГППУ обучаются в

Университете Виадрина (Франкфурт-на-Одере, Германия).

Присоединяющийся к консорциуму пятый университет Уральский

государственный экономический университет (УрГЭУ) в 1994-98 г.г. установил

партнёрские связи с рядом западноевропейских университетов и институтов.

Процедуры обмена студентами и преподавателями, языковая подготовка,

согласование образовательных программ, создание совместных учебных пособий,

академическое признание результатов обучения, заключение договоров на

оказание образовательных услуг, менеджмент международной кооперации – это

тот ценный опыт, который приобрёл УрГЭУ до участия в заявляемом проекте.

Студенческие обмены проведены с университетами Марбурга, Кёльна, Мюнхена

(Германия), Высшими коммерческими школами г.г. По и Лиона (Франция). Обмены

преподавателями осуществлялись между УрГЭУ и Технологическим университетом

Ройтлингена (Германия), Университетом Утрехта (Нидерланды), Лондонской

школой экономики и Северо-западным колледжем Лондона (Великобритания).

* Связи с другими программами

Описанный выше и выполняемый УГППУ при участии университетов консорциума

Темпус JEP URAL, очевидно, напрямую связан с целями и задачами заявляемого

проекта, который может рассматриваться как его естественное продолжение.

Достигнутые результаты могут быть существенно приумножены в ходе возможного

нового проекта, окажут влияние не только на Уральский регион, но и на

образовательную систему России, что позволит использовать средства Темпус с

максимальной эффективностью.

Положительный опыт работы накоплен не только в рамках JEP URAL, но и при

реализации международного проекта «Дистантное обучение в экономической зоне

Урала» № ww.91.05/01.01/BO41, который выполнен УГППУ и Итальянским

институтом внешней торговли. Проект позволил подготовить дистантным методом

более 300 работников малого бизнеса. Этот опыт также будет использован при

выполнении заявляемого проекта.

Кроме того, УГППУ возглавляет Учебно-методическое объединение (УМО)

вузов и колледжей, включающее более 130 учебных заведений в России. УМО

занимается вопросами разработки образовательных стандартов высшего и

среднего образования, созданием нормативных документов для многоуровневой

образовательной системы. УМО реально может повлиять на систему среднего и

высшего профессионального образования в России, а также, имеет возможность

обеспечить официальное признание механизмов и процедур по присуждению

образовательных степеней. Процессы интернационализации образования,

начавшиеся в УГППУ и других вузах консорциума, имеют реальные шансы

распространиться на вузы Учебно-методического объединения, т.к. УГППУ

определяет образовательную политику в этом объединении.

В УрГУ совместно с Московским государственным университетом ведется

подготовка магистров в области экономической теории. Совместно с Санкт-

Петербургским государственным университетом ведется научно-

исследовательская работа в области международных экономических отношений. С

зарубежными партнерами, например, с Техническим университетом Мюнхена

(Германия) выполняются научно-исследовательские проекты по теме

"Международная экономика фирмы", а с Университетом штата Иллинойс (США)

общая тема исследований "Рынок труда".

В УГТУ на кафедрах Анализа систем и принятия решений и Банковского дела

проводятся исследования в рамках региональной программы, финансируемой

областным бюджетом Свердловской области госбюджетной темы № 2980

"Математическое и компьютерное моделирование экономико-организующих

систем"; грантов Министерства Образования РФ № 2992 "Теория и методология

оценки эффективности инвестиций на базе математических методов теории

управления (раздел экономика) и №97-0-1.9.68 "Теория гарантированного

управления и оценки в задачах финансовой математики", а также

поддерживаются грантом Российского фонда фундаментальных исследований

(PFBR) № 97-01-01003.

УГПУ на протяжении многих лет принимает участие в экономических

программах Свердловской области по формированию экономической культуры в

рыночных условиях. Выполнялся совместный грант с Северо-Восточным

Иллинойским университетом (США) по программе "Экономическая, социальная и

культурная инициатива. Россиско-Американское партнерство" USA № IA-AFJL-

J4190526.

IV.2. ЗАДАЧИ И ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

2.1. Задачи

В обобщенном виде целью проекта является обновление высшего

экономического образования в части содержания, методов и форм обучения с

помощью международной кооперации в этой области, что будет содействовать

развитию рыночных отношений в России и её интеграции в мировое

экономическое пространство.

Обновление высшего экономического образования должно происходить по

линии адаптации его к европейским образовательным стандартам. В системе

российского экономического образования нет достаточного опыта

функционирования в изменяющейся экономической обстановке, поэтому

выпускаемые специалисты не всегда отвечают требованиям новых рыночных

условий. Решение этой проблемы может быть достигнуто в результате

международной кооперации в области экономического образования. Такая

кооперация неизбежно связана с обменами студентами и преподавателями, с

проблемами разработки совместных профессиональных образовательных программ,

академического признания образовательных степеней и дипломов.

Обозначенные проблемы в области экономического образования позволяют

сформулировать специфическую цель проекта: «Создание системы устойчивых

каналов студенческих обменов на базе интернационализации образовательных

программ подготовки специалистов в области финансового и промышленного

менеджмента, банковского дела и страхования для повышения качества

подготовки специалистов». Такая постоянно действующая сеть позволит не

только накапливать и обобщать опыт обучения студентов, но и создаст

предпосылки для научного обмена. Несомненно, что в ходе студенческих

обменов будет происходить и повышение квалификации персонала, участвующего

в разработке интернационализованных образовательных программ. Для

достижения этой цели необходимо поставить следующие задачи:

. укрепление существующих и создание новых организационных структур,

занимающихся студенческими обменами в университетах консорциума;

. разработка интернационализованных учебных планов и краткосрочных

совместных интернационализованных учебных программ;

. разработка новых и совершенствование существующих процедур признания

результатов обучения за рубежом;

. непосредственное осуществление студенческих обменов;

. анализ, обобщение и распространение полученного опыта;

. принятие специальных мер по обеспечению устойчивости сформировавшейся

сети университетов.

2.2. Результаты, действия и ресурсы

Таблица результатов

Результат: 1

73 студента и аспиранта, принявших участие в программе студенческих обменов

между российскими и европейскими университетами.

Конечный срок: 30 июня 2001 года Вовлеченные вузы (ссылка №): 1 - 8

Описание деятельности:

1.1 Разработка единой процедуры отбора студентов-экономистов во всех

Российских вузах-участниках консорциума. Использование опыта зарубежных

университетов. Отбор проводят филиалы Регионального центра студенческих

обменов.

1.2 Создание и ежегодное обновление информационных пакетов вузов,

принимающих участие в проекте (на английском языке). Размещение их в

Internet.

1.3 Организация доступа к ресурсам принимающего вуза.

1.4 Размещение иностранных студентов в общежитиях вузов-участников проекта.

Разработка мероприятий, связанных с досугом иностранных студентов, а также

с обеспечением их безопасности в период обучения за рубежом.

1.5 Языковая подготовка студентов, готовящихся к обучению в зарубежном

вузе.

1.6 Организационная и информационная поддержка студентов.

1.7 Курирование отправляемых и принимаемых студентов (тьюторинг).

1.8 Применение European Credit Transfer System (ECTS) для признания

результатов обучения.

1.9 Распространение опыта: проведение в Екатеринбурге международного

симпозиума по итогам студенческих обменов.

Целевая группа: Студенты, аспиранты, преподаватели, администраторы.

Ресурсы, предоставляемые Темпус:

1. Финансирование расходов связанных со студенческими обменами (оплата

проезда и пребывания).

50 студентов РФ в EU, 5 месяцев; 10 аспирантов РФ в EU, 10 месяцев

10 студентов EU в РФ, 5 месяцев; 3 аспиранта EU в РФ, 10 месяцев

2. Оплата издания информационных пакетов Российских университетов.

3. Оплата работы преподавателей языкового центра.

4. Финансирование организации международного симпозиума. Оплата проезда и

проживания российских участников.

5. Оплата проезда и пребывания на симпозиуме европейских участников.

6. Оплата издания материалов симпозиума.

7. Техническое оборудование языкового центра.

Ресурсы, предоставляемые не Темпус:

1. Финансирование работы ECTS-координаторов.

2. Финансирование работы преподавателей по проведению занятий с

иностранными студентами.

3. Финансирование разработки информационных пакетов.

4. Оплата издания информационных пакетов западноевропейских университетов.

5. Обеспечение доступа к библиотеке, компьютерным классам и другому

учебному оборудованию.

Продолжительность (в неделях): 156

Общее финансирование Темпус, необходимое для достижения данного результата

(включая соответствующие mobility) на протяжении всего проекта:

ЭКЮ 489970

Таблица результатов

(продолжение)

Результат: 2

75 студентов и аспирантов, принявших участие в программе студенческих

обменов между уральскими вузами-участниками консорциума.

Конечный срок: 30 июня 2001 года Вовлеченные вузы (ссылка N°): 2 - 6

Описание деятельности:

2.1 Разработка единой процедуры отбора студентов-экономистов во всех

Российских вузах-участниках консорциума. Использование опыта зарубежных

университетов. Отбор проводят филиалы Регионального центра студенческих

обменов.

2.2 Создание и ежегодное обновление информационных пакетов вузов,

принимающих участие в проекте (на русском языке). Размещение их в Internet.

2.3 Организация доступа к ресурсам принимающего вуза.

2.4 Курирование отправляемых и принимаемых студентов (тьюторинг).

2.5 Размещение иногородних студентов в общежитиях вузов-участников проекта.

2.6 Организационная и информационная поддержка студентов.

2.7 Применение European Credit Transfer System (ECTS) для признания

результатов обучения.

2.8 Распространение опыта: проведение в Екатеринбурге 3-х ежегодных

конференций по проблемам экономического образования с участием европейских

партнёров – участников проекта.

Целевая группа: Администраторы, преподаватели, студенты, аспиранты.

Ресурсы, предоставляемые Темпус:

1. Финансирование издания информационных пакетов.

2. Финансирование организации 3-х конференций. Оплата проезда и проживания

российских участников.

3. Оплата проезда и проживания европейских участников конференций.

4. Оплата издания материалов конференций.

Ресурсы, предоставляемые не Темпус:

1. Финансирование расходов, связанных со студенческими обменами.

75 студентов из РФ в РФ, 5 месяцев.

2. Финансирование работы ECTS-координаторов.

3. Финансирование сверхплановой работы преподавателей.

4. Обеспечение доступа к библиотеке, компьютерным классам и другому

учебному оборудованию.

Продолжительность (в неделях): 156

Общее финансирование Темпус, необходимое для достижения данного результата

(включая соответствующие mobility) на протяжении всего проекта:

ЭКЮ. 70700

Таблица результатов

(продолжение)

Результат: 3

Интернационализация профессиональных образовательных программ по экономике

в вузах-участниках проекта.

Конечный срок: 31 августа 2001 года Вовлеченные вузы (ссылка N°):

1 - 8

Описание деятельности:

3.1 Сравнительный анализ профессиональных образовательных программ

принимающих и отправляющих университетов.

3.2 Отбор курсов зарубежной образовательной программы, представляющих

интерес для отправляющего вуза.

3.3 Прогнозирование способов преодоления различий в профессиональных

образовательных программах.

3.4 Внедрение системы ECTS.

3.5 Краткосрочные визиты администраторов и преподавателей уральских

университетов в европейские вузы для координации работы, контроля

деятельности и обсуждения проблем студенческой мобильности, таких как

зачёты дисциплин, признание дипломов.

3.6 Стажировки администраторов и преподавателей в университетах Европы по

вопросам совершенствования методики обучения, интенсивные курсы по изучению

способов зачёта дисциплин (перевода кредитов).

3.7 Расширение библиотечного фонда университетов-участников проекта за счет

покупки книг и периодических изданий по экономическим проблемам.

3.8 Обеспечение доступа для участников проекта к компьютерным банкам

данных.

3.9 Создание компьютерной базы данных образовательных программ, учебных

планов дисциплин и методических материалов по экономике.

3.10 Распространение опыта: проведение ежегодных уральских межвузовских

семинаров по проблемам интернационализации высшего экономического

образования.

3.11. Распространение опыта: издание Newsletter по проблемам

интернационализации высшего экономического образования – 3 раза в год.

Целевая группа: администраторы, преподаватели.

Ресурсы, предоставляемые Темпус:

1. Финансирование краткосрочных визитов.

15 администраторов и преподавателей из 5 университетов РФ в ЕС.

2. Финансирование стажировок и интенсивных курсов.

15 администраторов и преподавателей из РФ в ЕС.

3. Финансирование издания Newsletter.

4. Оплата книг и периодических изданий.

5. Оплата доступа к компьютерным банкам данных.

Ресурсы, предоставляемые не Темпус:

1. Оплата работы экспертов по анализу образовательных программ.

2. Оплата работы по внедрению ECTS.

3. Оплата разработки дидактических материалов и методических пособий.

4. Финансирование 3-х семинаров.

5. Оплата языковых курсов для стажеров.

Продолжительность (в неделях): 101

Общее финансирование Темпус, необходимое для достижения данного результата

(включая соответствующие mobility) на протяжении всего проекта:

ЭКЮ 93900

Таблица результатов

(продолжение)

Результат: 4

Сеть филиалов Регионального центра студенческих обменов (РЦСО) уральских

университетов-участников консорциума, а также постоянные контакты центра и

его филиалов с соответствующими структурами европейских вузов, участвующих

в проекте.

Конечный срок: 31 августа 2001 года Вовлеченные вузы (ссылка N°):

2 - 6

Описание деятельности:

4.1 Создание филиалов РЦСО в вузах уральского консорциума и их техническое

оборудование.

4.2 Налаживание сотрудничества между филиалами центра студенческих обменов

уральских университетов на уровне их руководителей.

4.3 Назначение ECTS-координаторов по экономике в каждом вузе-участнике

консорциума.

4.4 Обучение ECTS-координаторов и сотрудников РЦСО и его филиалов в

европейских университетах.

4.5 Проведение встреч, конференций, семинаров по обмену опытом с участием

руководителей и сотрудников филиалов РЦСО, ECTS-координаторов и студентов,

принимающих участие в проекте.

4.6 Установление прямых контактов ECTS-координаторов по экономике вузов

Уральского консорциума и европейских университетов, участие в работе ECTS

ALUMNI Association.

4.7 Распространение опыта: издательская деятельность. (Newsletter, см.

Результат 3, Деятельность 3.11.).

Целевая группа: сотрудники РЦСО и его филиалов, ECTS-координаторы.

Ресурсы, предоставляемые Темпус:

1. Оплата интенсивных курсов сотрудников РЦСО и ECTS-координаторов

уральских вузов в европейских университетах (6 человек).

2. Финансирование издательской деятельности. (Newsletter, см. Результат 3,

Деятельность 3.11.).

3. Техническое оборудование филиалов РЦСО.

4 компьютера; 4 принтера; 4 копировальных машины; 4 переплётных машины.

4. Оплата программного обеспечения.

5. Оплата сервисного обслуживания оборудования

Ресурсы, предоставляемые не Темпус:

1. Помещения, мебель, коммунальные платежи.

2. Персонал (сотрудники РЦСО и филиалов, ECTS-координаторы).

3. Компьютерная сеть, коммуникации.

4. Финансирование конференций, семинаров.

Продолжительность (в неделях): 156

Общее финансирование Темпус, необходимое для достижения данного результата

(включая соответствующие mobility) на протяжении всего проекта:

ЭКЮ 38000

Таблица результатов

(продолжение)

Результат: 5

20 преподавателей прочитают краткие курсы лекций в университетах-участниках

проекта за рубежом.

Конечный срок: 30 июня 2001 года Вовлеченные вузы (ссылка N°): 1 - 8

Описание деятельности:

5.1 Разработка новых учебных курсов и их методическое обеспечение.

5.2 Организация интенсивных языковых курсов для выезжающих преподавателей.

5.3 Организационная и информационная поддержка отправляемых преподавателей.

5.4 Распространение опыта: издательская деятельность. (Newsletter, см.

Результат 3, Деятельность 3.11).

Целевая группа: преподаватели, аспиранты, студенты, администраторы.

Ресурсы, предоставляемые Темпус:

1. Финансирование поездок 15 преподавателей из РФ в ЕС (уже учтено в

Результате 3, см. Ресурсы Темпус п. 2).

2. Финансирование поездок 5 преподавателей из EC в РФ.

3. Издание методических материалов для проведения лекций за рубежом (20

комплектов).

Ресурсы, предоставляемые не Темпус:

1. Оплата разработки авторских курсов.

2. Оплата языковых курсов по подготовке преподавателей.

Продолжительность (в неделях): 77

Общее финансирование Темпус, необходимое для достижения данного результата

(включая соответствующие mobility) на протяжении всего проекта:

ЭКЮ 22800

2.3. Влияние и поддержка

Успешное осуществление проекта окажет влияние на различные аспекты

системы высшего образования в России, связанные с подготовкой

высококвалифицированных специалистов

. На национальном уровне – процесс адаптации российской системы высшего

образования к европейским стандартам; возможность взаимного признания

дипломов специалистов в сфере экономики; создание модели системы быстрого

и надёжного информационного обмена между университетами России и

Европейского Союза;

. На региональном уровне – совершенствование сети уральских университетов,

обеспечивающих высококачественную подготовку специалистов в области

экономки; объединение научно-педагогического потенциала уральских

университетов для решения проблем в сфере студенческих обменов; выработка

единых подходов к содержанию и методам экономического образования;

развитие структур управления процессом студенческих обменов на

региональном уровне; создание надёжных каналов информационного обмена по

проблемам подготовки высококвалифицированных экономистов;

. На университетском уровне – дальнейшее развитие университетских структур,

связанных со студенческими обменами (центры студенческих обменов, отделы

международного сотрудничества); пополнение библиотечных фондов

экономической литературой, приобретённой студентами в период обучения за

границей; создание атмосферы заинтересованности в студенческих обменах

всех структурных подразделений (факультетов, кафедр, отделений)

университета;

. На уровне факультетов – развитие структуры экономического факультета с

учётом осуществления студенческих обменов, в т.ч. с зарубежными

университетами; повышение квалификации преподавателей факультета, включая

подготовку лекций на иностранном языке; повышение у студентов

заинтересованности в качественном обучении и изучении иностранных языков;

. На уровне кафедр – совершенствование учебных планов подготовки

специалистов в сфере экономики; повышение преподавателями уровня владения

иностранными языками; повышение престижа экономической специальности в

глазах абитуриентов.

По окончании финансирования Темпус/Тасис результаты проекта могут быть

поддержаны и развиты структурами, созданными во время реализации проекта

(филиалы Регионального центра студенческих обменов, ECTS-координаторы).

Возможно участие в новых проектах, двусторонних и многосторонних

соглашениях с российскими и зарубежными университетами. Представляется

возможным, что упомянутые структуры, используя наработанные связи, смогут

предложить целый спектр услуг организациям и населению. Это обеспечит

дополнительный источник финансирования.

Консорциум уральских университетов имеет намерение в будущем

предпринимать меры по сохранению и развитию, созданной в ходе проекта CHAIN-

E сети университетов. Для этого намечено предлагать и осуществлять

совместные проекты, финансируемые из крупных источников. Так все

университеты Урала имеют опыт получения грантов из правительственных и

неправительственных фондов: "Фонд развития высшей школы", "Национальный

Фонд подготовки кадров" ( Правительство Российской Федерации и

Международный банк реконструкции и развития), "Фонд Дж. Сороса (Институт

Открытое общество)" и др. В ходе создания университетской сети университеты

предпримут усилия по обеспечению финансирования из этих источников крупного

совместного проекта в сфере экономического образования. В настоящее время

УГППУ и УрГУ уже имеют положительное решение Национального Фонда подготовки

кадров о предоставлении займов на реализацию Инновационного

образовательного проекта Фонда в области экономического образования в этих

университетах.

IV.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

3.1. Структура управления

. Роль и ответственность каждого члена консорциума.

Структура управления проектом приведена на рисунке.

Университетом-контрактором является Гентский университет (RUG). В первый

год выполнения MJEP он же выступает в роли университета-координатора

проекта, но некоторую часть обязанностей в России он передаёт УГППУ. Такая

схема управления уже опробована в 1994-98 г.г. в ходе реализации работ

консорциума 4-х уральских университетов с университетом Гента в рамках

многосторонних соглашений, а также УГППУ с университетами Гента, Роттердама

и Вальядолида по проекту URAL (Темпус/Тасис) T-JEP-10094-95-RF.

Положительный управленческий опыт, накопленный за эти годы, позволяет

рекомендовать использованную схему работы.

Структура управления проектом

Во втором и третьем годах функции университета-координатора проекта

выполняет УГППУ, причём некоторая часть обязанностей по координации работ в

Европе сохраняется за RUG. Передача координирующей роли российскому

университету (УГППУ) продиктована двумя соображениями: во-первых, в России

проводится большая часть работы по проекту; во-вторых, выполнение

руководящих функций позволит закрепить и развить УГППУ те навыки

осуществления международной кооперации, которые были заложены совместной

деятельностью российско-европейского консорциума университетов в 1994-98

г.г.

Вопросы стратегии развития проекта CHAIN-E, Уральско-Фламандских

подпроектов URAL и других проектов, объединяющих университеты Урала и

Европы в сеть, будут решаться Советом Ректоров, в который со стороны

Екатеринбургских вузов входят проф.д-р Г. Романцев (УГППУ), проф.д-р В.

Третьяков (УрГУ), проф.д-р В. Камышов (УрГЭУ), проф.д-р С. Набойченко

(УГТУ), проф.д-р В. Жаворонков (УрГПУ).

Оперативное руководство проектом осуществляется Координационным советом

руководителей работ в университетах. Такими руководителями назначены:

проректор-координатор международных программ УГППУ, проф.д-р И. Колобков –

Председатель Координационного совета; проректор по международным связям

УрГЭУ, проф.д-р А. Мальцев – зам. Председателя Координационного совета;

декан экономического факультета УрГУ, проф.д-р Д. Нестерова; зав. каф.

Анализа систем и принятия решений УГТУ, проф.д-р О. Никонов; проректор по

учебной работе и международным связям УрГПУ, проф.д-р М. Игошев.

Руководители работ в университетах координируют усилия вовлечённых в проект

факультетов и кафедр в соответствии с ежегодно разрабатываемым общим планом

деятельности и утверждаемым в Темпус-Департаменте Европейского

образовательного фонда.

Большую роль в выполнении задач MJEP CHAIN-E играют назначенные в

университетах ECTS-координаторы, которые ответственны за использование ECTS

при осуществлении студенческих обменов. Неукоснительное выполнение

принципов ECTS, за которым пристально следят ECTS-координаторы, является

залогом того, что процедуры академического признания результатов обучения

будут облегчены, а студенты, желающие обучаться за рубежом, не станут

опасаться продления сроков своего обучения из-за нерешенности проблемы

взаимозачётов дисциплин. В 4-х из пяти уральских университетов ECTS-

координаторы уже реально существуют и прошли стажировку за рубежом и на

специальных курсах в УГППУ: проректор УГППУ проф.д-р А. Жученко; начальник

учебного департамента УГТУ проф.д-р В. Шаврин; сотрудник учебного отдела

УрГПУ проф. М. Елисафенко; проф.д-р кафедры Международных отношений УрГУ В.

Кузьмин. Помимо этого, технология ECTS широко известна администраторам и

преподавателям УГППУ, которые могут быть привлечены для управления

процессами внедрения ECTS в других уральских вузах.

Ход работ по проекту еженедельно обсуждается Председателем

Координационного совета с представителями международных отделов

университетов (лайзон-офицерами). Совещания лайзон-офицеров, как элемент

оперативного управления, широко применяются в деятельности консорциума

уральских университетов в 1994-98 г.г. Функции лайзон-офицеров выполняют:

проф. д-р Т. Бегалова (УГТУ), госпожа Е. Токписева (УрПУ), госпожа Р.

Шамсутдинова (УрГУ).

Руководители работ по проекту в университетах действуют в тесном

контакте со службами международного сотрудничества. Эти службы в различных

университетах находятся на разных стадиях развития, однако они в состоянии

обеспечить нужды проекта. Основная работа будет осуществляться через

наиболее развитые подразделения университета-координатора (УГППУ):

Региональный отдел международного сотрудничества, Центр языковой

подготовки, Региональный центр студенческих обменов.

Региональный отдел международного сотрудничества УГППУ в сотрудничестве

с международными отделами других университетов[1] осуществляет следующие

основные функции:

o Регулярно инструктирует руководителей работ в университетах консорциума

и отдельных участников о новых возможностях и новых видах деятельности

по проекту и дает практические советы.

o Распространяет информацию о ходе реализации проекта его участниками и

обеспечивает обратную связь.

o Организует координационные встречи руководителей работ.

o Осуществляет взаимодействие с зарубежными партнерами-участниками

проектов.

o Осуществляет планирование и контроль за ходом реализации проекта.

o Оформляет отчеты (промежуточные и заключительный).

o Представляет результаты выполнения проекта широкой академической

общественности.

o Организует международные и региональные конференции, семинары и встречи.

o Осуществляет формирование и издание информационных бюллетеней

(Newsletter).

o Проводит сбор и систематизацию материалов по результатам зарубежных

командировок и стажировок сотрудников университета.

o Организует отправление и получение официальных приглашений.

o Осуществляет связь с посольствами и консульствами по вопросам визовой

поддержки.

o Организует визовое обеспечение иностранцам в г. Екатеринбурге.

o Помогает в оформлении паспортов, страховки и других, необходимых для

выезда за рубеж документов.

o Помогает в бронировании проездных билетов и гостиниц.

o Организует проживание, питание и досуг иностранных гостей университета.

o Создает информационные и методические базы данных для формирования

социокультурных программ, как для иностранных гостей, так и для

отъезжающих за рубеж сотрудников и студентов университета.

o Организует культурологическое информационное обеспечение о стране

пребывания для отъезжающих за рубеж сотрудников и студентов университета.

o Организует материально-техническое снабжение.

o Осуществляет печатно-оформительские работы отдела.

o Организует перевод текстов.

o Обеспечивает исправное функционирование всех видов связи (телефон, факс,

почта, почта-DHL, электронная почта).

o Осуществляет сбор финансовых документов (счета, накладные, проездные

билеты) и их оформление в соответствии с требованиями проекта.

o Осуществляет планирование и контроль за расходование финансовых средств

проекта.

o Составляет финансовый отчет о расходовании средств грантов.

o Ведет бухгалтерские расчеты и денежные переводы в различных валютах.

o Контролирует и регулирует использование отделом финансовых средств

университета.

Таким образом, международные отделы как уральских, так и европейских

университетов несут ответственность за наиболее общие организационные

аспекты осуществления проекта: оперативно-распорядительскую деятельность,

планирование, контроль и отчетность, распространение результатов работ,

техническое сопровождение мобильности, издательские работы, снабжение и

финансовый менеджмент.

Содержательные аспекты проекта, связанные с развитием высшего

экономического образования, обучением в зарубежных университетах и

академическим признанием результатов обучения, а также частные вопросы

организации мобильности возлагаются на Региональный центр студенческих

обменов (Вагант Центр) УГППУ[2], который несет ответственность за

выполнение следующих функций:

Внедрение в уральских университетах Европейской системы взаимозачетов

периодов обучения при студенческих обменах (ECTS); гарантированное

выполнение обязательств университетов по соблюдению принципов и механизмов

ECTS при применении ее как среди вузов России, так и при международных

студенческих обменах.

Оказание методической и организационной помощи при внедрения ECTS в

уральских университетах; оказание организационной и информационной

поддержки ECTS-координаторам вузов, приступающих к внедрению ECTS;

вовлечение профессорско-преподавательского персонала в процедуру

распределения кредитов по дисциплинам действующих образовательных программ.

Координация деятельности уральских университетов по адаптации их к

требованиям Европейских образовательных стандартов.

Информирование университетских администраторов, студентов и преподавателей

- пользователей ECTS об образовательных возможностях европейских и

российских университетов; требованиях и возможностях их получения;

координация, согласование, подготовка, изготовление и распространение

информационных пакетов факультетов, электронных презентационных версий

(Home pages) и студенческих путеводителей (Handbooks, Guides) в России и

странах Западной Европы.

Сбор, обработка и распространение информации по проблемам взаимного

академического признания среди вузов Уральского региона.

Организация стажировок преподавателей и администраторов университетов

уральского консорциума по тематике студенческих обменов и академического

признания; обобщение полученных результатов и распространение их в вузах

уральского консорциума.

Согласование и утверждение нормативных документов по академическому

признанию.

Участие в разработке основных профессиональных образовательных программ и

Российских образовательных стандартов.

Обеспечение постоянных контактов с ECTS-координаторами других

университетов: обмен заявками, договорами на обучение; согласование учебных

планов и учебных программ дисциплин; подготовка документов по транскрипции

результатов обучения; фиксация взаимозачетов дисциплин и признание периодов

обучения; конструирование индивидуальных профессиональных образовательных

программ; комбинирование академических требований и личных интересов

студентов.

Контроль хода обучения в рамках ECTS: обеспечение адаптации и интеграции

приезжих студентов в университете; поддержание контактов с уехавшими

студентами для обеспечения их адаптации и прогресса в обучении.

Установление и поддержание контактов со структурами, осуществляющими

спонсирование обучения за границей, национальными организациями,

финансирующими программы студенческих обменов.

В ходе выполнения проекта предполагается создание филиалов Вагант Центра

в университетах уральского консорциума и передача им части функций

Регионального центра студенческих обменов. Вместе с этим, уральским

университетам передается и часть ответственности по проекту за обучение

своих студентов за рубежом.

В европейских университетах ответственность за перечисленные выше виды

деятельности возлагаются на центры студенческих консультаций (Student

Advisory Center) и на международные отделы (International Relation Office).

Во всех случаях как в университетах России, так в вузах Европейского Союза

данные виды деятельности осуществляются при непосредственном участии ECTS-

координаторов факультетов и университетов.

Ответственность за языковую подготовку студентов и стажеров возлагается

в отдельности на каждый университет консорциума. Однако, совершенствование

языковых знаний у российских участников предполагается осуществлять с

использованием возможностей современного Языкового центра УГППУ[3], который

обладает не только современным оборудованием, но и прогрессивными

методиками обучения. В ходе выполнения проекта предполагается создать

филиал Языкового центра на базе Уральского государственного экономического

университета, которому будет передана часть функций и ответственности по

языковой подготовке самого многочисленного контингента студентов

экономических специальностей среди вузов Урала.

Успех проекта во многом зависит от информационной поддержки, которая

должна быть регулярной, надежной, релевантной и быстрой (Regular, reliable,

relevant and rapid). Обмен информацией между университетами консорциума,

поиск её в компьютерных сетях, проведение телеконференций для обмена опытом

и для осуществления менеджмента проекта возлагаются на созданные в ходе

предыдущей совместной деятельности университетов Информационные сетевые

центры (Information Network Center), которые являются ответственными за

этот вид деятельности.

. Управленческий опыт координатора проекта.

Госпожа Ливэ Браке является руководителем Отдела международных отношений

с 1987 года. Отдел имеет квалифицированных работников, которые объединены в

две группы: концептуальную и административную. Отдел имеет опыт координации

европейских образовательных проектов (Эразмус, Лингуа, Кометт, Темпус), а

также программы Европейского Союза за пределами Европы (ЕС-США, Медкампус,

Альфа, Юнитвин (Юнеско)). Оборудование, ноу-хау и квалификация сотрудников

отдела позволяет успешно управлять и реализовывать эти программы.

Госпожа Ливэ Браке являлась координатором программы студенческих обменов

между университетами Сантандерской группы ICP-94-NL-2020/17, совместных

европейских проектов по обмену студентами с Венгрией (по нескольким

специальностям) и предпроекта Pre-JEP 00304-93 с Киевским университетом им.

Т.Г. Шевченко (Украина), в котором также принимал участие (как

координирующий вуз) университет Лидса (Великобритания). Она была членом

Исполнительного комитета Сантандерской группы (с 1993г.). Сейчас она

представляет Гентский университет, который является контрактором-

координатором в JEP URAL (T.JEP-10094-95 RF), который включает университеты

г. Гента (Бельгия), г. Роттердам (Нидерланды), г. Вальядолида (Испания) и

УГППУ (Россия). Кроме того, она координирует серию подпроектов URAL

Гентского университета с 4 уральскими университетами и проект OCTOPUSI,

который охватывает университеты Европы, стран СНГ, Юго-Восточной Азии и

Южной Африки.

Профессор-доктор Г. Романцев, ректор УГППУ, имеет большой опыт

международного и межуниверситетского сотрудничества. Более 10 лет

существует Учебно-методическое объединение вузов по профессионально-

педагогическому образованию, которое возглавляет УГППУ и объединяет более

130 вузов и колледжей. Ранее в объединение входили также вузы Украины,

Белоруссии, Узбекистана, Казахстана и других стран, деятельность которых

координировалась Уральским государственным профессионально-педагогическим

университетом. В 1997-1990 г.г. УГППУ был одним из участников совместной

комплексной программы стран Центральной и Восточной Европы

"Усовершенствование системы образования на базе использования компьютеров".

Продолжительные контакты связывают УГППУ с Рурским Университетом (Бохум,

Германия), Институтом Макса Планка (Берлин, Германия), корпорацией IBM и

Объединением World ORT. В 1995 г. Университет участвовал в пилотном проекте

ТАСИС – Дистантное обучение в экономической зоне Урала – Российская

Федерация – WW. 91.05/01.01/BO41, проводимом при поддержке Комиссии

Европейского Сообщества в Брюсселе и Института Национальной Экономики в

Риме, Италия.

В 1994-1998 г.г. УГППУ активно сотрудничает с Фламандским сообществом,

возглавляя консорциум 4-х уральских университетов, которые работают с

Гентским университетом в рамках двухсторонних и многосторонних соглашений,

а УГППУ, кроме того, в рамках Темпус (Тасис) JEP URAL (T.JEP – 10094-95

RF). В ходе выполнения JEP URAL в УГППУ создан Региональный отдел

международного сотрудничества, оснащенный современным оборудованием.

Сотрудники отдела получили необходимую квалификацию на стажировках в

европейских университетах и способны выполнять управленческие решения

координатора проекта.

В настоящее время под руководством Г. Романцева заключены соглашения и

налажены связи с университетами и колледжами Мюнхена, Кемптена, Виадрина

(Франкфурт-на-Одере) (Германия), Тяньцзинь (Китай), Улан-Батора (Монголия).

. Принятие решений

В соответствии со структурой управления проектом принимаемые решения

подразделяются на стратегические и оперативные. Стратегические решения

могут быть связаны с изменением долгосрочных планов работы, роли и

ответственности партнеров, распределения ресурсов проекта с целью повышения

качества выполняемых работ, оптимизации расходования ресурсов. Такие

решения принимаются координатором проекта по согласованию с Советом

ректоров и с учетом мнения других заинтересованных лиц, поддерживающих

проект как финансово, так и организационно.

Оперативные решения принимаются в рамках ежегодного утверждаемого плана

деятельности и бюджета и направлены на реализацию запланированных видов

деятельности. Они принимаются на уровне руководителей проекта от

университетов , руководителей вовлеченных факультетов и кафедр,

руководителей служб международного сотрудничества. Если принимаемые решения

затрагивают интересы других партнерских университетов, то проводится их

согласование с Координационным советом. Если эти решения приводят к

изменению запланированных сроков работ и/или ресурсов, то требуется

согласовывать эти решения с координатором проекта. Условия согласования

принимаемых решений с Темпус-Департаментом определяются Контрактом.

3.2. Управленческая деятельность

Таблица управления

Результат: 6 Описание результата: Управление проектом

|Описание деятельности: | |Год |

|6.1. Ежегодное планирование деятельности и | |1 |2 |3 |

|6.2. Ежегодный отчет о проделанной работе перед| |1 |2 |3 |

|6.3. Проведение еженедельных оперативных | |1 |2 |3 |

|университетов и телеконференций с контактными | | | | |

|6.4. Заседания Координационного Совета | |1 |2 |3 |

|руководителей работ по проекту в университетах | | | | |

|6.5. Заседания Совета ректоров уральских | |1 |2 |3 |

|перспективы деятельности по проекту (дважды в | | | | |

|год) | | | | |

|6.6. Координационные совещания представителей | |1 |2 |3 |

|всех участвующих в проекте университетов в | | | | |

|рамках ежегодных конференций по проблемам | | | | |

|экономического образования (см. Деятельность | | | | |

|2.8.). | | | | |

|6.7. Участие в работе ежегодного | |1 |2 |3 |

|координационного совещания Темпус-Департамента | | | | |

|6.8. Закупка и установка современного | |1 | | |

|телекоммуникационного оборудования для всех | | | | |

|российских университетов: 5 факсов и 5 факс | | | | |

|Ресурсы (финансирование из Темпус): | |Год |

|1. Оплата проезда и проживания европейских | |1 |2 |3 |

|участников конференций в Екатеринбурге (см. | | | | |

|2. Финансирование покупки 5 факсов и 5 факс | |1 | | |

|3. Оплата проезда и 2 – дневного проживания | |1 |2 |3 |

|1-го участника из каждого университета на | | | | |

|4. Оплата фотокопирования документов и расходов| |1 |2 |3 |

|на материалы, непосредственно связанные с | | | | |

|5. Оплата накладных расходов. | |1 |2 |3 |

|6. Оплата административной деятельности. | |1 |2 |3 |

Ресурсы (финансирование не из Темпус):

1. Предоставление университетами штата для управления проектом, включая

руководителей и технических исполнителей.

2. Предоставление университетами средств коммуникаций.

3. Предоставление университетами помещений и офисного оборудования.

Общее финансирование из Темпус, необходимое (включая соответственные

потоки) на протяжении всего проекта:

ЭКЮ 84 630

3.3 Контроль качества

. Внутренний мониторинг

Оперативное управление включает в себя обязательное планирование всех

видов деятельности как на уровне управленческих структур, так и конкретных

исполнителей и, соответственно, отчет о выполнении запланированной

деятельности. Будет осуществляться как краткосрочное, так и перспективное

планирование. Для реализации внутреннего мониторинга проекта с целью оценки

своевременности и качества выполнения работ все участники должны будут

предоставлять регулярные отчеты о выполнении деятельности университету-

координатору проекта. Это позволит контролировать расходование финансовых

ресурсов и выполнение планов работ.

. Внешняя оценка

Ежегодно в обязательном порядке будут предоставляться общие отчеты в

Темпус-Департамент для качественной и количественной оценки эффективности

деятельности по проекту внешними экспертами.

Деятельность по проекту будет обсуждаться на ежегодных конференциях и

семинарах с участием европейских экспертов. Это позволит своевременно

внести необходимые корректировки в деятельность по проекту для обеспечения

должного качества.

Можно предположить, что расположенные в г. Екатеринбурге подразделения

Тасис (Tacis Coordinating Unit) также могут выступать в роли наблюдателей и

экспертов деятельности по проекту.

Кроме видов контроля над качеством, своевременностью и целесообразностью

видов деятельности по проекту, а также рациональностью использования

финансовых ресурсов со стороны координаторов проекта и Темпус-Департамента,

следует учесть и контроль со стороны других лиц, заинтересованных в

развитии и эффективных результатах проекта. К ним относятся, в первую

очередь, руководители организаций, подписавшие письма поддержки проекту и

гарантировавшие дополнительную финансовую и организационную поддержку:

ректоры университетов-участников проекта, руководители Центрабанка России,

руководители Думского комитета по экономики Свердловской области, а также

Нидерландская организация международной кооперации в высшем образовании

(Nuffic). Регулярная публикация в Newsletter планов деятельности по проекту

и результатов их выполнения позволит всем заинтересованным лицам

контролировать процесс развития проекта и его эффективность.

IV.4. План деятельности

План деятельности на 1-й год MJEP (Ноябрь 1998 - Октябрь 1999)

| |ь |рь |ь |ль | |ь | | | |т | |рь |ительно|

| | | | | | | | | | | | | |сть |

| | | | | | | | | | | | | |ни) |

|1. 20 студентов и |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|1.2. Создание и |0000 |0000 |00000|0000 |00000| | | | | | | |22 н. |

|1.3. Организация | | | |0000 |00000|0000 |00000|0000 | | | | |30 н. |

|1.4. Размещение | | | |0000 |00000|0000 |00000|0000 | | | | |30 н. |

|1.5. Языковая |0000 |0000 |00000| | | | |0000 |00000|0000 | | |26 н. |

Действия, предпринимаемые в европейских и российских университетах: O

Действия, предпринимаемые в российских университетах:

Действия, предпринимаемые в европейских университетах:

|1.6. Организационная и |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|1.7. Курирование | | | |0000 |00000|0000 |00000|0000 | | |0000 |0000 |30 н. |

|1.8. Применение |Хххх |хххх |00000| | | | |0000 |00000|0000 | | |26 н. |

|2.8. Распространение | | | | | |х | | | | | | |3 д. |

|3. Интернационализация |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000| |0000 |х |45 н. |

|3.1. Сравнительный |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.2. Отбор курсов |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.3. Прогнозирование |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.4. Внедрение системы |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000| | | |40 н. |

|3.5. Краткосрочные | | | | |= | | | | | | | |1 н. |

|3.6. Стажировки |= |= = =| | | | | | | | | | |4 н. |

|3.9. Создание |0000 |0000 |00000| | | | | | | | | |13 н. |

|3.10. Распространение | | | | | | | | | | | |х |3 д. |

|4. Сеть филиалов |Хххх |хххх |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|4.3. Назначение |Хх | | | | | | | | | | | |2 н. |

|4.4. Обучение | | | |= = =| | | | | | | | |4 н. |

|ECTS-координаторов и | | | |= | | | | | | | | | |

|4.5. Проведение встреч,| |х | | | | | | | | |х | |2 н. |

|4.6. Установление | | |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |44 н. |

|5. 6 преподавателей |ххх= |= = =|00000|хх | | |ххххх| | | |хххх |хххх |27 н. |

|5.1. Разработка новых |ххх= | |= = =| | | | | | | |хххх |хххх |17 н. |

|учебных курсов и их | | |= = | | | | | | | | | | |

|5.2. Организация |ххх= | |= = =| | | | | | | |хххх |хххх |17 н |

|интенсивных языковых | | |= = | | | | | | | | | | |

|5.3. Организационная и |ххх= |= = =|= = =|хх | | | | | | | | |18 н. |

|информационная | | |= = | | | | | | | | | | |

|6. Управление проектом.|00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|6.1. Ежегодное | | | | | | | | | | | |0000 |4 н. |

|6.2. Ежегодный отчет о | | | | | | | | | | | |0000 |4 н. |

|ETF | | | | | | | | | | | | | |

|6.3. Проведение |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|6.4. Заседания |Х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |12 д. |

|6.5. Заседания Совета |Х | | | | | |х | | | | | |2 д. |

|6.6. Координационные | | | | | |0 | | | | | | |1 д. |

|8 | | | | | | | | | | | | | |

|6.8. Закупка и | | |хх | | | | | | | | | |2 н. |

План деятельности на 2-й год MJEP (Ноябрь 1999 - Октябрь 2000)

| |ь |рь |ь |ль | |ь | | | |т | |рь |ительно|

| | | | | | | | | | | | | |сть |

| | | | | | | | | | | | | |ни) |

|1. 24 студента и |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|1.2. Обновление |0000 |0000 | | | | | | | | | | |8 н. |

|1.3. Организация |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 | | |0000 |0000 |43 н. |

|1.4. Размещение |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 | | |0000 |0000 |43 н. |

|1.5. Языковая |0000 |0000 |00000| | | | |0000 |00000|0000 | | |26 н. |

|1.6. Организационная и |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|1.7. Курирование |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 | | |0000 |0000 |43 н. |

|1.8. Применение | |0000 |00000| | | | |0000 |00000|0000 | | |22 н. |

|2.8. Распространение | | | | | |х | | | | | | |3 д. |

|3. Интернационализация |0000 |0000 |00000| |= | |00000|0000 | | |0000 |х |28 н. |

|3.1. Сравнительный |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.2. Отбор курсов |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.3. Прогнозирование |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.5. Краткосрочные | | | | |= | | | | | | | |1 н. |

|3.6. Стажировки |= |= = =| | | | | | | | | | |4 н. |

|3.7. Расширение |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|3.8. Обеспечение для |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|3.9. Создание |0000 |0000 |00000| | | | | | | | | |13 н. |

|3.10. Распространение | | | | | | | | | | | |х |3 д. |

|4. Сеть филиалов |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|4.5. Проведение встреч,| | | |х | | | | | | |х | |2 н. |

|4.6. Установление |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|5. 7 преподавателей |ххх= |= = =|00000|хх | | |ххххх| | | |хххх | |23 н. |

|5.1. Разработка новых |ххх= | |= = =| | | | | | | | | |9 н. |

|учебных курсов и их | | |= = | | | | | | | | | | |

|5.2. Организация |ххх= | |= = =| | | | | | | | | |9 н |

|интенсивных языковых | | |= = | | | | | | | | | | |

|5.3. Организационная и |ххх= |= = =|= = =|хх | | | | | | | | |14 н. |

|информационная | | |= = | | | | | | | | | | |

|6. Управление проектом.|00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|6.1. Ежегодное | | | | | | | | | | | |0000 |4 н. |

|6.2. Ежегодный отчет о | | | | | | | | | | | |0000 |4 н. |

|ETF | | | | | | | | | | | | | |

|6.3. Проведение |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|6.4. Заседания |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |12 д. |

|6.5. Заседания Совета |х | | | | | |х | | | | | |2 д. |

|6.6. Координационные | | | | | |0 | | | | | | |1 д. |

|8 | | | | | | | | | | | | | |

План деятельности на 3-й год MJEP (Ноябрь 2000 - Октябрь 2001)

| |ь |рь |ь |ль | |ь | | | |т | |рь |ительно|

| | | | | | | | | | | | | |сть |

| | | | | | | | | | | | | |ни) |

|1. 29 студентов и |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|1.2. Обновление |0000 |0000 | | | | | | | | | | |8 н. |

|1.3. Организация |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 | | | | |35 н. |

|1.4. Размещение |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 | | | | |35 н. |

|1.5. Языковая |0000 |0000 |00000| | | | |0000 |00000|0000 | | |26 н. |

|1.6. Организационная и |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|1.7. Курирование |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 | | | | |35 н. |

|1.8. Применение | |0000 |00000| | | | |0000 |00000|0000 | | |22 н. |

|1.9. Распространение | | | | | | | | | | |х | |3 д. |

|2.8. Распространение | | | | | |х | | | | | | |3 д. |

|3. Интернационализация |0000 |0000 |00000| |= | |00000|0000 | | |0000 |х |28 н. |

|3.1. Сравнительный |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.2. Отбор курсов |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.3. Прогнозирование |0000 |0000 | | | | |00000|0000 | | | | |17 н. |

|3.5. Краткосрочные | | | | |= | | | | | | | |1 н. |

|3.6. Стажировки |= |= = =| | | | | | | | | | |4 н. |

|3.7. Расширение |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|3.8. Обеспечение для |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|3.9. Создание |0000 |0000 |00000| | | | | | | | | |13 н. |

|3.10. Распространение | | | | | | | | | | | |х |3 д. |

|4. Сеть филиалов |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|4.5. Проведение встреч,| | | |х | | | | | | |х | |2 н. |

|4.6. Установление |0000 |0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|5. 7 преподавателей |ххх= |= = =|00000|хх | | |ххххх| | | |хххх |хххх |27 н. |

|5.1. Разработка новых |ххх= | |= = =| | | | | | | |хххх |хххх |17 н. |

|учебных курсов и их | | |= = | | | | | | | | | | |

|5.2. Организация |ххх= | |= = =| | | | | | | |хххх |хххх |17 н |

|интенсивных языковых | | |= = | | | | | | | | | | |

|5.3. Организационная и |ххх= |= = =|00000|хх | | | | | | | |хххх |18 н. |

|6. Управление проектом.|00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|6.1. Ежегодное | | | | | | | | | | | |0000 |4 н. |

|6.2. Ежегодный отчет о | | | | | | | | | | | |0000 |4 н. |

|ETF | | | | | | | | | | | | | |

|6.3. Проведение |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |00000|0000 |0000 |0000 |52 н. |

|6.4. Заседания |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |х |12 д. |

|6.5. Заседания Совета |х | | | | | |х | | | | | |2 д. |

|6.6. Координационные | | | | | |0 | | | | | | |1 д. |

|8 | | | | | | | | | | | | | |

РАЗДЕЛ V: ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ

V. 1. СВОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ ТАБЛИЦА

| | | | |ЭКЮ | |ЭКЮ |

| | |ту | |ьность| |ы | | |ы | | |

|1 |Темпус - |11 900|26 000|35 000|6 000 |6 500 | |*132 |49 500| |267 |

|Год |финансиров| | | | | | |180 | | |080 |

|2 |Темпус - |11 900|4 000 |20 000|6 000 |6 500 | |*144 |48 500| |241 |

|Год |финансиров| | | | | | |880 | | |780 |

|3 |Темпус - |12 110|4 000 |22 500|16 000|6 500 | |*170 |59 500| |291 |

|Год |финансиров| | | | | | |530 | | |140 |

|Всег|Темпус - |35 910|34 000|77 500|28 000|19 500| |447 |157 | |**800 |

|о |финансиров| | | | | | |590 |500 | |000 |

* Количество, соответствующее числу потоков, обозначенных в таблицах

подвижности V. 7 из этого бланка заявки.

** Сумма всех отдельных итогов и управленческих затрат.

V. 2. РАСХОДЫ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ

| | | |ЭКЮ |

|1998/9|0 |0 |языковые курсы|1 040 |11 900 |

|9 | | | |ЭКЮ | |

| | | |переводы |1 600 | |

| | | |административн|ЭКЮ | |

| | | |ая | | |

| | | |деятельность |9 260 | |

| | | | |ЭКЮ | |

|1999/0|0 |0 |языковые курсы|1 040 |11 900 |

|0 | | | |ЭКЮ | |

| | | |переводы |1 600 | |

| | | |административн|ЭКЮ | |

| | | |ая | | |

| | | |деятельность |9 260 | |

| | | | |ЭКЮ | |

|2000/0|0 |0 |языковые курсы|1 040 |12 110 |

|1 | | | |ЭКЮ | |

| | | |переводы |1 600 | |

| | | |административн|ЭКЮ | |

| | | |ая | | |

| | | |деятельность |9 260 | |

| | | | |ЭКЮ | |

|Всего |0 |0 | |35 910 |

V. 3. ЗАТРАТЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ В СТРАНЕ ПАРТНЕРЕ

| |ВУЗ |Общая |

|ОБОРУДОВАНИЕ | |запрашиваем|

| | |ая в Темпус|

| | |сумма ЭКЮ |

|1998/99 | | |26 000 |

|4 IBM совместимых компьютера |3 040 |3-6 | |

|4 принтера |ЭКЮ |3-6 | |

|4 копировальные машины |4 320 |3-6 | |

|4 переплётных машины |ЭКЮ |3-6 | |

|5 факсимильных аппаратов |4 640 |2-6 | |

|5 факс модемов |ЭКЮ |2-6 | |

|программное обеспечение |2 400 |2-6 | |

|4 магнитофона Dansound AV30 |ЭКЮ |3 | |

|1 магнитофон Dansound AV40+CD |5 000 |3 | |

|1 кодоскоп |ЭКЮ |3 | |

| |3 600 | | |

| |ЭКЮ | | |

| |1 000 | | |

| |ЭКЮ | | |

| |1 200 | | |

| |ЭКЮ | | |

| |450 ЭКЮ| | |

| | | | |

| |350 ЭКЮ| | |

|1999/00 | | |4 000 |

|программное обеспечение |1 000 |2-6 | |

|доступ к банкам данных |ЭКЮ |2-6 | |

|сервисное обслуживание оборудования |1 000 |2-6 | |

|книги, журналы |ЭКЮ |2-6 | |

| |1 000 | | |

| |ЭКЮ | | |

| |1 000 | | |

| |ЭКЮ | | |

|2000/01 | | |4 000 |

|программное обеспечение |1 000 |2-6 | |

|доступ к банкам данных |ЭКЮ |2-6 | |

|сервисное обслуживание оборудования |1 000 |2-6 | |

|книги, журналы |ЭКЮ |2-6 | |

| |1 000 | | |

| |ЭКЮ | | |

| |1 000 | | |

| |ЭКЮ | | |

|Общие затраты на оборудование | |34 000 |

V. 4. ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

| |Общая |

|ВИД ПУБЛИКАЦИИ И КОЛИЧЕСТВО КОПИЙ (соответственно) |сумма, |

| |запрашивае|

| |мая в |

| |Темпус |

|1998/99 | |35 000 |

|информационные пакеты 5 вузов консорциума | | |

|(300 экз. р.яз. + 200 экз. англ.яз.) |25 000 ЭКЮ| |

|3 выпуска Newsletter (1000 экз. р.яз. + 500 экз. англ. | | |

|яз.) |4 500 ЭКЮ | |

|материалы конференций (250 экз.) |2 000 ЭКЮ | |

|методические материалы (6 комплектов 200 экз.) |3 500 ЭКЮ | |

|1999/00 | |20 000 |

|информационные пакеты 5 вузов консорциума | | |

|(300 экз. р.яз. + 200 экз. англ.яз.) |10 000 ЭКЮ| |

|3 выпуска Newsletter (1000 экз. р.яз. + 500 экз. англ. | | |

|яз.) |4 500 ЭКЮ | |

|материалы конференций (250 экз.) |2 000 ЭКЮ | |

|методические материалы (7 комплектов 200 экз.) |3 500 ЭКЮ | |

|2000/01 | |22 500 |

|информационные пакеты 5 вузов консорциума | | |

|(300 экз. р.яз. + 200 экз. англ.яз.) |10 000 ЭКЮ| |

|3 выпуска Newsletter (1000 экз. р.яз. + 500 экз. англ. | | |

|яз.) |4 500 ЭКЮ | |

|материалы конференций (250 экз.) |2 000 ЭКЮ | |

|методические материалы (7 комплектов 200 экз.) |3 500 ЭКЮ | |

|материалы симпозиума (300 экз.) |2 500 ЭКЮ | |

|Всего затрат на издательскую деятельность |77 500 |

V. 5. ДРУГИЕ ЗАТРАТЫ

|ВИДЫ РАСХОДОВ |Общая |

| |сумма, |

| |запрашиваем|

| |ая в Темпус|

| |ЭКЮ |

|Другие затраты (уточните) | |6 000 |

|1998/99 | | |

|организация и проведение в Екатеринбурге 1-ой ежегодной| | |

|конференции по проблемам экономического образования с | | |

|участием европейских партнёров – участников проекта. |5 000 ЭКЮ | |

|фотокопирование документов и расходы на материалы, | | |

|непосредственно |1 000 ЭКЮ | |

|связанные с мероприятиями по проекту | | |

|1999/00 | |6 000 |

|организация и проведение в Екатеринбурге 2-ой ежегодной| | |

|конференции по проблемам экономического образования с | | |

|участием европейских партнёров – участников проекта. |5 000 ЭКЮ | |

|фотокопирование документов и расходы на материалы, | | |

|непосредственно |1 000 ЭКЮ | |

|связанные с мероприятиями по проекту | | |

|2000/01 | |16 000 |

|организация и проведение в Екатеринбурге 3-ей ежегодной| | |

|конференции по проблемам | | |

|экономического образования с участием европейских | | |

|партнёров – участников проекта. |5 000 ЭКЮ | |

|фотокопирование документов и расходы на материалы, | | |

|непосредственно связанные с мероприятиями по проекту |1 000 ЭКЮ | |

|организация и проведение международного симпозиума по | | |

|итогам |10 000 ЭКЮ| |

|студенческих обменов | | |

|Всего других затрат |28 000 |

V. 6. НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

|ВИДЫ РАСХОДОВ |Общая |

| |сумма, |

| |запрашивае|

| |мая в |

| |Темпус |

|Накладные расходы (конкретизируйте) |6 500 |

|1998/99 | |

|Административные, почтовые, телефонные и другие издержки | |

|1999/00 |6 500 |

|Административные, почтовые, телефонные и другие издержки | |

|2000/01 |6 500 |

|Административные, почтовые, телефонные и другие издержки | |

|Всего накладных расходов |19 500 |

V. 7. ТАБЛИЦЫ ПОТОКОВ ДЛЯ ПЕРВОГО, ВТОРОГО И ТРЕТЬЕГО ГОДА ПРОЕКТА

ГОД: 1998\1999

Сотрудники

|Восток-Запад |Запад-Восток |Запад-Запад |

|21 |50,5 |7 |6,5 |3 |1 |

|Общая стоимость пребывания:28 |Общая стоимость пребывания: 5 |Общая стоимость пребывания: 780 |

|950 ЭКЮ |200 ЭКЮ |ЭКЮ |

|Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: 1 |

|21 000 ЭКЮ |7 000 ЭКЮ |500 ЭКЮ |

|(A) Общая сумма запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы сотрудников: 64 430 ЭКЮ |

Студенты

|Восток-Запад |Запад-Восток |Восток-Восток |

|18 |105 |2 |10 |15 |75 |

|Общая стоимость пребывания: 89 |Общая стоимость пребывания: 8 | |

|250 ЭКЮ |000 ЭКЮ | |

|Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: | |

|18 000 ЭКЮ |2 000ЭКЮ | |

|(B) Общая сумма запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы студентов: 117 250 ЭКЮ |

| Общая сумма гранта запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы (A+B): |

|181 680 ЭКЮ |

ГОД: 1999\2000

Сотрудники

|Восток-Запад |Запад-Восток |Запад-Запад |

|15 |26,5 |8 |8,5 |3 |1 |

|Общая стоимость пребывания:16 |Общая стоимость пребывания: 6 |Общая стоимость пребывания: 780 ЭКЮ|

|350 ЭКЮ |500 ЭКЮ | |

|Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: 1 |

|15 000 ЭКЮ |8 000 ЭКЮ |500 ЭКЮ |

|(A) Общая сумма запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы сотрудников: 48 130 ЭКЮ |

Студенты

|Восток-Запад |Запад-Восток |Восток-Восток |

|18 |105 |6 |40 |25 |125 |

|Общая стоимость пребывания: 89 |Общая стоимость пребывания: 32 | |

|250 ЭКЮ |000 ЭКЮ | |

|Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: | |

|18 000 ЭКЮ |6 000ЭКЮ | |

|(B) Общая сумма запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы студентов: 145 250 ЭКЮ |

| Общая сумма гранта запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы (A+B): |

|193 380 ЭКЮ |

ГОД: 2000\2001

Сотрудники

|Восток-Запад |Запад-Восток |Запад-Запад |

|15 |26,5 |14 |13 |3 |1 |

|Общая стоимость пребывания: 16 |Общая стоимость пребывания: 10 |Общая стоимость пребывания: 780 ЭКЮ |

|350 ЭКЮ |400 ЭКЮ | |

|Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: 1 500 ЭКЮ |

|15 000 ЭКЮ |14 000 ЭКЮ | |

|(A) Общая сумма запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы сотрудников: 58 030 ЭКЮ |

Студенты

|Восток-Запад |Запад-Восток |Восток-Восток |

|24 |140 |5 |30 |35 |175 |

|Общая стоимость пребывания: 119|Общая стоимость пребывания: 24 | |

|250 ЭКЮ |000 ЭКЮ | |

|Общая сумма дорожных расходов: |Общая сумма дорожных расходов: | |

|24 000 ЭКЮ |5 000ЭКЮ | |

|B) Общая сумма запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы студентов: 172 000 ЭКЮ |

| Общая сумма гранта запрашиваемая в Темпус на пребывание и дорожные расходы (A+B): |

|230 030 ЭКЮ |

V. 8. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ ПРОЕКТА ПО ВУЗАМ И ИСТОЧНИКАМ

ФИНАНСИРОВАНИЯ (КРОМЕ ТЕМПУС)

|ВУЗЫ |ВКЛАД |

| |а |с |(местная |(ЭКЮ) |

|Общая сумма других ресурсов | |

РАЗДЕЛ VI: РЕЗЮМЕ MJEP

(на английском, французском или немецком)

Контрактор проекта:

Вуз-координатор проекта (если разные):

Название проекта: Номер проекта (только для служебного

пользования)

Основная цель проекта:

Убедитесь, что резюме включает все существенные аспекты Вашей заявки

(конкретно - ожидаемые результаты).

СТРАНИЦА ДЛЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ПОЛУЧЕНИЯ

|Название проекта | |Ваше имя: госпожа Ливэ Браке |

|Creation of the | |Полный адрес: "Het Pand", Ondrebergen 1 |

|Higher | | |

|Academic | |Код Почтовый индекс 9000 |

|International | |Город Гент |

|Network for | |страны B |

|Economists (CHAIN-E) | | |

Эта страница заявки будет возвращена Вам после получения вашего заявления.

Пожалуйста, укажите название MJEP, ваше имя и адрес в рамке сверху.

Только для служебного пользования:

Мы подтверждаем получение вашей заявки на MJEP, которая была

зарегистрирована под

Номер … … … … … … … … … … …

Этот номер должен быть указан во всей последующей корреспонденции.

Пожалуйста, сообщите этот номер всем участникам консорциума.

European Training Foundation:

Дата:

Подпись:

-----------------------

[1] Руководителями отделов международного сотрудничества являются: г-н

В. Пузырев (УГППУ), г-жа Е. Ягнышева (УрГЭУ), г-жа С. Соколова (УрГУ),

проф.д-р Н. Ясенев (УГТУ), проф.д-р Г. Бабич (УрГПУ).

[2] Директором Вагант Центра является проректор УГППУ А. Жученко.

[3] Директором Языкового центра УГППУ является зав. кафедрой Английского

языка УрГПУ проф. д-р Т. Знаменская.

-----------------------

Информационные сетвые центры

Языковой центр УГППУ

Региональный центр студенческих обменов (VC) и его филиалы в университетах

Международные отделы

Вовлечённые факультеты и кафедры

ECTS-координаторы

Лайзон-офицеры

Службы международного сотрудничества

Руководители работ в университетах

Оперативное управление: Координационный совет руководителей работ в

университетах

Стратегическое управление: Совет ректоров

Координация работ в Европе: RUG

Координация работ в России: УГППУ

Университет – координатор проекта 1999-2001г.г.:УГППУ

Университет – координатор проекта 1998-1999г.г.: RUG

Университет – контрактор: RUG


17.06.2012
Большое обновление Большой Научной Библиотеки
12.06.2012
Конкурс в самом разгаре не пропустите Новости
08.06.2012
Мы проводим опрос, а также небольшой конкурс
05.06.2012
Сена дизайна и структуры сайта научной библиотеки
04.06.2012
Переезд на новый хостинг
30.05.2012
Работа над улучшением структуры сайта научной библиотеки
27.05.2012
Работа над новым дизайном сайта библиотеки